Уинстону Черчиллю принадлежит такой афоризм: «Заглядывать слишком далеко вперед – это ошибка. В каждый момент времени можно удержать только одно звено цепи судьбы»[22]. Это правило верно и для повседневных действий – тех, которые служат и большим, и малым задачам. К цели нужно идти шаг за шагом.
Я не до конца рассказал историю Питера. После увольнения он стал вице-президентом по продажам в международной компании. Если помните, Питер покинул должность регионального менеджера вскоре после того, как его травмировал и буквально парализовал неловкий момент на деловой встрече. Неумение выступать перед публикой стало для него синонимом неспособности выполнять рабочие обязанности.
На новой работе все оказалось еще хуже. Его месяцами преследовали сомнения в себе и ужасное предчувствие, что он снова может оказаться в похожей ситуации. Питер понял, что страху надо посмотреть в глаза. Надо выйти навстречу опасности, позволить системе «замри – беги – бей – сдавайся» включиться на полную мощность и понять, как ее обуздать. Он начал с самого страшного и бросил вызов ужасу смерти – поставил себя в ситуацию риска для жизни, когда цена промедления огромна. Он занялся зиплайном – спуском с высоты по стальному канату.
Высоты Питер боялся не меньше, чем публичных выступлений, и этот спорт оказался прекрасной возможностью победить глубоко въевшийся страх. Когда летишь на неудобных ремнях высоко над пропастью, а сердце бьется как сумасшедшее, остается лишь довериться гравитации. Но когда ноги коснулись земли – важнейшая битва выиграна.
Конечно, вернуться в форму ему помог не только экстрим. Зиплайн стал просто поводом разорвать оковы сомнений в себе. Мы с Питером разработали долгосрочный план. Он знал, что для уверенности нужно учиться и тренироваться, поэтому записался на курс публичных выступлений. И начал практиковаться. Мы использовали метод «подпорок»: сначала Питер выступал на небольших мероприятиях со скромной аудиторией и встречах ведущих сотрудников. Каждый раз я помогал ему проводить самоанализ и разбирать отзывы. Затем последовали масштабные выступления. Избавиться от препятствия нелегко, и не всегда обходилось без сбоев. Примерно через год после приема на работу Питер подал заявку на более высокую должность. Во время первого собеседования с директором по персоналу у него было дежавю. Казалось, история повторяется, и он не сможет сказать ничего вразумительного, как и два года назад на трибуне перед менеджерами. Снова возник барьер, и Питер чувствовал, что собеседование идет не лучшим образом. Но на этот раз он собрался с мыслями, взял себя в руки, принял «позу силы» и сумел завершить беседу, не выбегая из комнаты.
В итоге он получил должность.
Три совета напоследок
Если есть мозг – будут и препятствия. Это тонкая, незаметная часть встроенных психологических механизмов. Иногда они проявляются как моменты слабости и мгновенные провалы, а иногда – как укоренившиеся черты характера. Так или иначе, они заставляют нас направлять действия не в ту сторону и мешают достигать цели. Смысл правильного мышления – не устранить барьер, а действовать в верном направлении.
1. Бороться с препятствиями – это предотвращающая цель, которая может опутать вас сетями перфекционизма. Лучше подумать о том, как совершенствовать свои навыки:
• управлять страхом;
• сдвинуться с мертвой точки;
• стать терпеливее и спокойнее;
• сосредоточиться;
• быть более открытым и творческим;
• отдавать приоритет важному;
• принимать правильные решения и больше радоваться жизни.
2. Эта книга вручает вам 49 стратегий. Некоторые из них имеют подкатегории. Хотя может показаться, что советов слишком много и их сложно запомнить и применить, вместе они дают большой выбор и какие-то окажутся более привлекательными и подходящими. После того как вы прочтете все:
• выберите три понравившиеся стратегии, которые хочется освоить;
• заучите их;
• применяйте как можно чаще.
3. Если бы в эту книгу можно было уместить всего одну мысль, я сказал бы следующее:
Всегда знайте…
… свою цель. Понимайте свои намерения: 90 % жизни проходит на автопилоте, постарайтесь оставшиеся 10 % прожить осознанно;
… что надо делать. Понимайте, что нужно предпринять для достижения поставленной цели. Чем туманнее путь, тем меньше вероятность дойти до места назначения;
… что вы делаете в этот момент. Действуйте осознанно. Следите, чтобы шаги соответствовали поставленной задаче;
… препятствия мозга. Учитывайте их признаки и симптомы. Если вы что-то заметили – назовите. Это первый и самый важный этап управления мозгом.
На этой ноте позвольте мне остановиться и не дать перфекционизму взять верх.
Приятного пути от мечты к воплощению!
Благодарности
Написать эту книгу было бы невозможно без вклада, мудрости и поддержки очень многих людей.
Профессионалам
Выражаю глубочайшую признательность моему редактору Жанетт Шоу за меткие отзывы, мастерскую работу с текстом, терпение к пробелам в моих знаниях, благожелательность и воодушевление.
Благодарю литературного агента Джеффа Хермана, который оказал мне доверие и ввел в издательский мир.
Я очень обязан Мариан Лиззи, Лорен Беккер, Джону Даффу и коллективу Prentice Hall Press за бесценную помощь при воплощении в жизнь идеи этой книги.
Любимым
Я не могу так, как они того заслуживают, отблагодарить моих близких – источник вдохновения, любви и поддержки на всех стадиях работы над книгой. Без их неугасающего энтузиазма и отзывов она осталась бы очередным отложенным в долгий ящик новогодним решением.
Моей семье – маме Деспине и брату Джорджу – за бескорыстную любовь и бесконечную поддержку.
Андре, моему чудесному партнеру – тому, кто молча находился рядом, взяв на себя обязанности, которыми я был вынужден пренебречь.
Моим друзьям. Любе Ройтбурд за верность, поддержку, за то, что она была настоящим воплощением настойчивости. Кари Тейлор-Эванс за наши вдохновляющие товарищеские консультации во время пробежек в Центральном парке. Димитре Трипани за неистощимую поддержку и добровольную рекламу перед выходом книги. Софии Хацивасилиу, которая терпела мои бесконечные мозговые штурмы в форме монологов и помогала сконцентрироваться. Крису Рентису, простившему меня за то, что половина проведенного вместе времени уходила на работу над книгой. Джорджу Георгиадису, моему вдохновителю. Костасу Каратаносу, Бруку Уилсону, Янису Сарафидису и Лизе Брайант за то, что верили в мое дело.
Учителям
От всего сердца хочу выразить благодарность коллегам и руководителям, которые научили меня всему, что я знаю о головном мозге, его функциях и дисфункциях, а также о том, как лучше всего помочь клиентам. Благодарю докторов Лена Травальоне, Терезу Эшман, Уэйна Гордона и Дейва Леймана, и особенно – покойного доктора Джошуа Кантора, который умел найти бриллиант в каждом человеке.
Клиентам
Без доверия, воодушевления и открытости, которую многие годы проявляют мои клиенты, я бы не так хорошо видел действенные методики. Мои взгляды были бы ограничены, а сверхзадача осталась невыполненной. Без их бесценного вклада написать эту книгу было бы невозможно.
Посторонним
Большое спасибо команде United Airlines за много спокойных часов полета, которые я провел за написанием этой книги, а также персоналу Starbucks, Koffeecake Corner и Pier i Café за предоставленное помещение и бесплатный интернет.
www.e-puzzle.ru
www.e-puzzle.ru
[1]Кеннон, Уолтер Брэдфорд (1871–1945) американский психофизиолог, физиолог, доктор медицинских наук. Почетный доктор Гарвардского, Йельского, Вашингтонского, Бостонского, Парижского, Мадридского, Страсбургского и Барселонского университетов, почетный член Академии наук СССР. Прим. ред.
[2]Аффективный резонанс (от лат. resonans – дающий отзвук) способность человека проявлять сочувствие, эмоциональную отзывчивость в отношении окружающих, а также склонность копировать мимику. Прим. ред.
[3]Альбрехт К. Социальный интеллект. Наука о навыках успешного взаимодействия с окружающими. М.: Бизнес Психологи, 2011. Прим. ред.
[4]Дополнительные анкеты и другие материалы к этой книге можно скачать на моем сайте SmashingTheBrainblocks.com.
[5]Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего? М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. Прим. ред.
[6]Викарное обучение – введенное американским психологом А. Бандурой понятие о том, что обучение может происходить на основе наблюдения за поведением других людей. Прим. ред.
[7]Популярный способ помощи поперхнувшемуся человеку называется приемом Геймлиха по имени врача, который его изобрел. Прим. ред.
[8]TED (аббревиатура от англ. Technology Entertainment Design – технологии, развлечения, дизайн) частный некоммерческий фонд в США, известный ежегодными конференциями, распространяющими уникальные идеи; избранные лекции доступны на сайте конференции. Прим. ред.
[9]Реалити-шоу Biggest Loser идет на ТВ США с 2004 года, оно необычайно популярно. В названии используется игра слов: можно перевести как «Полнейший неудачник», а можно – «Похудевший больше всех». Прим. ред.
[10]Посмотрите образец ассоциативной карты прокрастинации, которую я создал, работая над этой главой (SmashingTheBrainblocks.com).
[11]По данным журнала Inc., в 2010 году Facebook заплатила 8,5 млн долларов, чтобы выкупить доменное имя fb.com.
[12]Спанакопита – греческий пирог со шпинатом. Прим. ред.
[13]Термин «мусорная пища» (Junk Food) широко употребляется в англоязычных странах и буквально переводится как «суррогат». Обычно так называют продукты с большим содержанием искусственных пищевых добавок, красителей и наполнителей, благодаря которым они приобретают привлекательный внешний вид. Это высококалорийный, но малоценный с точки зрения питательности продукт, например хот-дог, пицца, кока-кола и т. п. Прим. ред.
[14]СДВГ у взрослых обнаружили не совсем так, но процесс очень схожий.
[15]В 2011 году ВОЗ выпустила специальный отчет, в котором подчеркивался повышенный риск дорожно-транспортных происшествий из-за невнимательности. Больше всего водителей отвлекали мобильные телефоны!
[16]В бейсболе: кэтчер (catcher – ловец) игрок, который принимает мяч, поданный питчером (pitcher – подающий). Прим. ред.
[17]Паоло Кардини – промышленный дизайнер, преподаватель. Прим. ред.
[18]Упражнение придумано под влиянием теста «Альтернативное использование», разработанного Дж. Гилфордом в 1967 году для оценки творческих способностей.
[19]«„Есть такие люди, которые могут превратить вашу профессиональную жизнь в ад. Вы точно их узнаете. И вам необходимо от них избавиться“, – рекомендует Хейден. Вот эти люди: безнадежные пессимисты, восторженные поклонники, сплетники, предатели, эгоцентрики, скептики, болтуны, навязчивые формалисты и „ходячие мертвецы“». Прим. ред.
[20]Я говорю это не к тому, чтобы отбить у вас охоту стать миллионером, а чтобы вы не ругали себя, если пока им не стали.
[21]Я так поступаю со многими клиентами. Не потому что я садист и мне нравится заставлять людей бороться с сильными негативными эмоциями, а потому что это дает возможность потренироваться управлять мозгом в естественных условиях.
[22]Из речи У. Черчилля в палате общин Парламента Великобритании 27 февраля 1945 года. Прим. ред.