Материальные потоки в бизнесе необходимо планировать, организовывать, координировать, контролировать. Это является главной задачей логистического менеджмента.
Логистический менеджмент - управление материальными потоками с целью эффективного удовлетворения спроса.
До появления логистического менеджмента управление логистическими операциями осуществлялось на основе традиционного подхода.
1 – управляет поставщик и предприятие-производитель;
2 – управляет дистрибьютор;
3 – управляет оптовик;
4 – управление осуществляет розничное предприятие.
В управлении также участвуют транспортные, экспедиторские, складские организации.
Недостатки традиционного подхода к управлению логистическими операциями:
• Обособленность и враждебность в отношениях между звеньями цепочки, как следствие - высокие запасы и повышенные затраты на выполнение операции в каждом/любом звене цепочки.
• Нестабильность и изменчивость траектории пути материальных ресурсов и готовой продукции и конечному потребителю, как следствие – снижение надежности, своевременности, экономичности поставки товаров потребителю.
• Удлинение цикла заказа, т.е. интервал времени от момента выдачи ________ (товара/цены) заказа на товар до момента доставки заказчику. Как следствие – сокращение спроса на данную марку и повышение потребности в оборотном капитале у звеньев цепочки.
Традиционный подход к управлению логистическими операциями на промышленном предприятии
1 – управление ОМТС – отдел материально-технического снабжения (управляет входящими материальными потоками)
2 – отдел ПДО – производственно-диспетчерский отдел (управляет внутренними потоками)
3 – отдел сбыта/отдел продаж (управляет выходящими потоками)
Недостаток:
Службы, управляющие каждая своим отрезком материального потока, имеют различные цели и их деятельность оценивается по различным критериям. Следствием этого является низкая гибкость и адаптация к быстроменяющимся условиям рынка и завышенный уровень производственных запасов, заделов в производстве и товарных запасов.
Логистический подход подразумевает сквозное управление операциями из единого центра по всем звеньям цепочки. Это предполагает наличие органа или структуры, координирующей все операции во всех звеньях цепочки.
Логистический подход может быть реализован и в рамках отдельного предприятия для управления подконтрольными ему материальными потоками.
Структура логистического менеджмента на предприятии
УЗЛ – управление потоками материальных ресурсов от поставщиков до предприятия.
УПЛ - управление потоками материальных ресурсов, полуфабрикатов и комплектующих – в процессе производства на предприятии.
УРЛ - управление потоками готовой продукции от предприятия до конечного потребителя.
УТЛ – управление перевозками объектов, составляющих материальные потоки.
УСЛ – управление сетью складов, их размещениями и размерами, организацией приемки объектов, материальных потоков, внутрискладской транспортировкой, хранением, комплектацией заказов и отгрузкой со складов.
УЗ – управление формированием и использованием запасов всех видов во времени и по звеньям логистической цепочки.