1. Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений.
2. Являются средством для управленческих решений.
3. Инициируют разработку альтернативных решений.
4.Разрушают сложившуюся систему разработки решений.
5. В большинстве случаев не играют никакой роли.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?
1. Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений.
2. Осуществляется так же, как и решение простых.
3. Простых решений не бывает.
4. Сложность зависит от профессионализма менеджеров.
5. Сложность зависит от величины периода решения.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?
1. Лидерские качества мешают процессу разработки.
2. Личностные качества не должны играть никакой роли.
3. Играют роль только при принятии управленческих решений.
4. Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.
5. Формируют механизм разработки и принятия решений.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура?
1. Создаёт благоприятную среду для проведения изменений.
2. Мотивирует реализацию решений.
3. Создаёт благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.
4. Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и анализа информации.
5. Создаёт благоприятный фон для решения сложных задач.
18. Методы оптимизации УР:
1. Метод сценариев, метод экспертных оценок, метод «Дельфи»
2. Стохастические методы, детерминированные методы, комбинированный метод.
3. Анализ, прогнозирование, моделирование.
19. Укажите соответствия:
| Процедуры | Подготовка УР | Реализация УР |
| Информационная подготовка необходимых данных | ||
| Разработка вариантов | ||
| Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР | ||
| Согласование вариантов УР со всеми разработчиками и специалистами | ||
| Согласование с исполнителями и заказчиками процесса реализации УР | ||
| Выбор одного решения | ||
| Утверждение выбранного УР с вышестоящим руководителем | ||
| Организация выполнения УР | ||
| Контроль промежуточных и окончательных результатов реализации УР |
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности?
1. Процессы одинаковы для любой организации.
2. Все решения организации ориентированы на реализацию утверждённых направлений деятельности.
3. В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.
4. Каждому виду соответствуют свои решения.
5. Есть специфика, но она не создаёт новые типы процессов.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?
1. Разработка решений основана на преобразовании информации.
2. Информация является универсальным языком управленческих решений.
3. С помощью информации описываются все решения.
4. Информация формирует представления о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.
5. Роль играет не информации, а то, что она описывает.
Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации?
1. Используются методы стратегического менеджмента.
2. Процессы характеризуются целевым типом.
3. Обусловливают разработку стратегических решений.
4. процессы разработки преобразуются в разветвленный тип.
5. Процессы разработки преобразуются в корректирующийся тип.
Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления?
1. Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач.
2. Согласование целей, ресурсов, технологий, решений.
3. Координация процессов разработки решений.
4. Взаимоотношения лиц, принимающих решение.
5. Децентрализация сферы принятия решения.
Что из перечисленного является формой реализации управленческого решения?
1. Договор
2. Предписание
3. Сообщение
4. Наставление
5. Отчёт
6. Оферта
7. Указ
8. Распоряжение
Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?
1. ситуация
2. Цель
3. Изменения среды
4. Права и обязанности руководителя, закреплённые в правовых документах
5. Организационное поведение.