ТРЦ «Ривьера» — тот центр без которого уже не может обходиться город. Этот торговый комплекс имеет достаточно обширную площадь, на которой разместились многочисленные торговые точки, включая ювелирные магазины, магазины одежды и товары для детей, детский развлекательный центр, игровые автоматы и многое другое. Точный адрес магазина – Автозаводская улица, 18.
Яндекс-карта места расположения ТРЦ «Ривьера»
Торговый развлекательный комплекс «Ривьера» высоко востребован у жителей города. И связано это не только с тем, что торговый дом имеет удобный режим работы, и в нем периодически проводится акция «черная пятница». Дело в том, что далеко не все люди предпочитают совершать покупки через интернет-магазин, многим приятнее сочетать шопинг с развлечениями. ТРЦ «Ривьера» предлагает своим клиентам массу возможностей приятно провести время. Помимо магазинов, в нем имеются гардероб, фитнесс-клуб, фудкорт, ресторанный дворик, фотопечать и детская комната с развлечениями. Игровая комната – это отличная возможность для родителей оставить детей под присмотром, пока они посещают распродажи и изучают цену на одежду, а также акции и скидки в магазинах.
Структура системы управления.
Для выполнения функций управления ТРЦ создаётся соответствующая структура системы управления, представляющая собой совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных процессом принятия и реализации управленческих решений.
Звеном системы управления ТРЦ «Ривьера» в масштабе мезо структуры являются линейные функционально-структурные подразделения (директор и его заместитель; отделы: производственный, планово-экономический и кадровый).
Рассмотрим требования, предъявляемые к организационным структурам управления:
1) Минимум ступеней иерархической лестницы.
2) Минимум времени прохождения решений, приказов и распоряжений то высшего начальства до непосредственных исполнителей.
Относительная равномерность нагрузок на все подразделения аппаратного управления, сопряжённость отдельных звеньев и ступеней, которые должны быть связаны между собой общими целями, решениями определённых проблем и задач.
Важной проблемой формирования структуры управления является создание не только структуры в целом, но и её органов управления. Структурные подразделения органов управления можно объединить в следующие группы:
- руководство - это те работники, которые руководят всеми структурными подразделениями- руководят отдельными частями;
- функциональные структуры - реализуют одну конкретную функцию.
В ТРЦ «Ривьера» преобладает линейная структура управления - она характеризуется тем, что каждый работник подчиняется одному руководителю - директору, и получает указания только от него. Это повышает ответственность руководителя за результат работы. Недостатком этой структуры является то что, каждый из органов управления имеет относительно не большие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний. Поскольку функциональные отделы не созданы, руководитель должен обладать разносторонними знаниями по всем функциям управления. Это ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению предприятием.
SWOT-анализ ООО «Ривьера»
РАЗДЕЛ.