КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что понимается под понятием «кадры (персонал) предприятия»?
2. Как классифицируются кадры (персонал) предприятия?
3. Что такое профессия, специальность, квалификация?
4. Чем различаются понятия подготовки и повышения квалификации кадров?
5. Каковы формы подготовки и повышения квалификации работников предприятия?
6. Какие методы используются для определения численности работ- ников предприятия?
7. Какова сущность понятия производительности труда? В чем про- является отличие индивидуальной производительности труда от общественной?
24 Экономика и управление предприятием
8. Какие показатели и методы используются для измерения произ- водительности труда?
9. Какие факторы влияют на рост производительности труда?
10. В чем заключается отличие резервов от факторов повышения произ- водительности труда?
11. Как осуществляется оценка влияния технико-экономических факторов на изменение численности работников и рост производительности труда?
TЕСТЫ
4.1. Кадры предприятия — это:
1) люди, желающие работать, ищущие работу и зарегистрированные в госу- дарственной службе занятости;
2) работники, занятые в основном, вспомогательном и обслуживающем произ- водствах;
3) работники, занятые на данном предприятии.
4.2. Какие из перечисленных лиц входят в списочный состав предприя-
тия:
1) Направленные на учебу с отрывом от производства.
2) Привлеченные для разовых работ.
3) Принятые на временную работу.
4) Направленные на службу в армию.
4.3. Чему равна численность списочного состава в выходные дни:
1) Нулю.
2) Среднемесячной.
3) Списочной численности последнего перед этим рабочего дня.
4) Средненедельной.
4.4. Текучесть кадров – это:
1) Разность между числом принятых и уволенных работников.
2) Количество уволенных работников.
3) Количество уволенных работников по неуважительным с точки зрения предприятия причинам.
4) Оборот по увольнению.
4.5. Что относится к излишнему обороту по увольнению?
1) Увольнение за прогул.
2) Увольнение в связи с сокращением производства.
3) Увольнение в связи с призывом в армию.
4) Увольнение в связи с выходом на пенсию.
4.6. Что относится к необходимому обороту по увольнению?
1) Увольнение по собственному желанию.
2) Увольнение за прогул.
3) Увольнение в связи с сокращением производства.
4) Увольнение за нарушение трудовой дисциплины.
4.7. Какие из перечисленных ниже работников не входят в списочный со-
став?
Замула Л.Н. 25
1) Работники, фактически явившиеся на работу, но не работавшие по причине простоя.
2) Работники, находящиеся в служебных командировках с сохранением зара- ботной платы на данном предприятии.
3) Принятые на сезонную работу.
4) Работники филиала предприятия, находящегося на самостоятельном балан- се.
4.8. К персоналу, занятому в неосновной деятельности завода по произ- водству двигателей автомобиля, относятся:
1) Работники транспортного цеха.
2) Работники базы отдыха завода.
3) Работники конструкторского бюро завода.
4) Работники отдела главного механика завода.
4.9. Уровень квалификации рабочих определяется:
1) специальностью;
2) профессией;
3) тарифным разрядом;
4) фондовооруженностью труда.
4.10. Производительность труда (выработка) характеризует:
1) способность работников к выпуску продукции за определенный период времени;
2) объем производства продукции;
3) уровень использования ресурсов предприятия.
4.11. Производительность труда на предприятиях определяется сле- дующими методами:
1) натуральным;
2) комбинированным;
3) трудовым;
4) стоимостным;
5) эквивалентным;
6) коэффициентным.
4.12. Уровень производительности труда на предприятии характеризуют показатели:
а) рентабельность; б) фондовооруженность; в) прибыль; г) трудоемкость; д) вы- работка.
4.13. Выработка продукции в час составляет 12 деталей. Трудоемкость после внедрения новой технологии снизилась на 20%. Определите, что про- изойдет с производительностью труда:
а) останется неизменной; б) снизится на 20%; в) повысится на 25%; г) повысит- ся на 20%.
4.14. Трудоемкость после внедрения новой технологии снизилась на 20%.
Соответственно производительность труда:
а) снизится на 15%; б) снизится на 20%; в) повысится на 20%; г) повысится на
25%.
4.15. Часовая выработка на одного рабочего увеличилась на 6%, а средняя
26 Экономика и управление предприятием
продолжительность рабочей смены сократилась на 8%. Как изменилась дневная производительность труда:
а) сократилась на 2,5%; б) сократилась на 4,8%; в) сократилась на 6,1%; г) уве- личилась на 66%?
ЗАДАЧИ
4.1. Среднесписочная численность работников предприятия за год соста- вила 600 чел. В течение года уволились:
а) по собственному желанию 37 чел.,
б) за нарушение трудовой дисциплины 5 чел., в) ушли на пенсию 11 чел.,
г) поступили в учебные заведения и призвано в вооруженные силы 13 чел.,
д) переведены на другие должности и в другие подразделения предприятия 30
чел.
Определите:
а) коэффициент выбытия кадров (%);
б) коэффициент текучести кадров (%).
4.2. Предприятие выпускает изделия А и Б по программе, указанной в таблице. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10% от номинального фонда времени, коэффициент выполнения норм выработ- ки — 1,2, количество рабочих дней в году 300, продолжительность смены — 8 ч.
Таблица 15
| Изделие | Годовая программа выпуска, шт. | Норма штучного времени, ч. |
| А Б |
Определите потребную для предприятия численность производственных рабочих на планируемый год (чел.):
а) при односменном режиме работы: 120, 92, 85, 76.
б) при двухсменном режиме работы: 51, 184, 85, 76.
4.3. Имеются следующие данные о работе предприятия за два года:
Таблица 16
| Показатель | Первый год | Второй год | Отклонения |
| 1. Объем продукции, тыс.руб. | 2279,1 | +179,1 | |
| 2. Численность ППП, чел. | +10 | ||
| 3. Средняя выработка, руб. | +210 |
Определите:
а) прирост продукции в результате увеличения численности работников (тыс.
руб.);
б) прирост продукции за счет повышения производительности труда (тыс.
руб.);
в) удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).
Замула Л.Н. 27
4.4. Норма времени на одно изделие составляет 12 мин., часовая тариф- ная ставка при данной сложности труда — 15py6., в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены — 8 ч. За месяц изготовлено 1008 изделий.
Определите:
а) норму выработки в месяц (шт.);
б) сдельную расценку за изделие (руб.);
в) сумму сдельной зарплаты в месяц, если за каждый процент перевыполнения выплачивается 1,3 % заработка по сдельным расценкам (руб.).
4.5. За третий квартал года предприятие достигло следующих по- казателей работы:
Таблица 17
| Показатель | Третий квартал | В % ко второму кварталу |
| 1. Объем продукции, тыс.руб. | 153,8 | |
| 2. Численность работников, чел. | 125,0 | |
| 3. Средняя выработка, руб. | 123,1 |
Определите:
а) прирост продукции вследствие увеличения численности работающих (тыс.
руб.);
б) удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).
4.6. На основе приведенных данных о работе предприятия определите недостающие показатели и заполните таблицу до конца.
Таблица 18
| Показатель | Отчет чет- ный год | Плано- вый год | Прирост за год | Прирост продукции за счет изменения | ||
| в % | в ед. изм. | числен- ности | выра- ботки | |||
| 1. Объем товарной продукции, тыс. руб. 2. Численность работающих, чел. 3. Производительности труда, руб./чел. | 4,5 |
4.7. В первый год объем услуг, выполняемых предприятием, составил (5
+ NBap) млн. руб. при среднесписочной численности работающих 15 чел. Во второй год планируется:
а) увеличение объема услуг на 15%,
б) рост производительности труда - на 7%.
Таблица 19
| Определить | Значение рассчитанного по- казателя по Nварианту | Единица измерения |
| 1. Объем услуг в первый год | ||
| 2. Производительность труда (выработку) во вто- рой год | ||
| 3. Среднесписочную численность работающих второго года |
4.8. Предприятие в первый год реализовало продукцию на сумму (40 + NBap) млн. руб.; трудоемкость продукции составила 20 чел./час. на 1 тыс. руб.;
28 Экономика и управление предприятием
фондовооруженность труда - 5,0 млн. руб./чел. На второй год планируется: а) снизить трудоемкость на 20%;
б) объем продаж увеличить в 1,5 раза.
При этом фонд рабочего времени одного рабочего в течение года соста- вит 1800 час, а среднегодовая стоимость основных производственных фондов за первый и второй годы остается без изменений.
Таблица 20
| Определить | Значение рассчитанного показателя по N варианту | Единица измерения |
| 1. Численность работающих во второй год | ||
| 2. Выработка на одного работника во второй год | ||
| 3. Фонодовооруженность во второй год | ||
| 4. Фонодоотдача во второй год |
4.9. Предприятие в первый год изготовило и реализовало продукцию на сумму (10 р) млн. руб., истратив материалы на сумму 2 млн. руб. При этом фондовооруженность составила 100 тыс. руб./ чел., среднесписочная числен- ность - 200 чел. Во второй год планируется при неизменной численности рабо- тающих:
а) объем производства и реализации продукции увеличить на 50%;
б) материалоемкость продукции сократить на 20%;
в) среднегодовую стоимость основных производственных фондов увеличить на 10%.
Годовой фонд времени работы одного работающего в первый и второй годы принимается равным 1800 час.
Таблица 21
| Определить | Значение показа- теля по N вар. в первый год | Значение показа- теля по N вар. во второй год | Единица измерения |
| 1. Материалоемкость продукции | |||
| 2. Фондоемкость продукции | |||
| 3. Трудоемкость продукции | |||
| 4. Вывести формулу зависимости меж- ду фондовооруженностью и выра- боткой |
4.10. Определить численность основных и вспомогательных рабочих це- ха, работающих в две смены, если фонд времени одного рабочего в год состав- ляет 1860 ч, коэффициент выполнения норм: для основных рабочих — 1,12, для вспомогательных рабочих — 1.
В цехе выпускаются изделия: А — 4000 шт. в год и Б — 2800 шт. в год. Трудоемкость изготовления одного изделия соответственно 30 и 40 чел.-ч. Из- менение (возрастание) остатков незавершенного производства составляет 650 тыс. руб., удельная трудоемкость 1 тыс. руб. незавершенной продукции — 3 чел.-ч.
К вспомогательным рабочим относятся: слесари-наладчики, обслужива-
Замула Л.Н. 29
ющие 100 рабочих мест, и электрики, обслуживающие 80 рабочих мест. Нормы обслуживания оборудования для слесарей — 5, для электриков — 8.
4.11. В отчетном году выпуск продукции по предприятию составил 8600 тыс. руб., в плановом году намечается прирост производства продукции на 370 тыс. руб., который должен быть обеспечен без увеличения численности рабо- тающих.
Определить:
1) планируемый рост производительности труда по предприятию;
2) необходимое снижение трудоемкости производственной программы для обеспечения роста производительности труда.
4.12. В базисном году численность промышленно-производственного персонала предприятия составила 520 чел. В плановом году предполагается увеличить объем производства продукции на 3% и достичь экономии работни- ков в количестве 12 чел.
Определить планируемое повышение производительности труда.
4.13. Определить уровень часовой выработки рабочего, если норма вре- мени по выполняемой им операции составляет 48 мин, а коэффициент выпол- нения нормы 1,2.
4.14. Определить уровень сменной выработки рабочего, если продолжи- тельность смены 8 ч, потери времени по организационно-техническим причи- нам 40 мин. Норма времени на изделие составляет 0,6 ч, а коэффициент выпол- нения этой нормы 1,1.
4.15. В отчетном периоде объем производства продукции на предприятии увеличился на 3,4%, а среднесписочная численность промышленно- производственного персонала предприятия — на 1,5%.
Определить рост производительности труда на предприятии (в процентах).
4.16. В отчетном году выпуск продукции в фирме по входящим в ее со- став предприятиям равен (в млн. руб.): предприятие № 1 — 10,6; предприятие
№ 2 — 12,4; предприятие № 3 — 15,7. В плановом году прирост производства продукции должен составить (в тыс. руб.): по предприятию № 1 — 320; по предприятию № 2 — 390; по предприятию № 3 — 540. При этом весь прирост выпуска продукции на предприятии должен быть обеспечен без увеличения численности работающих.
Определить: рост производительности труда на фирме в целом и отдельно на каждом из ее предприятий; требуемое снижение трудоемкости производ- ственной программы для обеспечения роста производительности труда.
4.17. Трудоемкость производственной программы на предприятиях А, Б и В в отчетном году была равна соответственно 700 тыс., 600 тыс. и 500 тыс. нормочасов. В плановом году предполагается снижение трудоемкости по пред- приятиям соответственно на 20 тыс., 30 тыс. и 15 тыс. нормочасов.
Определить процент увеличения выработки продукции в результате сни- жения ее трудоемкости по каждому предприятию и по группе предприятий в целом.
4.18. За счет проведения мероприятий по комплексной механизации про- изводства трудоемкость продукции снизилась на 4%. В результате совершен-
30 Экономика и управление предприятием
ствования структуры управления производством экономия численности соста- вила 6 чел. при общей численности персонала предприятия 253 чел.
Определить общий рост производительности труда.
4.19. Фонд времени одного рабочего в год составляет 1860 ч, ко- эффициент выполнения норм: для основных рабочих — 1,12, для вспо- могательных рабочих — 1. В цехе выпускаются изделия; А — 4000 шт. в год и Б — 2800 шт. в год. Трудоемкость изготовления одного изделия соответственно
30 и 40 человеко-часов. Изменение (возрастание) остатков незавершенного производства составляет 650 тыс. руб., удельная трудоемкость 1 тыс. руб. неза- вершенной продукции — 3 человеко-часа. К вспомогательным рабочим отно- сятся: слесари-наладчики, обслуживающие 100 рабочих мест, и электрики, об- служивающие 80 рабочих мест. Нормы обслуживания оборудования для слеса- рей — 5, для электриков — 8.
Определить численность основных и вспомогательных рабочих цеха, ра- ботающих в две смены.
4.20. Определить:
1) планируемый рост производительности труда по предприятию;
2) необходимое снижение трудоемкости производственной программы для обеспечения роста производительности труда.
Исходные данные. В отчетном году выпуск продукции по предприятию составил 8600 тыс. руб., в плановом году намечается прирост производства продукции на 370 тыс. руб., который должен быть обеспечен без увеличения численности работающих.
ДЕЛОВЫЕ СИТУАЦИИ
4.1. В сформировавшийся коллектив отдела кадров приходит человек по распределению из центрального офиса и заявляет, что будет работать у вас, причем он может работать полный рабочий день. Если это действительно так, то, учитывая, что сейчас отпускной или праздничный период, ему действитель- но будет нечем заняться.
Вопрос для обсуждения. Из скольких тогда фактических рабочих дней
(определенных вами) будет состоять его рабочая неделя?
4.2. На предприятии существует следующая система подготовки и пере- подготовки кадров.
Таблица 22
| Формы обучения и повышения квалификации | Количество, % |
| Рабочих кадров | |
| Курсы целевого назначения | |
| Повышение квалификации и разряда | |
| Переподготовка | |
| Производственно-технические курсы | |
| Подготовка новых рабочих | |
| Обучение в вузах и колледжах | 7,8 |
| Обучение в вузах за счет предприятия | |
| Подготовка на вторую профессию | 0,8 |
| Итого прошли обучение | 58,6 |
Замула Л.Н. 31
| Всего рабочих 1560 чел., в том числе: рабочих – 1475 чел., учеников – 85 чел. | |
| ИТР и служащих | |
| Внутризаводские курсы обучения ИТР и служащих общего профиля | |
| Повышение компьютерной грамотности | 13,2 |
| Школа молодого специалиста | |
| Школа мастеров | 2,7 |
| Внутризаводские курсы дополнительного образования | |
| «Инновационный менеджмент» на базе вуза | 2,7 |
| Обучение в вузах за счет завода | 0,8 |
| Итого прошли обучение | 56,4 |
| Всего 744 работника, в том числе: ИТР – 623 чел., служащих – 121 чел. |
Задание для обсуждения. Прокомментируйте сложившуюся систему подготовки и переподготовки кадров.
Сформулируйте свои предложения по реформированию системы обуче- ния в соответствии со стратегической программой повышения конкурентоспо- собности предприятия на олигополистическом рынке.
4.3. Бригадир дал задание своей бригаде и через некоторое время спраши- вает работников, как идут дела. Бригада отвечает, что уже выполнила 90% за- дания.
Вопрос для обсуждения. Что, по вашему мнению, это означает?
Например, нужно было сделать 100 рабочих операций, сделано 90, и осталось всего 10; за последнее время бригада выполнила немало работы; при- ближается срок выполнения работы, и бригада хочет убедить бригадира и са- мих себя в том, что все идет, как надо.
4.4. При анализе движения кадров на предприятии руководители обрати- ли внимание на текучесть квалифицированных кадров и отсутствие притока молодых инженеров. Через два года ситуация несколько изменилась: появился небольшой приток молодых специалистов, в целом произошла определенная стабилизация кадрового состава. Однако возраст кадрового состава продолжает беспокоить руководителей предприятия.
Динамика снижения текучести кадров на предприятии
Таблица 23
| Количество работников Годы | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| До 35 лет До 30 лет | 90% 62,5% | 50% 33% | 38% 43% |
Динамика снижения среднего возраста на предприятии
Таблица 24
| Показатели Годы | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
| Средний возраст работников Количество работников до 30 лет | 54 года 160 чел. | 47 лет 253 чел. | 44 года 404 чел. |
Вопросы для обсуждения. Насколько успешно, с вашей точки зрения, ре- шается проблема текучести кадров на предприятии?
32 Экономика и управление предприятием
Каким образом можно решить проблему привлечения и закрепления мо- лодых специалистов?
4.5. Ваш коллега из соседнего отдела просит вас прийти на какое-то со- брание просто на всякий случай, вдруг от вас понадобится какая-то информа- ция.
Вопрос для обсуждения. Как вы поступите? Откажетесь, сославшись на то, что если вам не сообщили о собрании и необходимости вашего участия в нем, то незачем на нем присутствовать.
Пойдете, несмотря ни на что (на месте разберетесь). Возможны промежу- точные варианты. Обоснуйте ответ.
4.6. На предприятии по выпуску производственного оборудования нача- лась программа перестройки и развития службы персонала. В ходе реализации первоочередных задач рассматриваются следующие позиции:
а) развитие управленческой команды;
б) развитие и повышение эффективности внутриорганизационного обучения; в) повышение эффективности системы стимулирования труда;
г) омоложение кадрового состава предприятия;
д) подбор и подготовка работников дефицитных для предприятия специально- стей и категорий;
е) снижение текучести кадров и др.
Через три года в качестве одной из ключевых проблем работы с персона- лом начинает выделяться необходимость реформирования самой службы пер- сонала.
Вопросы для обсуждения. Чем могла быть вызвана такая ситуация? Какие мероприятия в этом случае могут дать положительный результат?
4.7. Иван Петрович, ведущий специалист из маркетингового отдела, встретил в столовой Марию Ильиничну из отдела финансов. Разговорились, и оказалось, что двум ведущим специалистам из отдела финансов по итогам квартала выделили премию на основании эффективной работы отдела. Иван Петрович обиделся, ведь его отдел первым сдал отчет о работе за квартал с по- ложительными результатами. На следующий день он пошел к директору, чтобы добиться премии и для своего отдела. Директор задумался, поскольку квар- тальный премиальный фонд был уже израсходован, а пообещать выдать пре- мию в следующем квартале было рискованно (вдруг прибыль будет значитель- но меньше).
Вопросы для обсуждения. Каким образом, по вашему мнению, можно решить возникшую проблему?
Какие нестоимостные методы мотивации при этом можно использовать?
Замула Л.Н. 33