Структура управления инновационной деятельностью и развитием предприятия иерархична и реализуется на различных уровнях.
Организационная структура ООО СК «Связьстройком» ранее имела ряд особенностей: с целью централизации работ по изготовлению новых видов продукции была создана специальная конструкторско-технологическое бюро по прокладке ОВК, которое объединяло в себе конструкторские, технологические службы, отдел материальных нормативов и другие технические службы.
Президент ООО СК «Связьстройком», входящего в состав треста «Связьстройком -4» - Родимов Валерий Николаевич является топ-менеджером в области управления инновационной деятельностью
С недавнего времени управление инновационными ресурсами осуществляет гл. инженер через зам. гл. инженера (см. рис. 1).
Как видно из приведенной организационной структуры управления, между звеньями управления существует как прямая, так и обратная связь. Информация от одного звена орг. структуры передается другой и т.д. Это позволяет оперативно решать вопросы по разработке конструкторско-технологической документации, по изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции.
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления инновационными ресурсами в производстве
Главный инженер осуществляет организационно-техническое развитие предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия.
Зам. главного инженера находится в непосредственной зависимости от главного инженера и, собрав всю нужную информацию и переработав ее предоставляет непосредственно главному инженеру.
Информация о ходе выполнения инновационных мероприятий обеспечивается через инженера-экономиста отдела технического контроля (ОТК).
ОТК обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия, обеспечивает высокий технический уровень разрабатываемых конструкций, изделий на основе последних достижений науки и техники. При разработке нового вида изделия, ОТК должен изготовить опытный образец изделия или детали, обеспечивать экономическую эффективность создаваемой новой конструкции, предоставить заключение по рациональным предложениям и изобретениям. А также в обязанности ОТК входит: разработка новых, технически совершенных конструкций, проведение исследовательских и экспериментальных работ.
Отдел главного технолога (ОГТ) обеспечивает внедрение новых прогрессивных технологий и совершенствование технологической подготовки производства. При разработке нового изделия или современных технологий, ОГТ должен разработать и внедрить в производство наиболее прогрессивный технологический процесс, вид оборудования и технологическую оснастку, а также средства автоматизации и механизации.
Также в обязанности ОГТ входит: систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшение качества, снижение себестоимости, участие в составлении планов развития научной техники, изучение и внедрение в производство передового опыта отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ, издание технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии, установление систематической связи с научно-исследовательскими институтами, контроль за выполнением научно-исследовательских работ.
Инструментальный отдел обеспечивает производственные подразделения предприятия инструментом и оснасткой высокого качества, планирует потребность производства в технологической оснастке и инструменте. При внедрении инновационных перемен, инструментальный отдел обеспечивает бесперебойное поступление в цеха и службы необходимых инструментов и приспособлений, полученных как со стороны, так и изготовленных своим инструментальным цехом. Инструментальный отдел также занимается: совершенствованием работы инструментальной службы и повышение качества и оперативный учет, контроль и анализ производственной деятельности инструментального цеха, внедряет прогрессивную технологию производства инструмента и приспособлений в целях их удешевления и повышения стойкости.
Отдел главного связиста-строителя (ОГС) обеспечивает технологической оснасткой новые технологические процессы, внедряет прогрессивные технологические процессы производства, предусматривающее получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надежности и долговечности кабельных изделий. При внедрении инновационных разработок составляет заявки на необходимое оборудование и материалы и разрабатывает технологические процессы для подчиненных ему цехов. Также ОГС осуществляет: предоставление заключений по рациональным предложениям и изобретениям, касающимся строительного производства, обеспечивает внедрение планов научно-исследовательских работ по механизации и автоматизации производства.
Отдел материальных норматив (ОМН) обеспечивает учет стандартов и унификацией на предприятии, направленных на выпуск высококачественной и экономной продукции на предприятии. При внедрении новых изделий, централизованно выдает соответствующие чертежи и технические документы в соответствии с действующими классификаторами.
Планово-экономический отдел (ПЭО) обеспечивает руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, а также организовывает комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
При внедрении нововведений ПЭО составляет смету затрат на выпуск новых видов продукции, а также по актам новой техники рассчитывают экономический эффект от внедряемых мероприятий.
Управление материально-технического снабжения (УМТС) обеспечивает наиболее полное и экономное использование на предприятии материальных ресурсов, а также рационально организовывает работу снабженческой службы предприятия. При внедрении инноваций обеспечивает комплексную своевременную и равномерную потребность предприятия качественными средствами производства.
Производственные цехи и механизированные вахтовые бригады обеспечивают выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности. При внедрении новшеств производственные цехи и бригады осуществляют на основании заданий производственный процесс изготовления этих новых видов продукции.
Также они осуществляют: систематическое совершенствование систем внутризаводского планирования и экономическое стимулирование для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах, внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управления и инженерного труда.
В структуре предприятия имеется две НИИ лаборатории по монтажу и измерениям волоконно-оптических кабелей связи с опытными специалистами, которые укомплектованы современными приборами, специальным автотранспортом. Это хороший задел управления инновационной деятельностью ООО «Связьстройком» на перспективу.
В части инновационного управления финансами ее реализует бухгалтерия (см. рис. 2).
Рисунок 2.2 Структура управления финансированием инновационной деятельности в ООО «Связьстройком»
Организационная структура управления ООО «Связьстройком» создана с учетом производственно-технических и организационных факторов. Действует единая социально-бытовая сфера предприятия.
Планирование и управление созданием, освоением и количеством инновационных ресурсов осуществляется на уровне высшего менеджмента предприятия.
Основные этапы планирования инноваций на предприятии ООО СК «Связьстройком» представлены на рисунке 3.
Рисунок 2.3 – Этапы планирования инноваций в ООО СК «Связьстройком»