Косвенные расходы - это затраты, которые получены внутри цеха и предприятия и должны быть распределены на всю продукцию в целом.
Различают косвенные цеховые, заводские, внепроизводственные расходы.
Косвенные расходы в цехе идут на содержание зданий и сооружений цеха, на освещение, отопление, охрану труда, технику безопасности,рационализацию и изобретательство. Эти расходы определяются в процентах от основной заработной платы и составляют 100% от неё.
Кцех = 100% · Зосн
Кцех= 314,17(руб.)
Косвенные заводские расходы, полученные в масштабе предприятия, это расходы на содержание зданий, сооружений завода, лабораторий, конструкторских служб, транспорта, гаражей, складов.
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ |
К этим же расходам относится содержание аппарата управления завода: телеграфные,канцелярские, телефонные, типографические расходы. Эти расходы определяются в процентах от основной и дополнительной заработной платы и составляют 120% от неё. Все перечисленные расходы в сумме образуют заводскую себестоимость.
Кзав= 120% · Зосн
Кзав = 1,2 ·314,17=377(руб.)
Внепроизводственные расходы также относятся к косвенным расходам, это расходы, связанные с реализацией продукции. Они идут на упаковку, погрузку-разгрузку, транспортировку охрану в пути и.т.д. Эти расходы составляют 1-5% от заводской себестоимости.
Квнепр.=1% • Сзав.
где Сзав.— заводская себестоимость.
Заводская себестоимость получается суммированием всех ранее рассчитанных расходов: стоимости материалов, стоимости комплектующих
изделий, основной и дополнительной заработной платы, социального налога, косвенных цеховых и заводских расходов.
Заводская себестоимость (Сзав.) включает в себя:
1) М -стоимость материалов (таблица 1);
2) П - стоимость покупных комплектующих изделий (таблица 2);
3) Зосн. - основная зарплата (таблица 4);
4) Здоп. - дополнительная зарплата;
5) Нсоц. - социальный налог;
6) К цех. - косвенные цеховые расходы;
7) К зав. - косвенные заводские расходы;
Сзав. =М+ П+ Зосн. + Здоп. + Нсоц. +Кцех.+Кзав.
Сзав.= 14,23+687,17 +314,17+78,54 + 117,82+314,17+377=1903,10(руб.)
Квнепр. = 0,01 *1903,10=19,03(руб.)
Подпись
Дата
Лист
ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ
1.6 Калькуляция полной себестоимости
Полная себестоимость определяется суммированием всех полученных расходов.Полная себестоимость определяется двумя способами: расчёт по статьям калькуляции, расчёт по смете затрат. Расчёт по статьям калькуляции показывает какие затраты были произведены на единицу продукции данного вида. Расчёт по смете затрат показывает какие затраты были произведены на производство всех видов продукции за год. Оба эти расчёта в результате дают одну и туже величину и взаимно дополняют друг друга. В данной работе расчёт себестоимости выполнен по статьям калькуляции.
Калькуляция полной себестоимости приведена в таблице 5.
Таблица 5 – Калькуляция полной себестоимости
| Наименование статей расхода | Сумма, руб. | В процентах к полной себестоимости |
| 1.Стоимость материалов | 14,23 | 0,74% |
| 2.Стоимость покупных комплектующих изделий | 687,17 | 35,75% |
| 3.Основная заработная плата | 314,17 | 16,34% |
| 4.Дополнительная заработная плата | 78,54 | 4,09% |
| 5.Отчисления на социальные нужды и пенсионные обеспечения | 17,82 | 6,13% |
| 6.Косвенные цеховые расходы | 314,17 | 16,34% |
| Итого цеховая себестоимость | 1526,10 | 79,40% |
| 7Косвенныезаводскиерасходы | 0,20% | |
| Итого заводская себестоимость | 1903,10 | 99% |
| 8.Внепроизводственные расходы | 19,03 | 0,99% |
| Итого полная себестоимость | 1922,13 | 100% |
Подпись
Дата
Лист
ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ
1.7 Расчет прибыли
Прибыль предприятия - является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль характеризует экономический эффект. Прибыль обладает стимулирующей функцией т.к. прибыль одновременно является и финансовым результатом и элементом финансовых ресурсов. Прибыль можно рассматривать как один из важнейших источников формирования бюджета.
Прибыль может быть получена за счёт различных видов деятельности. Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов. Размер прибыли планируется каждым предприятием в зависимости от внешних и внутренних факторов. Средний размер прибыли 25% от полной себестоимости.
П = 25% · Сполн.
П = 0,25 · 1641,21=410,30(руб.)
2.
Подпись
Дата
Лист
ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ
Планирование работ с помощью сетевого графика
Метод сетевого планирования и управления позволяет графически, наглядно изобразить процесс создания новой техники, выявить резервы времени и трудовых ресурсов, рационально загрузить исполнителей и предупредить срывы работ,
Основным элементом системы является сетевая модель. Сетевой график представляет собой графическое изображение последовательности и взаимосвязи событий, каждое из которых является результатом окончания предыдущей работы и началом следующей.
События на графике изображается кружками, а работы стрелками. Различают три вида работ:
• действительная работа - работа, которая требует затрат времени и ресурсов;
• ожидание - работа, которая требует только затрат времени;
• фиктивная работа - работа не требующая ни затрат времени, ни затрат ресурсов, а лишь показывающая логическую взаимосвязь событий.
Путь — совокупность работ и событий, следующих одно за другим. Критический путь - максимальный из всех полных путей.
Полный путь - это путь от исходного события, до завершающего.
2.1 Правила построения сетевого графика:
- исходных событий в графике может быть несколько;
- завершающих событий, в графике может быть несколько;
- в графике не должно быть замкнутых контуров, т.е. работ, которые влияют сами на себя;
- индекс начального события работы, должен быть меньше индекса ее конечного события;
- в графике не должно быть «тупиков», т.е. событий в которые входят работы, но из них не выходят, при условии, что эти события не являются завершающими;
- график должен читаться слева направо;
- в графике не должно быть строго вертикальных работ.
Расчёт сетевого графика
Существует несколько основных методов расчёта сетевого графика:
- табличный метод с использованием компьютера;
- метод с использованием теории графов;
- метод расчёта по сетевой модели.
Расчёт по сетевой модели является наиболее проспим, наглядным и удобным. Весь расчёт производится непосредственно на сетевом графике. Каждый кружок графика разделяется на четыре сектора и каждому сектору присваивается своё наименование (рисунок 1)
| Поздний срок совершения событий |
| Резерв времени, наступлений событий |
| Номер событий |
| Ранний срок совершения событий |
Рисунок 1 — Обозначения сетевого графика
Для определения ранних сроков совершения событий необходимо определить ранний срок исходного события, который всегда равен нулю. Для определения раннего срока совершения любого события необходимо к раннему сроку предшествующего события прибавить работу, которая переводит одно событие в другое. Если в событие входит несколько работ, то рассчитывают несколько ранних сроков свершения этого события и из них
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ |
Для расчёта поздних сроков совершения событий определяют поздний срок совершения завершающего события, который всегда равен раннему сроку совершения этого события. Поздний срок совершения любого события определяется вычитанием работы из позднего срока свершения последующего события. Если из события выходят несколько работ, то рассчитывается несколько поздних сроков совершения этого события и из них выбирается минимальный срок. Таким образом, поздний срок совершения события это время, позже которого событие наступить не может.
Для определения резервов времени наступления событий из поздних сроков совершения событий вычитают ранние сроки их совершения.
Перечень работ и событий приведён в таблице 6.
Таблица 6 – Перечень работ и событий сетевого графика
| Индекс работы | Наименование работы | Продолжительность, дни | Трудоемкость, чел. |
| 1-2 | Получение и изучение задания | ||
| 2-3 | Подбор литературы и изучение литературы | ||
| 2-4 | Выбор структурной схемы устройства | ||
| 3-5 | Разработка конструкции прибора | ||
| 3-6 | Разработка и оформление структурной схемы | ||
| 4-7 | Оформление принципиальной схемы |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ |
| Индекс работы | Наименование работы | Продолжительность, дни | Трудоемкость, чел. |
| 5-8 | Разработка экономической части | ||
| 5-11 | Разработка технологического процесса | ||
| 5-12 | Расчёт принципиальной схемы | ||
| 6-12 | Выбор элементной базы | ||
| 7-9 | Разработка и оформление принципиальной схемы | ||
| 8-10 | Разработка экономической части | ||
| 9-13 | Проверка чертежей руководителем и их обработка | ||
| 10-15 | Разработка экономической части | ||
| 11-14 | Оформление ПЗ и консультация с руководителем | ||
| 12-13 | Разработка топологии спецификация элементов | ||
| 12-14 | Разработка топологии печатной платы | ||
| 13-16 | Заказ элементов и материалов |
| Индекс работы | Наименование работы | Продолжительность, дни | Трудоемкость, чел. |
| 14-17 | Разработка сборочного чертежа | ||
| 15-16 | Получение отзыва экономиста | ||
| 16-17 | Обеспечение элементами | ||
| 17-18 | Изготовление и монтаж печатной платы | ||
| 18-19 | Сборка и настройка прибора | ||
| 18-20 | Оформление пояснительной записки | ||
| 19-20 | Снятие характеристики прибора | ||
| 20-21 | Получение отзыва руководителя | ||
| 21-22 | Подготовка к защите | ||
| 21-23 | Демонстрация прибора | ||
| 22-23 | Получение рецензии | ||
| 23-24 | Защита курсового проекта |
| Подпись |
| Дата |
| Лист |
| ЗТИ. КР17.21.00.00 ПЗ |