Методика организационного обеспечения системы финансового управления предприятием
Система организационного обеспечения финансового управления предприятием представляет собой взаимосвязанную сеть внутренних структурных подразделений и служб организации, обеспечивающих разработку и принятие финансовых и инвестиционных решений и отвечающих за их результаты.
Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управления.
Она может включать следующие сопряженные звенья:
- центр управления производственной деятельностью;
- центр управления сбытовой деятельностью;
- центр управления инвестиционной деятельностью;
- центр управления финансовой деятельностью.
Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:
1) иерархическое построение предполагает выделение различных его уровней;
2) функциональное построение базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.
Поскольку система управления финансами является составной частью менеджмента, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.
Зарубежный и отечественный опыт показывают, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятия. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию является функциональной системой управления.
Отдельные российские исследователи полагают, что многообразие функций, выполняемых финансовыми службами предприятия, можно разделить на две большие группы:
1) управление денежными потоками;
2) учет и контроль за финансовой деятельностью.
Другие специалисты в организации финансовой службы выделяют три главных звена:
1) финансовый директор;
2) главный бухгалтер;
3)казначей рис.2). 
Однако не совсем ясно, что авторы имеют в виду под управлением инвестициями (управление ценными бумагами выделено ими в отдельный блок) и финансовым учетом. В настоящее время организации должны вести три вида учета: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Последний из них — для целей бюджетирования.
Несколько иная организационная структура финансовой службы представлена (рис.3). 
Методы формирования финансовой политики предприятия
Профессиональное управление финансами предприятия неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего дать наиболее точную оценку финансовой политике, учесть неопределенность условий с помощью современных количественных методов исследования. Для того, чтобы принять решение, необходимо проанализировать финансовые взаимоотношения предприятия с партнерами, обеспеченность производства финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования. С помощью данного анализа руководство осуществляет планирование, контроль, улучшает и совершенствует направление своей деятельности в соответствии с целями и задачами финансовой политики.
Для принятия правильных экономически обоснованных управленческих решений на перспективу большое значение придается анализу финансового состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости, диагностике и прогнозированию возможного банкротства, деловой активности, рентабельности. Этот анализ применим во внутренней политике предприятия для оценки собственного финансового состояния и во внешней политике для оценки платежеспособности, кредитоспособности, надежности контрагентов. Чтобы обеспечить непрерывный контроль и анализ финансового состояния и результатов работы организации, проводят финансовый мониторинг (мониторинг финансового состояния).
Для обеспечения рационального распределения финансовых ресурсов требуются: анализ денежных потоков, анализ оптимизации и ускорения расчетов, анализ оптимизации расходов по налогам.
Важнейшим инструментом регулирования финансовой политики является операционный анализ, изучающий зависимости финансовых результатов от издержек и объемов производства или реализации.
Текущее регулирование финансовой политики обеспечивается с помощью оперативного анализа. Оперативный анализ проводят на основании данных текущего учета, первичной документации, информации, полученной из средств связи, устно и т.д. Его могут осуществить за любой временной отрезок, а также в режиме реального времени с помощью глобальных информационных сетей.
Важной задачей финансовой политики является оптимизация процессов кредитования. Для этого используют методы анализа кредитной политики на основе финансового рычага, анализ кредитной окупаемости товарных запасов, анализ кредитования инвестиций в условиях неопределенности и риска и т.д.