Общество с ограниченной ответственностью «Связьстройком», успешно работает и развивается на российском рынке строительства объектов связи и газификации с 1991 г. За период с 1991 по 2008 годы предприятие по своим результатам выросло до всероссийского масштаба.
С первых дней существования компания занимается строительством в области связи и с 1995 г. непосредственно, строит ВОЛС (волоконно-оптические линии связи). За этот период ООО СК «Связьстройком» проложило собственными силами свыше 2700,0 км волоконно-оптического кабеля, в том числе:
- на строительстве ТСЛ «Москва-Хабаровск» (1995г.) более 300 км;
Строительство ВОЛС «Мокшаны-Саранск» подключило Республику Мордовия к магистральному кабелю Москва-Хабаровск, что позволило, по существу получить неограниченное число каналов междугородной и международной телефонной связи, а также внедрить самые современные средства связи и передачи данных. Благодаря этому, г.Саранск стал третьим городом России, с которым была видеоконференция с Москвой.
- для АО «Татнефть» - объект «Реконструкция линий связи с внедрением цифровых систем – создание единой системы передачи речи и данных АО «Татнефть» по Республике Татарстан – около 500 км;
- для ОАО «Нижегородсвязьинформ» - объект «Первая очередь ВОЛС в Нижегородской области» в качестве генерального подрядчика – 700 км;
- для ОАО «Оренбургэлектросвязь» - объект «ВОЛС Оренбург – Орск» - 434 км в качестве генерального подрядчика (2004-2006гг);
- для ОАО «ВолгаТелеком» Республики Мордовия – около 100 км (ВОЛС «Инсар-Кадошкино» (2002г., более 30 км), ВОЛС «Ковылкино-Краснослободск» (2002г., около 60 км));
Прочие заказчики – более 100 км:
- в т. ч. Дивеево – Саров – около 30 км, сентябрь – ноябрь 2003 г.;
- Оренбург – Абдулино – 320 км (2007 г.);
- строительство ВОЛС и газопроводов в Республике Мордовия – 127,789 км. ВОЛС; в Нижегородской области, Чувашской Республике, Ульяновской области, Удмуртии – более 550 км (2008 г.).
Кроме того, ООО СК «Связьстройком имеет существенный опыт строительства и реконструкции городских и поселковых телефонных сетей в г. Нижний Новгород, Саранск, Казань, Чистополь (в 1995-1998 гг. ежегодно вводилось 10-12 тыс. номеров АТС).
Следует отметить, что с каждым годом существенно увеличиваются объемы работ, выполняемых организацией в Республике Мордовия и за ее пределами. Выполненные объемы строительно-монтажных работ (СМР) и продукции собственного производства (с применением инноваций) ООО СК «Связьстройком» за период 2006-2008 г. с НДС представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Выполненные объемы СМР и продукции собственного производства, тыс. руб.
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Цепные темпы роста, % | |
| 1. СМР – всего | 47 048,4 | 67 231,2 | 124 022, 9 | 143,0 | 185,0 |
| В том числе: а) своими силами | 38 081,1 | 56 882,7 | 99 261,7 | 49,4 | 175,0 |
| б) субподряд | 8 967,3 | 10 348,5 | 24 761,2 | 115,4 | 240,0 |
| 2. Проложено газопровода | 8 378,2 | 9 966,0 | 7 524,2 | 119,0 | 75,0 |
| 3. Произведено продукции собственного производства | 6 505,0 | 9 885,1 | 15 655,1 | 152,0 | 158,0 |
| В том числе: реализовано на сторону сторонним предприятиям | 2 226,0 | 5 882,4 | 7 756,8 | 264,3 | 132,0 |
Из таблицы 2.1 видно, что выполненные объемы строительно-монтажных работ и продукции собственного производства с каждым годом увеличиваются. Эффективность плановой реализации проектов, осуществляемых организацией, обеспечивает рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней (по итогам 2007 г. – более 15 млн. руб., по итогам 2008 г. – 22 млн. руб.).
Компания ООО СК «Связьстройком занимается строительством в области связи более 15 лет. Непосредственно специализируется на осуществлении строительно-монтажных работ (а именно на строительстве волоконно-оптических линий связи, строительстве газопроводов), производстве и реализации строительных материалов. Кроме того, ООО СК «Связьстройком» имеет существенный опыт строительства и реконструкции городских и поселковых телефонных сетей.
В структуре предприятия имеется две лаборатории по монтажу и измерениям волоконно-оптических кабелей связи с опытными специалистами-инноваторами, которые укомплектованы современными приборами, специальным автотранспортом.
Для выполнения соответствующих работ предприятием может быть укомплектовано до 10 механизированных колонн, обеспеченных необходимыми механизмами и автотранспортом, а также специалистами, имеющими большой опыт прокладки междугородних линий связи, способными обеспечить выполнение программы строительства, в частности ВОЛС, 1000-1200 км в сезон
Кроме того, каждая колонна комплектуется новейшей техникой: тяжелым гидрофицированным кабелеукладчиком (трубоукладчиком), обеспечивающим контролируемую глубину и надежность прокладки кабеля, а также возможность одновременной прокладки предупредительной ленты. Для уменьшения вероятности повреждения кабеля при прокладке кабелеукладчиком посторонними предметами (валуны, валежник и т.д.) находящимися в земле, в каждой колонне имеется мощный промышленный трактор, обеспечивающий предварительную пропорку грунта на глубину прокладки кабеля.
Техновооруженность ООО СК «Связьстройком» представлена в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Техническая оснащенность организации ООО СК «Связьстройком» оборудованием по состоянию на 1 января 2009 г.
| Наименование машин, механизмов, оборудования, технических средств | Количество |
| Трактора | |
| Бульдозеры | |
| Кабелеукладчик на базе мелиоративного дреноукладчика МД-12 | |
| Экскаваторы | |
| Траншеекопатели | |
| Буровые машины | |
| Автокраны | |
| Электросварочные аппараты | |
| Установки газовой сварки | |
| Автомобили | |
| Автобусы | |
| Автосамосвалы | |
| Кабелеукладчики | |
| Оборудование для задувки и протаскивания кабеля |
ООО СК «Связьстройком» впервые в России была использована инновационная технология бестраншейной прокладки полиэтиленовых трубопроводов диаметром 63 мм и 110 мм. Это позволило резко сократить сроки строительства, а также улучшить качество строительно-монтажных работ.
К достоинствам этого метода следует отнести нанесение минимального ущерба плодородному слою почвы и посевным культурам. Так, например, за очень короткий срок предприятие построило в Теньгушевском районе около 50 км газопроводов. Благодаря этому жители сел Сасово, Нарватово, Кураево и Шокша получили возможность подключиться к голубому топливу. Газ в селе – это не только экономия, но еще и новое качество жизни, более комфортабельной, облегчающей быт пенсионера, позволяющий молодежи почувствовать заметное сокращение социальной дистанции между городом и селом. По существу – одна из главных гарантий возрождения и развития села.
Для надежного гарантированного обеспечения участков и механизированных колонн предприятие имеет хорошо развитую производственную базу, в том числе цеха по производству железобетонных и металлоизделий и конструкций, литейный цех, кузнечно-прессовой участок и др.
Таблица 2.3 – Наличие и использование основного капитала ООО «Связьстройком»
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1. Объем реализации, тыс. руб. | 56 304,00 | 76 347,00 | 113 420,00 |
| 2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 6 496,00 | 7 746,00 | 20 686,00 |
| 3. Фондоотдача | 8,67 | 9,86 | 5,48 |
| 4. Фондоемкость | 0,12 | 0,10 | 0,18 |
Анализ таблицы 2.3 показывает, что в 2007 году фондоотдача, исчисленная по объему реализации, по сравнению с 2006 годом увеличилась на 1,19 рубля на рубль стоимости основных производственных фондов. Следовательно, предприятие достигло повышения эффективности использования основных производственных фондов. Снижение фондоотдачи в 2008 году до 5,48 рубля на рубль стоимости основных производственных фондов связано, прежде всего, со значительным увеличением стоимости основных производственных фондов.
Капитальные затраты на единицу продукции в 2006 году составили 0,12 руб., в 2007 – снизились до 0,10 руб., в 2008 – увеличились до 0,18 руб.
В III кв. 2006 г. ООО СК «Связьстройком» стало победителем инвестиционного конкурса при Минэкономики РМ в рамках Республиканской целевой программы развития Республики Мордовия по линии льготного кредитования. Соответствующий бизнес-проект предусматривал приобретение установки горизонтального направленного бурения Ditch Witch JT 2720 Mach 1, принадлежащий к новому поколению подобных установок.
Данный агрегат позволяет осуществлять бурение на длину до 350 м при глубине до 15 м и максимальном диаметре скважины до 661 мм. Установка оснащена новейшими системами контроля, в том числе, дистанционного, оригинальными буровыми штангами с автоматизированной подачей, а также двухскоростной кареткой, стальным защитным корпусом и резиновыми гусеницами. Особым преимуществом данной модели применительно к российскому рынку является исполнение с циркуляцией буровой жидкости, позволяющее предотвратить ее замерзание и производить бурение при температурах иже нуля.
Анализируя конкурентоспособность данного оборудования необходимо отметить, что американская компания Ditch Witch является безоговорочным лидером мирового рынка технологий горизонтального направленного бурения. При этом если в области бурения мягких грунтов определенную конкуренцию ей еще может составить компания Vermmer (США), то технологии Ditch Witch для горизонтального бурения твердых грунтов и скальных пород уникальны и не имеют аналогов. Вся приобретенная техника и оборудование полностью укомплектовано и находится в непосредственной эксплуатации, предусмотренной бизнес-проектом. Таким образом, на данный момент проект полностью профинансирован и находится в состоянии реализации.
В настоящее время руководством предприятия проводится аналитическая работа на предмет приобретения передового технологического оборудования крупнейших мировых производителей для осуществления строительных работ по проведению водопроводов
Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основным капиталом организация располагает достаточным количеством оборотного капитала. Данные о наличии и оборачиваемости оборотного капитала представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Наличие и оборачиваемость оборотного капитала ООО СК «Связьстройком»
| Показатели | 2006 г | 2007 г | 2008 г |
| 1. Объем реализации, тыс. руб. | 56 304,00 | 76 347,00 | 113 420,00 |
| 2. Средний остаток оборотного капитала, тыс. руб. | 17 698,12 | 34 245,29 | 44 941,16 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, об. | 3,18 | 2,29 | 2,52 |
| 4. Средняя продолжительность одного оборота, дни | 113,20 | 157,20 | 142,85 |
| 5. Коэффициент закрепления оборотного капитала, руб./руб. | 0,31 | 0,43 | 0,39 |
Из таблицы 2.4 видно снижение числа кругооборотов, совершаемых оборотными средствами организации за год. За 2006 год каждый рубль, вложенный в оборотный капитал организации совершил 3,18 оборота (средняя продолжительность одного оборота составила 113 дней), в 2008 – 2,52 оборота (средняя продолжительность одного оборота увеличилась на 29 дней).
Для ускорения оборачиваемости оборотных средств организации можно порекомендовать следующие пути: внедрение экономически обоснованных норм запасов; ускорение НТП (внедрение прогрессивной техники технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов); совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; совершенствование системы расчетов.
Коэффициент закрепления оборотного капитала (Таблица 2.4) показывает, что на один рубль выручки от реализации в среднем за 2006 год приходилось 31 коп. стоимости запасов оборотного капитала, за 2007 и 2008 – 43 и 39 коп. соответственно. Анализ наличия и инновационного использования основного капитала показал рост эффективности использования основных производственных фондов на предприятии, который сопровождался замедлением оборачиваемости оборотных фондов, что требует вовлечения в оборот дополнительных средств.
Наряду со средствами и предметами труда, живой труд является необходимым элементом инновационного производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия.
Подбор кадров является одной из главных проблем успешной работы предприятия. Правильный инновационный подбор сотрудников может создать благоприятные условия для роста конкурентоспособности продукции и оптимизации стратегии нового производства. Для оценки качества инновационной работы с кадрами организации проведем анализ показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров.
Таблица 2.5 – Показатели движения кадров ООО СК «Связьстройком»
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| 1. Состояло по списку на начало года, чел. | |||
| 2. Принято всего за год, чел. | |||
| 3. Выбыло всего за год, чел. | |||
| 4. Состоит по списку на конец года, чел. | |||
| 5. Средняя списочная численность, чел. | |||
| 6. Коэффициент интенсивности оборота по приему, % | 75,59 | 64,34 | 77,23 |
| 7. Коэффициент оборота по выбытию, % | 70,24 | 62,22 | 51,57 |
| 8. коэффициент замещения, % | 5,35 | 2,12 | 25,66 |
Как видно из таблицы 2.5, значения коэффициентов замещения за весь рассматриваемый период положительные. Это свидетельствует о том, что число принятых превышает число выбывших, т.е. часть принятых на работу возмещает убыль рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. В 2006 году ресурсы рабочей силы увеличились на 5,35%, в 2007 – на 2,12%, а в 2008 – на 25,66. Это связано с увеличением объемов оказываемых услуг.
В заключении хотелось бы отметить, что в настоящее время стремительно меняются условия научно-технической деятельности предприятия. Анализ эффективности управления инновационной деятельностью выявил ряд проблем в реализации управления инновационной деятельностью ООО СК «Связьстройком»:
- высокие риски простоев при укладке оптико-волоконного кабеля и невысокая укомплектованность ряда бригад (механизированных колонн) новой техникой, созданной с применением инноваций;
- высокий процент неполадок и неточностей составления проектов по укладке оптико-волоконного кабеля;
- медленная модернизации управления производством и трудовыми ресурсами;
- не всегда выверенный учет и анализ затрат на производство;
- слабое технологическое обоснование за счет лизинговых, кредитных, гарантийных финансовых схем;
- малоэффективное привлечение частных заказов в большом количестве (недостатки в работе отдела маркетинга);
- наличие неэффективных затрат (в частности, большие потери в производстве);
- некоторая бюрократизированность системы управления в целом;
- медленное внедрение эффективных схем инвестирования и кооперации;
- неполная загрузка всех производственных мощностей;
- не активная научно-исследовательская деятельность в области строительства коммуникаций и слабый уровень внедрения рационализаторских предложений в процессе производства.
Однако, инновационный потенциал и у предприятия в целом, и в сфере управления инновационной деятельностью у ООО СК «Связьстройком» имеется.