По окончании производственной практики студент обязан в трехдневный срок представить отчет руководителю от кафедры.
VI. Структура и содержание отчета
6.1. Дневник, заполненный по дням и подписанный руководителем практики от предприятия, в конце дневника должен быть отзыв-характеристика студента-практиканта, подписанная руководителем практики от предприятия.
6.2. Отчет по практике - объем 25-30 машинописных страниц, состоит из титульного листа, разделов, приложения и списка используемых материалов.
Структура отчета
Титульный лист оформляется по форме (см. приложение)
Раздел 1. Постановка выявленной и решаемой управленческой проблемы. В этом разделе дается общая характеристика (резюме) исследуемого объекта как социально-экономической системы и рыночного агента. Эта характеристика должна содержать следующую информацию об объекте управления: его организационно-правовую форму, хозяйственно-правовое положение (самостоятельное предприятие, управляющая компания, подразделение корпорации), местоположение (адрес), краткую историческую справку, миссию, цели и ценности организации, характеристику хозяйственно-производственный комплекса, рыночную сферу (нишу) и направления современной бизнес-деятельности.
Раздел завершается формулировкой выявленной и поставленной в ходе производственной практики экономико-управленческой проблемы исследуемой организации.
Раздел 2. Управленческо-экономический анализ исследуемой управленческой проблемы организации (предприятия). Это анализсильных и слабых сторон ее внутренней среды, возможностей и угроз внешней среды, особенностей прямого и косвенного влияния внешней среды на конкурентные условия функционирования организации, характеристику конкурентных преимуществ и позиций компании на соответствующей рыночной нише, оценку ключевых факторов конкурентного успеха и стратегических конкурентных перспектив.
Данный раздел должен содержать схему организационной структуры компании (подразделения), справку о персонале, экономико-статистичекий анализ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации, схему маркетингового анализа ее рыночных позиций, матрицу ее стратегического позиционирования на соответствующей рыночной нише.
В этом разделе выявленная и поставленная в ходе производственнойпрактики экономико-управленческая проблема исследуемой организации должна быть масштабно и функционально конкретизирована соответствующими ограничителями. Для анализа и решения поставленной конкретной управленческой проблемы должна быть предложена соответствующая экономическая модель в вербальном, графическом и математическом (символическом) исполнениях.
Раздел 3. Экономико-управленческое решение выявленной и поставленной проблемы исследуемой в ходе производственной практики организации, направленное наобеспечение эффективного управления организацией, формирование организации системы управления компанией (подразделением), совершенствование управления организацией в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
Экономико-управленческое решение выявленной и поставленной проблемы должно оформляться в видеразработанных студентом проектных рекомендации и предложения (проектной инициации) по совершенствованию менеджмента организации (предприятия) и повышению ее конкурентоспособности по соответствующему направлению, сфере, аспекту. Предложенное решение целесообразно иллюстрировать необходимыми схемами, графиками, формулами, таблицами.
Приложение
Список использованных материалов
6.3. При представлении названных материалов студент допускается к защите отчета. Защита принимается руководителем практики. Оценка - зачет.
6.4. Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, повторно направляется на практику в период студенческих каникул или остается на повторное обучение.
Приложение 1.
Титул отчета
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования «Пермский государственный национальный
Исследовательский университет»
Кафедра менеджмента
ОТЧЕТ