Программа управления рисками




Для успешной реализации программы управления рисками в организации должны быть разработаны и формализованы основные нормативные документы, а именно:

 

􀂃 должностные обязанности;

􀂃 положение и организационная структура подразделения управления рисками;

􀂃 положения о внутреннем аудите, включающим ответственность над контролем процедур управления рисками и др.

Успех программы управления рисками зависит от таких факторов как:

􀂃 понимание проблем и поддержка программы управления рисками со стороны руководства организации;

􀂃 распределение зон ответственности в рамках всей организации;

􀂃 обучение персонала и повышение уровня осознания важности вопросов управления рисками среди всех работников организации.

 

Роль Совета Директоров

Совет Директоров организации ответственен за выработку общей стратегии развития организации. В этой связи, Совет Директоров обязан как минимум:

􀂃 определить и оценить риски, которые могут привести к «негативным» последствиям для организации;

􀂃 определить вероятность наступления «негативных» последствий;

􀂃 выработать политику в отношении тех рисков, которые являются неприемлемыми для организации;

􀂃 сформировать стратегию действий с целью минимизации «негативных» последствий;

􀂃 оценить эффективность выбранной политики;

􀂃 оценить эффективность программы управления рисками в целом;

􀂃 определить значение и эффект принимаемых решений в вопросах управления рисками на долгосрочное развитие организации.

 

Роль структурной единицы

Роль каждая структурная единица организации заключается в следующем:

􀂃 ответственность за каждодневную реализацию программы управления рисками;

􀂃 повышение уровня осознания важности вопросов риск менеджмента внутри организации;

􀂃 воплощение принципов общей политики управления рисками в жизнь;

􀂃 регулярный мониторинг состояния дел, обмен мнением и опытом с другими структурными подразделениями организации;

􀂃 ответственность за соответствующий процесс идентификации и анализа риска на самой ранней стадии реализации нового проекта и доведения сведений до соответствующих руководителей организации.

Роль Риск-менеджера

 

В зависимости от размера организации функции риск менеджера могут быть возложены на одного специалиста или на целое отдельное структурное подразделение.

Основными функциями риск менеджера являются:

􀂃 разработка программы управления рисками;

􀂃 реализация программы управления рисками;

􀂃 работа по повышению уровня осведомленности по вопросам управления рисками среди работников организации;

􀂃 мониторинг эффективности реализации программы управления рисками и внесение ответствующих изменений;

􀂃 координация взаимодействия различных структурных подразделений организации;

􀂃 разработка программ снижения внеплановых потерь и мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес процессов;

􀂃 подготовка отчетов для Совета Директоров и внешних контрагентов.

 

Роль Внутреннего аудита

В настоящее время особое значение в организациях имеет служба внутреннего аудита, основными задачами которого является:

􀂃 поддержка процесса риск менеджмента в организации;

􀂃 аудит эффективности действующей программы управления рисками;

􀂃 поддержка методов программы управления рисками;

􀂃 участие в процессе обучения и повышения уровня осознания важности вопросов управления рисками в организации;

􀂃 содействие в подготовке и презентации ответов для Совета Директоров и внешних контрагентов.

 

Мониторинг

 

Эффективность управления рисками во многом зависит от способов (методов) контроля и своевременного оповещения обо всех изменениях в программе управления рисками организации. Постоянный (надлежащий) мониторинг позволит:

 

􀂃 анализировать эффективность используемых мероприятий по изменению степени риска;

􀂃 обеспечить надлежащий уровень (достоверность) информации;

􀂃 накапливать необходимые знания (опыт) для последующих шагов (принятия решений) при анализе и оценке риска и, соответственно, методов и способов управления.

 

Процесс мониторинга имеет огромное значение с точки зрения своевременного внесения необходимых корректировок и изменений в программу управления рисками. Кроме того, мониторинг обеспечивает необходимой информацией для оценки эффективности мероприятий по снижению степени подверженности определенным рискам, а также эффективности используемых способов финансирования рисков. Качественный мониторинг дает возможность идентифицировать и анализировать риски организации на профессионально высоком уровне.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-03-24 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: