3.Структуры управления стратегическим планированием в МНК
При выборе корпоративной стратегии используется интегрированный стратегический подход, в рамках которого национальная внешняя среда рассматривается как составная часть большой международной системы.
В деятельности МНК используется иерархический подход в выработке корпоративной стратегии. В структуре крупных фирм разне элементы корпоративной иерархии стремятся специализироваться на разных уровнях стратегического планирования глобальном, региональном, национальном). За разработку широкой стратегии развития бизнеса МНК в нескольких странах отвечает отдельная управленческая группа.. Управленческие решения подразделяются на 3 группы:
Стратегические
Управленческие (административные)
Оперативные (таблица).
Стратегические решения принимает головная компания, а оперативные решения на региональном уровне принимаются дочерними компаниями.. МНК различаются по механизму взаимосвязи между головной компанией МНК и ее многочисленными дочерними филиалами. Головная компания вырабатывает стратегию на глобальном или региональном уровне, а дочерние концентрируются на реализации национальной стратегии. Выделяется 3 типовые структуры управления МНК в зависимости от степени взаимодействия между головной компанией и дочерними предприятиями.
- финансовая группа
- конгломерат
- концерн
Финансовая группа делает максимальный акцент на национальном уровне стратегии. Стратегические планы основываются на основе данных национальных дочерних компаний. Головная компания выступает в роли банкира отслеживает финансовое состояние и контролирует распределение денежных средств. Структура финансовой группы переносит основную ответственность за стратегическое планирование на национальный уровень дочернего предприятия. Производство в такой структуре опирается на национальные ресурсы, координация для полноценной международной кооперации отсутствует.
Конгломерат предполагает активную роль головной компании:
- предоставляет дочерним компаниям единообразные плановые системы и процедуры
- снабжает менеджеров дочерних компаний информацией о новых продуктах и технологиях производства
- предоставляет информацию о тенденциях и структурных сдвигах в мировой торговле
- предлагает консультации и услуги, техническую поддержку
Конгломерат способствует межрегиональной координации в рамках МНК и одновременно сохраняет независимость различных национальных дочерних фирм в отношении планирования.
Концерн – осуществляет координацию и контроль в совокупности с общей системой планирования. Планы дочерних компаний рассматриваются как часть глобально интегрированной системы. Выработка собственной стратегии национальными дочерними предприятиями ограничена. Головная компания определяет роль и место различных дочерних предприятий в структуре общего стратегического плана развития. МНК в состоянии отслеживать внешнюю среду на глобальном уровне, определяя благоприятные возможности для бизнеса и потенциальные угрозы, что недоступно ни одному дочернему предприятию по отдельности.
4.Разработка и реализация стратегических планов МНК
При осуществлении стратегического планирования МНК существует несколько методов, позволяющих преодолеть разрыв между стратегическими подходами головной компании и ее географически разбросанными филиалами:
- цикл годового планирования при котором планирование производится последовательно на разных уровнях корпоративной иерархии и составляется итоговый глобальный план, состоящий из планов регионального и национального уровней корпорации. Предварительные планы национального уровня направляются в региональные подразделения в июне, а региональные планы направляются в головную компанию в октябре. Цикл связан с ежегодно повторяющимся характером процесса.
- Формальное и неформальное планирование. Противоречие между творческим подходом в принятии стратегических решений и необходимость их формализации в виде плановых документов
- Планирование капитальных вложений. Процесс планирования инвестиций происходит снизу вверх. Представляется в головную компанию формальная инвестиционная заявка, проект подвергается анализу на предмет соответствия целям корпорации и инвестиционным комитетом принимается решение об инвестировании.
МНК выработали механизм координации деятельности международных подразделений МНК с участием головной компании, при которых конечное решение остается за менеджером на национальном уровне:
1. Международные конференции проводятся регулярно с целью обмена опытом и идеями, обсуждения региональных и глобальных стратегий и программ МНК.
2. Отчеты о достижениях собираются головной компанией и централизованно распространяются среди других подразделений.
3. Центры обмена опытом становится крупная дочерняя компания, в которые обращаются другие компании для получения детальной информации.
4.Внешние центры координации не входят в структуру МНК.
4. Участие в советах директоров дочерних компаний менеджеров высшего звена головной компании.
5. Горизонтальные связи поддерживание прямых контактов работников дочерних компаний с подразделениями головной ком пании.
6.Проектные группы объединяют представителей подразделений международного, регионального, национального уровней. Возглавляет менеджер головной компании. Стратегии и продукты разработанные проектной группой реализуются через региональные и национальные подразделения.