Ясностью поставленных целей
пониманием целей на всех уровнях управления
распределением ресурсов
узкой специализацией персонала
Решение:
Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется ясностью поставленных целей и пониманием их на всех уровнях управления. Это достигается благодаря гибкому использованию ограниченных ресурсов, оперативности при адаптации к внешним условиям, высокому уровню квалификации менеджеров.
Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В.Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С.268. – (Гриф УМО).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
Разработки быстродействующих систем управления
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта
формирования единой информационной базы
разработки системы корпоративных норм
Решение:
Постоянный рост сложности и разнообразия продукции и рост нестабильности внешней среды приводят к повышению сложности функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг) и соответственно к росту сложности управления ими. В практике зарубежных компаний в связи с этим проявляются две тенденции: разрабатывать быстродействующие системы управления с тем, чтобы сложность и быстрота принятия решений соответствовали сложности и быстроте изменений; упрощать систему управления, уменьшать период долгосрочного планирования и даже отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта.
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.
Относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации
незначительного количества вспомогательного персонала
стратегических хозяйствующих центров
промышленно-производственного персонала существующих подразделений
Решение:
Организация, состоящая из относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации и незначительного количества вспомогательного персонала, представляет собой так называемую адхократическую структуру. Она свойственна научным учреждениям, внедренческим фирмам, где выполняются сложные, нестандартные работы, требующие применения высоких технологий и творческого подхода на основе групповой деятельности. Ее участники в основном выполняют функции экспертов, самостоятельно выбирающих способы своей работы.
Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 225. – (Гриф УМО).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в …
строгом контроле извне
промежуточном учете выработки
обязательном внутрифирменном планировании
достижении группового согласия
Решение:
Принципы, на которых строились мобильные команды (бригады), сводятся к следующему: автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координация действий с другими бригадами; замена жестких связей бюрократического типа на гибкие, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в строгом контроле извне и в промежуточном учете выработки.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 143. – (Гриф УМО).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы
временный характер существования
конкурентность между продуктовыми группами
острую конкуренцию за ресурсы
Решение:
Основой проектной структуры является проект, то есть группа видов деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи (проведение экспериментов, освоение нового вида продукции). Проект является временным образованием, ликвидируемым после завершения работ. В программно-целевую структуру объединяются отдельные виды деятельности из существующих подразделений или сами эти подразделения на период решения поставленных программных задач. Следовательно, программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы и временный характер существования.
Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 221, 223. – (Гриф УМО).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …