Характерной чертой последнего десятилетия ХХ в. является экспериментирование создания и введение новых структур управления. В ходе проведенных экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, функционирование которых способствует успешному решению специфических задач организации.
Тенденции развития организационных структур в литературе показаны весьма разнообразно, их можно свести к следующим основным направлениям.
1. Совершенствование структур за счет их упрощения. Достигается за счет сокращения числа уровней управления, делегированием полномочий на более низкие уровни управления.
2. Замена структур механистического типа адаптивными. Это считается наиболее радикальный путь изменения форм организации системы управления. Замена происходит, как правило, с приходом нового сильного лидера со своей командой, вызывается изменениями факторов внешней и внутренней среды предприятия.
3. Интегрирование (создание) различных форм органистических структур из механистической структуры. Это создание венчурных, инновационных подразделений, бизнес-центров и пр.
Венчурные и инновационные названия в определенной степени являются синонимами, происходят от английского слова "venture", что означает "рискованное дело", "рискованное предприятие". Принцип построения и действия венчурного отдела в организации такой же, что и на самостоятельной венчурной фирме.
Инновационные подразделения в крупных организациях имеют несколько разновидностей и зависят от значимости разрабатываемых проектов, их сложности, а также степени формализации. Наиболее часто встречаются отделы разработки нового продукта (новой технологии) и отделы непосредственной интеграции.
4. Создание конгламерантной структуры. Конгламерантную организационную структуру, как сочетание разнородных структур, может иметь организация, подразделения которой построены по разным признакам: в первом – функциональная структура, во втором – дивизиональная, в третьем – проектная и т. д. Практически конгламератами являются крупные корпорации, объединяющие десятки самостоятельных предприятий.
Исследователи предсказывают, что в эпоху информационной стадии развития общества, или "супериндустриальной цивилизации" бюрократия будет заменена объединением предприятий – модулей, создаваемых и ликвидируемых в них. Вокруг таких корпораций могут создаваться самостоятельные мелкие компании. Между ними устанавливаются операционно-контрактные отношения.
Отдельные специалисты предсказывают появление "атомистических" структур, в которых будут отсутствовать отношения прямой административной подчиненности. Организационные элементы будут действовать на основе общей корпоративной культуры и системами телекоммуникаций.
Тема 4.3 Система управления персоналом
Система управления персоналом, ее цели и функции
В широком смысле система управления персоналом означает совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
Выделяется несколько основополагающих подходов, которые формулируют систему управления кадрами в зависимости от того, какой из аспектов данного явления подлежит рассмотрению. Обычно в систему управления персоналом включают:
• кадровое планирование;
• определение существующей потребности в найме работников;
• набор сотрудников;
• отбор;
• последующий найм тех или иных кадров;
• адаптация нанятого персонала;
• обучение кадров;
• карьера;
• оценка;
• мотивационный компонент сотрудников;
• нормирование труда.
Это лишь основные кадровые технологии, представляющие диапазон, который включает в себя любая система управления персоналом. Все элементы данной системы можно объединить в три больших блока: технологии по формированию и представлению персонала, технологии по развитию персонала и технологии, направленные на рациональное использование ресурсов действующего персонала.
Система, направленная на управление персоналом той или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и существование организации в пространстве экономики.