A.V. Orlova
student at the Department of «National and World Economy»
Samara State Technical University, Samara
orlovskaya48@yandex.ru
Research adviser L.N. Smirnova
Associate Professor at the Department of «Higher Mathematics and Applied Informatics»
Samara State Technical University, Samara
smirnovamilan@mail.ru
Currently, the actual environmental problem is collection, removal and recycling of plastic waste. The article deals with one of the tasks of optimization of waste disposal and recycling as a problem. The problem of dynamic programming for optimal transport or processing of plastic waste is reduced to the problem of resource allocation according to the criterion of minimization.
Key words: dynamic programming, invariance, integer, Bellman equation, optimization, stability criterion.
УДК 338
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
Я.О. Соснина
студентка кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарского государственного технического университета, г. Самара
E-mail: yana-sosnina@mail.ru
И.В. Косякова
д.э.н., профессор кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарского государственного технического университета, г. Самара
В.В. Юдин
к.э.н., доцент кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарского государственного технического университета, г. Самара
В статье дается определение экологической стратегии, на современном этапе развития экономики, описаны основные классификации стратегий.
Ключевые слова: экологическая стратегия, виды стратегий, экологическая безопасность.
В настоящее время каждое предприятие беспокоится относительно качества окружающей среды, а сосредотачивается именно на экологической безопасности. С каждым днем интерес к изучению экологических вопросов возрастает. С возрастанием значения для предприятия экологических проблем, круг параметров, которые определяют успех фирмы, расширяется за счет экологических параметров.
Под понятием экологической стратегии в настоящее время, понимают, "общий план действий предприятия, который направлен на реальные возможности и сроки их достижения, в области охраны окружающей среды" [1].
В зависимости от степени учета экологических требований и норм стратегии делятся на пассивные и активные.
• Пассивная экологическая стратегия ограничивается выполнением существующих экологических законов, стандартов, нормативов.
• Активная экологическая стратегия включает в себя природноохранные требования, которые рассматриваются как возможность изменить технологию производства, повысить квалификацию персонала [2, 10].
Экологическую стратегию принято относить к функциональным стратегиям предприятия на ряду с финансовой, производственной и др. стратегий предприятия. Она включает в себя пять основных этапов, которые представлены на рис. 1. Так, "представление о предприятии как экологической субсистеме связано с тем, что предприятие рассматривается в виде элемента природного кругооборота. Главными становится экологические проблемы, связанные с процессом производства"[3, 6, 7].
В качестве основных целей функционирования и развития предприятия как экологической субсистемы следует назвать:
• рациональное использование ресурсов, благодаря которому будет обеспечена система экологически провереных ресурсов
• ограничение объемов выбросов, позволяет уменьшить колличество утечки вредных веществ в окружающую среду;
• сокращение отходов, уменьшение отходов, переработка и по возможности их повторное использовние;
• сокращение величины риска, уменьшение размера последствий от отходов;
• производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.
Рис. Основные этапы экологической стратегии
В свою очередь экологический аудит представляет собой инструмент, который включает в себя организационно-экономические факторы защиты окружающей природной среды. Главной его задачей является оказание помощи в разработке экологических стандартов (нормативов).
Впервые проведение экологического аудита было зафиксировано в США, где в настоящее время такие мероприятия учтены в общей системе государственного регулирования. В тоже время для решения профессиональных задач и для плановой подготовки в возможной проверки «из вне» большинство американских фирм организовывает плановую внутреннюю проверку, так называемый внутрифирменный аудит, который еще называют внутрифирменной ревизией.
За рубежом начала функционировать новая экологическая система EMAS (Environmental Management and Audit Sistem) [4, 8, 9]. Данная система делает упор на методы защиты окружающей среды внутри фирмы. Современная экологическая установка отражает переход от детального регулирования к политике определения рыночных условий для эффективного экологического менеджмента.
К числу базисных стратегий, основанных на принципе устойчивого развития, относят:
− стратегию достаточности. Смысл стратегии заключается в том, что предприятие добровольно ограничивает потребление ресурсов;
− стратегию чистого производства. С помощью стратегии снижают негативное влияние на окружающую среду отдельного предприятия. Появляется чистое производство.
− стратегию эко-эффективности. В данной стратегии эко-эффективность достигается с помощью создания таких товаров, которые будут конкурентоспособными по цене товаров и услуг, которые смогут удовлетворить потребности людей и повысят качество жизни, снижания влияние на окружающую среду в течении всего жизненого цикла товара;
− стратегию циркулярности. Стратегия обеспечивает минимизацию отходов и сокращения нагрузки на природу с помощью формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья, отходов;
− стратегию кооперирования. Обеспечивается согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов.
Вопросами разработки экологических стратегий занимался американский экономист М.Портер. Согласно модели конкурентных стратегий М.Портера, существует три основных стратегии для достижения фирмой конкурентных преимуществ:
− лидерство в экологической области,
− лидерство в издержках,
− дифференциация.
Эти три равноправные стратегии образуют объединенную конкурентную стратегию предприятия. Экологическая составляющая модели М.Портера означает нагрузку на окружающую природную среду, воздействующую продуктом на всем протяжении его жизненного цикла. Издержки означают производственные затраты на единицу продукции. Дифференциация означает степень исключительности продукта (принимают во внимание преимущественно экологические признаки продукции).
Таким образом, экологическая стратегия предприятия направлена на улучшение окружающей среды. Существуют различные классификации экологических стратегии: стратегия достаточности, эко-эффективности, стратегия кооперирования, стратегия циркулярности. Для достижения лидерских позиций фирмы согласно Портеру существует еще несколько стратегий, которые образуют конкурентную стретегию предприятия, и помогают предприятию. Поэтому разработка подходящей экологической стратегии является важнейшей задачей руководства любого промышленного предприятия. Но даже если руководство предприятия и осознает необходимость разработки экологической стратегии, проблема заключается в том, что отсутствует методика формирования экологической стратегии. Максимум что предприятию удается сделать – это определить и обнародовать экологическую политику. А для формирования экологической стратегии необходимо определить принципы формирования, разработать метод формирования и этапы, а также методику оценки экологической стратегии.
Список использованной литературы
1. Львова О.В. Механизм управления экологической стратегией на предприятии // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №13.
2. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2011. - 238 с. Экономическая библиотека - https://economy-lib.com/metody-formirovaniya-ekologicheskoy-strategii-promyshlennogo-predpriyatiya#ixzz42xwWFg9B
3. Стратегический экологический менеджмент предприятия Экономическая библиотека - https://economy-lib.com
4. Nicolai J. Foss. Strategy, economic organization, and the knowledge economy: the coordination of firms and resources / New York: Oxford univ. press, 2015. - IX, 4., 281 c. Экономическая библиотека - https://economy-lib.com/metody-formirovaniya-ekologicheskoy-strategii-promyshlennogo-predpriyatiya#ixzz42xviNCiX
5. Лобанова Е. Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал 2012. - N5. - С.76-84. Экономическая библиотека - https://economy-lib.com/metody-formirovaniya-ekologicheskoy-strategii-promyshlennogo-predpriyatiya#ixzz42xyFaKua
6. Косякова И.В. Влияние стейкхолдеров на повышение экологической ответственности бизнеса организации в условиях рыночной конкуренции // Вестник Самарского государственного университета. 2012. № 7 (98). С. 52-56.
7. Tatiana Y. Anopchenko, Anton D. Murzin, Elena A.Kandrashina, and Olga E. Surnina Environmental Risk to Health of the Population // International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11. № 14. С. 7091-7115.
8. Marina A. Rensha, and Anna N. Agafonova Research into the Specific Aspects of Internal Conflict Displays in the Course of Professional Identification // International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11, № 14. С. 7079-7090.
9. Косякова И.В., Кудряшов А.В. Экологические оценки экономического роста с учетом инновационной активности промышленного предприятия // Интернет-журнал «Науковедение», 2015 №6 (31) [Электронный ресурс]-М.: Науковедение, 2015
10. Яковлев Г.И., Косякова И.В. Инкрементальное развитие промышленности на основе технологических инноваций // Вестник Самарского государственного университета. 2014. № 6 (117). С. 80-87.