Откуда взялись такие расчеты.




По мнению экспертов Всемирного Банка, инвестирование в персонал - это наименее затратный, но наиболее эффективный способ развития компаний, исходя из результатов исследования.

15-летние исследования компаний по всему миру, в том числе и в России, закончившиеся в 2013 году, выявили, что за последние 10 лет почти 68% банкротств компаний вызваны неэффективным менеджментом (управлением), 17% - недостаточными продажами и 5% - остальными причинами.

Питер Друкер, ведущий специалист в мире по управлению, считает, что «основным достижением ХХ столетия явилось 50-кратное увеличение эффективности механического труда, а главной задачей ХХI века является 50-кратное увеличение производительности управленческого труда. »

Уровень менеджмента в 96% обследованных российских компаний среднего и крупного бизнеса ниже среднемирового, не говоря уже об уровне эффективности и производительности труда.

Анализ уровня развития российских компаний, проводимый ежегодно с конца 1997 г., то есть уже почти 14 лет не радует своими результатами:

Использование устаревших организационно-управленческих

технологий приводит к тому, что около 50% компаний (по имеющимся статистическим данным) не обладают возможностью развития и нуждаются в санации .

Оставшиеся 50% компаний сильно различаются по своему уровню развития.

 

Кроме того, анализ показывает, что:

 

1. как технический и технологический, так и управленческий уровни большинства российских компаний отстают от соответствующего уровня передовых компаний на мировом рынке;

 

ü отставание по управленческому уровню значительно сильнее, чем по техническому и технологическому:

 

· средний уровень для промышленно развитых стран — около 3;

· средний уровень по странам ЕС (с учетом присоединившихся стран Восточной Европы и Прибалтики) — около 2,5;

· средний уровень российских компаний — около 1;

 

2. несоответствие управленческого уровня с техническим и технологическим приводит к негармоничности развития компании, что существенно снижает эффективность его работы;

 

3. основные усилия для большинства компаний необходимо направить на внедрение передовых технологий управления.

Выводы соответствующих исследований говорят о том, производительность управленческого труда в России необходимо поднять в четыре раза по всем отраслям, а в некоторых отраслях и больше для того, чтобы российские товары и услуги могли конкурировать с товарами и услугами из других стран.

В повышении производительности труда скрыты огромные внутренние ресурсы российских компаний. Даже без модернизации оборудования только увеличение производительности управленческого труда менеджеров позволяет существенно сократить издержки производства.

При повышении производительности управленческого труда менеджеров организаций потенциал роста прибыли российских предприятий составляет более 420 тысяч рублей на одного менеджера в год и это при расчетной зарплате в 2 тысячи долларов США (70 тысяч рублей), а она может быть и гораздо выше, а также, без учета мультипликативного эффекта влияния эффективности работы менеджера на эффективность работы подчиненных ему сотрудников и на работу смежных подразделений и при расчете того, что менеджеры в среднем составляют около 20 % от общего числа работающих, а это соотношение может быть и больше.

Для организаций из:

50 работников – 4,2 млн. рублей

100 работников – 8,4 млн. рублей

500 работников – 42 млн. рублей

1000 работников – 84 млн. рублей

5000 работников – 420 млн. рублей

10000 работников – 840 млн. рублей

и т.д.

Откуда взялись такие расчеты.

Согласно многочисленным исследованиям производительность управленческого труда на российских предприятиях составляет в среднем не более 30-50 % от потенциально возможного уровня. Это означает, что компании выплачивая менеджерам 100 % заработной платы, взамен получают менее 50% отдачи. В результате прямые потери из-за низкой производительности управленческого труда составляют свыше 50% фонда оплаты труда. Если взять усредненные данные по заработной плате менеджеров на российских предприятиях в сумме 70 тысяч рублей в месяц, то при производительности труда менее 50% потери предприятия на каждого менеджера составляют более 30 тысяч рублей в месяц или более 420 тысяч рублей в год. При этом совокупные потери в зависимости от численности работающих выливаются в значительные суммы. Причем, чем выше размер выплачиваемой заработной платы в организации, тем выше размер этих потерь. Во время кризисных ситуаций у компаний всегда особенно остро проявляются проблемы в менеджменте.

“Компании с корпоративными культурами, делающие особый акцент на развитие лидерства на всех уровнях, значительно превосходят по прибыли те компании, которые этого не делают. За 11- летний период, доход увеличился на 682 процент у тех компаний, которые развивают лидерство, по сравнению с 166 процентами у тех, кто этим не занимался. Чистая прибыль увеличилась на 756 процент против 1 процента.” ( Джон Коттер и Джеймс Хескет «Корпоративная культура и прибыль» )

 

Преимущества курсов тренингов:

1. Используют самые передовые технологии бизнес-обучения

2. построены на последних достижениях менеджмента и результатах исследований в практической психологии

3. Лицензированы Министерством образования РФ как программы повышения квалификации руководителей

4. Вобрали в себя более чем 45-летний опыт бизнесменов, участников курсов тренингов по всему миру

5. Используют мильтисенсорный принцип обучения

6. Проходят на основе практической деятельности участника

7. Представляют собой краткий курс личного МВА

8. Формируют навык эффективности – умения делать правильные вещи правильно

9. Позволяют сформировать эффективные практические навыки за время проведения курса тренингов и получить результаты

10. Используют для формирования навыков специальный органайзер по управлению временем

11. Используют «КОЛЕСО ЖИЗНИ», как инструмент, который стабилизирует внутреннее равновесие (баланс \ гармонию) личности и ведёт к повышению личностного роста и развития

12. Составляют из себя систему комплексного развития руководящих навыков с помощью концепции«TOTAL LEADER SOLUTION»

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-01-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: