T.N. Soloshenko
student at the Department of «Economics and Finance»
Samara State Transport University, Samara
E-mail: soloshenkotanya@mail.ru
T.M. Tarasova
Cand.Econ.Sci., Associate Professor at the Department of «Economics and Finance»
Samara State Transport University, Samara
At the present time the continuous accounting has become an essential part of the effective development of any company. The internal audit is directed at achieving the organization goals and objectives. This article discusses important, although quite a new concept - the internal audit of the commercial organization.
Keywords: internal assurance process, work schedule, private accounting, analysis of activity, auditing.
УДК 657
ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
А.Д. Соснина
студентка кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Тольяттинский государственный университет, г. Тольятти
E-mail: anastasyasosnina@yandex.ru
О.В. Шнайдер
кандидат экономических наук, профессор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Тольяттинского государственного университета,
г. Тольятти E-mail: shnaider-o@mail.ru
В статье рассматриваются теоретические вопросы оптимизации кадровой политики в условиях экономической нестабильности. При составлении кадровой политики необходимо учитывать внешние и внутренние факторы воздействия, определять их влияние и анализировать последствия.
Ключевые слова: экономика, кадры, политика, оптимизация, внешние факторы, внутренние факторы, конкурентоспособность.
Обоснованная кадровая политика предприятия является одним из основных факторов успешного антикризисного управления. Персонал – это весьма важный ресурс, главный объект кадровой политики предприятия. Как правило, эффективное управление кадрами обеспечивает высокий уровень конкурентоспособности предприятия по таким направлениям как качество, обновление, цена продукции [1]. Таким образом, необходимо создавать трудовой коллектив, который наилучшим способом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. При составлении кадровой политики необходимо учитывать внешние и внутренние факторы воздействия.
Полезным является опыт формирования кадровой политики в условиях кризиса за рубежом, но он не может быть полностью перенесён в российские условия. Так, организованная система профессиональной подготовки персонала в корпоративном Учебном центре ОАО «АвтоВАЗ» очень схожа с эффективным американским опытом управления профессиональной компетенцией персонала.
Результативность и эффективность кадровой политики зависит от правильности и конкретности поставленных целей, а также от принципов и основных направлений.
Функционирование предприятия и персонала осуществляется в условиях неопределённости и риска, поэтому основными задачами являются адаптация персонала к скорости изменений внешних факторов влияния и возможность работать на опережение. Выше сказанное ещё раз доказывает огромную значимость управления кадрами.
Кризису персонала на предприятии может способствовать отсутствие как материальной заинтересованности работников, так и нематериального удовлетворения.
При сложившейся на данный момент экономической нестабильности в Российской Федерации многие предприятия оказались близки к состоянию банкротства, что вызвало ряд негативных последствий: многочисленные сокращения рабочей силы; проблемы с выплатой заработной платы в установленные сроки; невозможность покрыть обязательства, следовательно, острая потребность в денежных средствах. Исключением не стала российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России ОАО «АвтоВАЗ» (за 2014 год было уволено около 12000 сотрудников, что составляет 20,4% от общего числа трудящихся на предприятии) [2].
Управленцы на предприятиях стремятся к тому, чтобы сделать кризис персонала управляемым. Они изучают закономерности развития кадровой политики и методы воздействия на персонал, а также формируют их мотивацию. В условиях экономической нестабильности управленцы большинства предприятий сделали акцент на восстановление доверия персонала к целям руководства; на понимание персоналом экономических выгод, которые последуют после предлагаемых преобразований. На некоторых предприятиях воспользовались таким методом, как объединение персонала для большей эффективности. Особое внимание следует уделять созданию условий, которые будут способствовать выполнению работы с элементами новизны и полезности для предприятия. Для персонала кризисного предприятия не мало важным является и внедрение таких методов управления, которые позволят почувствовать определённую свободу в принятии и реализации решений и таким образом поспособствуют освобождению от излишнего контроля со стороны руководящего звена.
Много зависит от того, сможет ли руководство предприятия, находящегося в кризисном положении, вовремя распознать причины наметившегося кризиса персонала и включить механизмы управления, направленные на снижение негативных последствий, а последствия могут быть самыми неожиданными, что подтверждается многочисленными наблюдениями на кризисных предприятиях. Например, независимый профсоюз работников ОАО «АвтоВАЗ» (около 600 человек) проводил митинг с требованием увеличить заработную плату сотрудникам и прекратить массовые сокращения на предприятии.
Многие кризисные предприятия уделяют внимание повышению заинтересованности в труде и улучшению производственной дисциплины своих работников. Также положительное влияние на кризисную ситуацию персонала на предприятии оказывает повышение квалификации профессиональных работников.
Ярким примером кризисного предприятия, имеющего проблемы с персоналом, может выступить ОАО «АвтоВАЗ». Система стимулирования состоит из экономических, социальных и административных методов. В ОАО «АвтоВАЗ» особое внимание уделяется социально-психологическим методам: проводятся мероприятия, направленные на формирование корпоративного духа и укрепление психологии команды [2].
Персонал (кадры) является основой, без которой рациональное функционирование любого предприятия просто невозможно. Поэтому, необходимо внедрять инновационные подходы к управлению персоналом, как это делает ряд кризисных предприятий (сталелитейная компания ОАО «Северсталь» [3], «Красный Октябрь» [4]): разработка глобальной системы повышения квалификации, гибкого стимулирования труда и карьерного роста; установление «зарплаты без потолка» с целью заинтересовать коллектив выполнить больший объём работ с наименьшими затратами.
Список использованной литературы
1. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г Михаленко; Волж. ун-т им. В.Н. Татищева. – Тольятти, 2011. – 596 с.
2. https://company.avtovaz.ru
3. https://www.severstal.com/rus/
4. https://koavia.com/