КПН в серийном производстве.




Тема: Планирование производства.

Лектор: Костричко Елена Михайловна

Планирование – это разработка и корректировка планов, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдалённую перспективы.

В каждом плане должно указываться:

1) Цель

2) Задачи

3) Средства для решения задач

4) Этапы решения задач

5) Сроки выполнения этапов

6) Исполнители каждого этапа

7) Методы контроля за выполнением плана

8) Ожидаемый эффект от выполнения плана.

Каждый план имеет силу приказа для всех подразделений и лиц, задействованных в нём.

Органы планирования:

1. На уровне управления заводом:

а) плановый отдел (ПО)

б) планово-производственный отдел (ППО)

в) Финансовый отдел (ФО)

2. На уровне управления цехами:

а) плановое бюро (ПБ)

б) планово-производственное бюро (ППБ)

в) планово-распределительное бюро (ПРБ)

Разделы плана деятельности предприятия:

1) План производства и реализации продукции

2) План материально технического обеспечения

3) План повышения эффективности производства

4) План по капитальным вложениям и новой технике

5) План по труду (по кадрам) и зарплате

6) Финансовый план

7) План по издержкам производства (по себестоимости)

8) План социального развития коллектива

9) План по охране окружающей среды

Все разделы плана выступают как самостоятельные планы. Все разделы связаны между собой. Главный раздел №1.

Технология планирования.

I этап: Предплановая работа.

Она включает:

1) Сбор, изучение и анализ данных прогнозных исследований о перспективах развития предприятия и отрасли.

2) Сбор, изучение и анализ данных маркетинговых исследований о потребностях рынка на ближайшую и отдалённую перспективы.

3) Изучение намерений конкурентов.

4) Изучение налоговой системы и кредитной ситуации.

5) Изучение внешней среды предприятия.

6) Изучение внутренней ситуации.

(Поясняющая информация из курса экономики:

Для того чтобы начать производство, необходимо иметь определённые внутренние ресурсы. Совокупность внутренних ресурсов предприятия образует внутреннюю среду предприятия:

 

Информационные ресурсы.
Продукция
Пространственные ресурсы: помещения и территория
Производственное предприятие
ПТ
Технологические ререресурсы
Кадры
Финансовые ресурсы
и др.
СТ

 

СТСредства труда - это то, с помощью чего человек воздействует на предметы труда, производя продукцию (оборудование, инструменты, приспособления и другая техника.)

 

ПТПредметы труда - это то, из чего изготавливается продукция (сырьё, основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия, покупные полуфабрикаты, покупные комплектующие изделия и др.).

 

Внутренняя ситуация на предприятии = внутренняя среда + отношения в коллективе.

На производственный процесс влияет также внешняя среда предприятия, она бывает косвенного и прямого действия.

К внешней среде косвенного действия относятся:

1) Политика государства

2) Экономика государства

3) Государственное право

4) Географическое расположение предприятия и др.

Внешняя среда прямого действия:

 

 

НИИ – Научно-исследовательский институт

ПИ – Проектный институт.)

 

II этап: Планирование.

1) Ставится цель перед заводом в целом, выраженная системой количественных показателей

2) Определяются задачи завода в целом.

3) Конкретизация задач завода по цехам, отделам, службам.

4) Конкретизация задач цехов по участкам.

5) Конкретизация задач участков по бригадам, поточным линиям, отдельным рабочим местам.

6) Расчёт всех затрат на выполнение плана.

7) Выбор методов контроля за выполнением плана.

8) Расчёт ожидаемого эффекта.

При разработке годового плана плановый отдел за 6-7 месяцев до начала планового периода разрабатывает проект плана по заводу в целом с разбивкой по подразделениям и направляет его в подразделения для изучения. Каждый цех лучше знает о состоянии своих дел, чем плановый отдел, поэтому, изучив проект плана, цех составляет встречный план по своему подразделению и возвращает в плановый отдел. Плановый отдел, получив все встречные планы, за 1-2 месяца до начала планового года разрабатывает окончательный план по заводу с разбивкой по подразделениям. Каждый цех не знает о состоянии дел в других цехах, поэтому в данной ситуации план служит связующим звеном в деятельности всех подразделений.

Самая сложная и самая главная задача планирования – сбалансированность всех планов.

Классификация планов.

I. По назначению:

1) Производственные планы (план производства продукции)

2) Коммерческие планы (план по снабжению, план по сбыту)

3) Планы по труду и зарплате:

а) план по численности

б) план по повышению производительности труда

в) план по зарплате

4) Финансовый план:

Доходы Расходы
1) Все виды прибыли 2) Кредиты банков 3) Государственные субсидии 4) Валютно-курсовые разницы и др. 1) На пополнение оборотных средств 2) Налоги 3) Отчисления в фонды: Фонд накопления; Фонд потребления; Резервный фонд; На благотворительные цели; Своим акционерам. 4) Уценка товаров и др.

5) Инвестиционные планы

Инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

Виды инвестиций:

а) Реальные – вложения денег в новое строительство, реконструкцию или расширение производства

б) Финансовые – вложения денег на счета в банки.

и другие

II. По уровням управления:

1) Общефирменный план (по заводу в целом).

2) Планы по группе цехов (например, планы по основному производству).

3) Планы по отдельным цехам, отделам, службам и т.д.

4) Планы по участкам внутри цехов.

5) Планы по отдельным бригадам и поточным линиям.

6) Планы по отдельным рабочим местам.

III. По видам продукции:

1) По освоенной продукции.

2) По новой, осваиваемой продукции.

3) По проектируемой продукции с учётом освоения в будущем.

IV. По срокам выполнения:

Внутрипроизводственное планирование:

I. Технико-экономическое планирование (ТЭП):

1) Стратегическое планирование (10-20 лет)

2) Долгосрочное (5-10 лет)

3) Среднесрочное (3-5 лет)

4) Текущее (годовое) (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

 

 

II. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

1) Объёмное планирование (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

2) Оперативно-календарное планирование (ОКП):

а) внутризаводское ОКП (1 год с разбивкой по кварталам и месяцам)

б) внутрицеховое ОКП (по кварталам, месяцам, декадам, неделям).

 

в) внутриучастковое ОКП (по месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам).

ОПП (оперативно производственное планирование)

это- часть внутрипроизводственного планирования, его завершающий этап и представляет собой конкретизацию годового текущего плана во времени и пространстве.

Объёмное планирование.

При объёмном планировании происходит распределение годовой производственной программы завода по подразделениям (цехам, участкам и т.д.), после этого каждое подразделение знает объём выпуска продукции по своему подразделению за год с разбивкой по кварталам и месяцам.

ОКП

а) При внутризаводском ОКП определяются сроки начала и окончания выпуска продукции каждым цехом, а также сроки передачи продукции со склада в цех, из цеха в цех, из цеха на склад за год с разбивкой по кварталам и месяцам.

б) При внутрицеховом ОКП определяются сроки начала и окончания выпуска продукции каждым участком, а также сроки передачи продукции с участка на участок по кварталам, месяцам, декадам, неделям.

в ) При внутриучастковом ОКП определяются сроки начала и окончания выпуска продукции каждой бригадой, поточной линией, отдельным рабочим местом, а также сроки передачи продукции между ними по месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам.

Отличия ТЭП от ОПП.

1) По срокам выполнения плана.

2) По исполнителям:

ТЭП: завод в целом.

ОПП: подразделения завода (цеха, отделы, службы, участки, бригады, рабочие места).

3) По планово-учётным единицам.

Планово-учётные единицы – показатели, которые используются при планировании и учёте, и они должны быть одинаковыми.

ТЭП: изделия в целом, узлы.

ОПП: изделия в целом, узлы, детали, детале-операции.

4) По единицам измерения продукции:

ТЭП: в денежном измерении

ОПП: в основном в натуральных показателях и в трудовых (нормо-часах)

Основой ОКП являются расчёты календарно-плановых нормативов (КПН).

 

КПН – совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве.

КПН служат для связи разработанных календарных планов с действующим производством. В разных типах производства КПН разные.

КПН в серийном производстве.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-26 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: