к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление организацией»
Самарского государственного технического университета, г. Самара
В работе на основе систематизированного изучения и обобщения профессиональных суждений о вероятности наступления неблагоприятных условий выявлены риски основного вида деятельности фармацевтической компании, построена морфологическая цепь рисков, предложены мероприятия по нивелированию выявленных рисков.
Ключевые слова: риск, фармацевтическое производство, рентабельность, конкурентоспособность, рынок.
Объектом исследования в данной работе является деятельность российской фармацевтической компании по разработке и производству современных лекарственных средств. Компания так определяет свою миссию: «Разработка и производство современных лекарственных средств, удовлетворяющих требования здравоохранения и ожидания пациентов» [1].
Деятельность любой копании сопряжена с рядом рисков [2]. Идентификация рисков (составление морфологической таблицы (множества), которая содержит все возможные варианты рисков деятельности предприятия позволяет менеджменту оперативно разрабатывать пути «сопротивления» сложившимся обстоятельствам (Табл. 1).
Таблица 1
Потенциальные риски деятельности фармацевтической компании
| № п/п | Признак | Вид риска |
| 1. | Организационный | 1.1. Риски, связанные с ошибками поставщиков сырья и ошибками в сфере логистики. 1.2. Риски, связанные с внутренней организацией работы компании. |
| 2. | Рыночный | 2.1. Риски, связанные с падением покупательской способности населения, т.е. с падением спроса. 2.2. Риск снижения рентабельности компании. 2.3. Риск снижения конкурентоспособности компании и падения в рейтинге фармпроизводителей. |
| 3. | Предпринимательский (коммерческий) | 3.1. Риски, связанные с удорожанием импортируемого сырья в связи с укреплением доллара. 3.2. Риски, связанные с замедлением темпов роста продаж. 3.3. Риск ужесточения конкуренции на российском рынке со стороны иностранных и крупных российских фармкомпаний. |
| 4. | Технический | 4.1. Риск возникновения пожаров, аварий и поломок, приостановление производства. 4.2. Форс-мажорные обстоятельства. |
| 5. | Технико-технологический | 5.1. Риск, связанный с поломкой компьютерной техники и иного оборудования, при помощи которого осуществляется часть логистических функций. |
| 6. | Законодательный | 6.1. Риски, связанные с введением ограничений на рекламу медицинских препаратов. 6.2. Риски, связанные с отменой льгот по налогу на добавленную стоимость (в настоящее время НДС для товаров медицинского назначения составляет 10%, а в случае отмены льготы НДС может быть повышен до 18%). |
В связи с тем, что фармацевтическая отрасль является весьма обширной и включает в себя массу производителей, которые конкурируют между собой как на региональных (государственных) рынках, так и на мировом рынке, показатель конкурентоспособности фармкомпании является ключевым фактором в успешной деятельности компании [2]. Поэтому в качестве «главного» риска в морфологической цепи рисков мы выделим риск 2.3. – риск снижения конкурентоспособности компании и падения в рейтинге фармпроизводителей (рис. 1).
| 1.1. |
| 1.2. |
| 2.1. |
| 2.2. |
| 2.3. |
| 3.1. |
| 3.2. |
| 3.3. |
| 4.1. |
| 4.2. |
| 6.1. |
| 6.2. |
| 5.1. |
Рис. 1. Морфологическая цепь рисков фармацевтической компании
Главный риск 2.3. в соответствии с морфологической цепью является следствием 4х «второстепенных» рисков:
1) Риск 3.1. – удорожание импортируемого сырья в связи с укреплением доллара, что может привести к падению рентабельности компании (риск 2.2.), а в дальнейшем – к снижению конкурентоспособности и к падению в рейтинге фармпроизводителей (риск 2.3.) [3,4,5].
2) Риск 3.3. – ужесточения конкуренции на российском рынке со стороны иностранных и крупных российских фармкомпаний, что напрямую может привести к снижению конкурентоспособности компании (риск 2.3.).
3) Риск 6.1. – введение ограничений на рекламу медицинских препаратов, что приведет к замедлению темпов роста продаж (риск 3.2.), в свою очередь падение темпов роста продаж повлечет за собой падение рентабельности компании (риск 2.2.), а падение рентабельности вызовет снижение конкурентоспособности компании (риск 2.3.).
4) Риск 6.2. – отмена льгот по налогу на добавленную стоимость (в настоящее время НДС для товаров медицинского назначения составляет 10%, а в случае отмены льготы НДС может быть повышен до 18%). Так как НДС входит в стоимость произведенных товаров, то повышение НДС приведет к повышению цены на эти товары. Повышение цен повлечет за собой падение покупательской способности населения (риск 2.1.), далее, как следствие, произойдет замедление темпов роста продаж (риск 3.2.), в свою очередь падение темпов роста продаж повлечет за собой падение рентабельности компании (риск 2.2.), а падение рентабельности вызовет снижение конкурентоспособности компании (риск 2.3.).
Выявив специфику фармацевтической отрасли, проведя анализ рисков и построив морфологическую цепь рисков, было выявлено, что слабым звеном в данной области является конкурентоспособность компании, и для эффективной работы компании необходимо выдерживать конкуренцию и держаться высоких позиций в рейтинге фармпроизводителей.
Список использованной литературы
1. https://pharmstd.ru – ПАО (ОАО) «Фармстандарт».
2. https://oao-farmstandart.russia-opt.com – «RUSSIA ОПТ», анализ государственных контрактов по 44-ФЗ.
3. https://www.pharmapark.ru – ООО «Фармапарк», российская биофармацевтика по международным стандартам качества.
4. https://www.biomedm.ru – ОАО «Биомед» имени И.И.Мечникова.
5. https://www.lekko-pharm.ru – ЗАО «ЛЕККО», фармацевтическая компания.