Показатели работы участка ТО-1




Работу участка ТО-1 АТП можно характеризовать показателями, представленными в таблице.

Показатели работы участка

Наименование показателя Величина показателя
1. Объем работ:  
− по трудоемкости, чел-ч  
− в денежном выражении, руб.  
2. Численность работающих, чел.  
− основных рабочих  
− вспомогательных рабочих  
− специалисты, служащие  
3. Стоимость основных фондов, руб.  
4. Фондоотдача, руб. 4,3
5. Выработка на одного работающего в год, руб.  
6. Фонд заработной платы по участку за год, руб.  
- Основных рабочих, руб.  
- вспомогательных рабочих, руб.  
- специалисты, служащие, руб.  
7. Средняя зарплата одного рабочего за месяц, руб.  
8. Себестоимость ТО, руб  
8. Плановая рентабельность, %  
9. Цена, руб.  
10. Цена с учетом НДС, руб.  

 

Раздел 4. Управленческая часть

Распределяем управленческие решения, по четырем категориям: процесс планирования; процесс организации и координации деятельности; процесс мотивации; процесс контроля.

Управленческие решения структурного подразделения

Управленческие решения структурного подразделения

Процесс организации Управленческие решения
Процесс планирования Прогрессивное для участка ТО-1 Целевое Планирование производства Детальное Краткосрочное Среднесрочное Гибкое
Процесс организации и координации деятельности Рабочий пост по своему обустройству и оборудованию должен соответствовать условиям выполнения работ для ТО-1. На посту одновременно могут работать 12 чел.?? Содержание работ и последовательность способ выполнения и необходимое для этого время, специальность и квалификация исполнителей устанавливается согласно технологии выполнения ТО-1. По способу установки подвижного состава пост тупиковый. За 1-2 дня до проведения ТО-1 автомобиль продиагностировать.
Процесс мотивации С точки зрения управления, мотивация рассматривается как процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия: заработная плата, выявление склонностей и интересов работника, возможность повышения квалификации, предоставление льгот.
Процесс контроля Применение нормирования на увлечение эффективности и результативности труда, проводить четкий учет рабочего времени, учет расхода запчастей и материалов. Внедрение системы качества производства для увеличения прибыльности на основе совершенствования качества.

 

Анализ результатов деятельности структурного подразделения ТО-1, используя метод SWOT.

SWOT - анализ результатов деятельности структурного подразделения

Сильные стороны (STRENGTHS) Недостатки (WEAKNESSES)  
Время работы компании более 10 лет, известность предприятия на рынке. Разработана система обучения новых работников Внедрена система качества Налажены партнерские отношения с поставщиками. Цена ТО-1 для ПАЗ-32-05 и ЛИАЗ-52-56 больше чем у конкурентов Большой объем ручного труда Плохая связь с участками ЕО и ТО-1 Недостаточная освещенность
Возможности (OPPORTUNITIES) Угрозы (THREATS)
Механизация ручного труда на участке Увеличение объема ТО-1 Создание стабильности по качеству ремонта Замена устаревшего оборудования на современное Замена освещения Снижение конкурентоспособности Отток квалифицированных работников Уменьшение спроса Нестабильность экономики

 

Служебная записка.

 

Директору ПАО «АВТО ремонт»

Иванову И.А.

г. Архангельск

Служебная записка.

На посту ТО-1 за май 2016 г. выполнение плана может быть сорвано для автомобиля ПАЗ-32-05 и ЛИАЗ-52-56 из-за неорганизованной работы рабочих на обслуживание участка ТО-1.

Прошу обеспечить стабильную работу участка.

 

Начальник участка ТО-1 ПАЗ-32-05 и ЛИАЗ-52-56 1 Июня 2016 года

Патраков В.В.

 

Раздел 5. Заключение.

В результате расчетов по курсовой работе «Управление коллективом исполнителем» определена цена ремонта на посту ТО-2 КамАЗ.

Цена с НДС: 45379 руб.

Решения по снижению цены:

1. Процент общехозяйственных расходов к заработной плате основных работников составил 236%. Над чем стоит задуматься и изыскать возможности его снижения. В результате может понизиться цена ТО-2 и увеличиться конкурентоспособность.

2. Рассмотреть возможность оптимизации по кадрам поста ТО-2 вспомогательных и основных рабочих в количестве двух человек.

3. Разработать положение о премиальной системе оплаты труда.

4. Повести анализ расходования материалов и запчастей на посту ТО-2.

5. Внедрение прогрессивных технологических процессов на посту ТО-2.

6. Обновление и модернизация основных фондов.

Раздел 6. Список используемой литературы

1.Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для студ. Учреждений сред. и доп. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 320с.

 

2.Светлов М. В. Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта. Дипломное проектирование: учебно-методическое пособие / М.

В. Светлов, И. А. Светлова. – 4-е изд., перераб. – Москва: КОНКУРС, 2017. – 324с. (Средне профессиональное образование).

 

3.Туревский И. С. Дипломное проектирование автотранспортных предприятий: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 240 с.: ил. – (Профессиональное образование).

 

4.Туревский И. С. Экономика отрасли (автомобильный транспорт): учебник / И. С. Туревский. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. – 288 с. – (Профессиональное образование).

 

5.Туревский И. С. Экономика и управление автотранспортным предприятием. Учеб. пособие.- М.: Высшая школа, 2005. - 222 с: ил. (https://happy-student.ru/modules.php/art-1919.html?name=Pages2&go=page&pid=1919)

 

6.Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. М.: Транспорт, 1984 г.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: