При прямой (простой) сдельной оплате труда (Зсд. пр.) заработок каждого рабочего пропорционален его выработке и определяется как произведение установленной сдельной расценки (Рсд) на количество изготовленных или обработанных единиц продукции (В):
Для установления сдельной расценки необходимо знать разряд работы, норму времени или норму выработки. Нормы времени устанавливаются в часах, минутах, секундах; нормы выработки – в штуках, метрах, тоннах и других натуральных единицах.
Если норма установлена во времени, то сдельная расценка определяется как произведение тарифной ставки соответствующего разряда работ и нормы времени:
где Тci – тарифная ставка разряда, к которому отнесена данная работа; Нвр – норма времени.
В массовом и крупносерийном производствах задания рабочему устанавливаются в виде норм выработки. Сдельная расценка определяется как частное от деления дневной (часовой) тарифной ставки i – го разряда данной работы на дневную (часовую) норму выработки, выраженную в определённых единицах измерения:
где Нвыр – норма выработки в день (час).
Расчёт величины заработка при сдельно – премиальной системе оплаты (Зсд.прем.) производится по формуле:
где П – премия, начисленная работнику в соответствии с действующим премиальным положением.
Сдельно-прогрессивная система предполагает использование нескольких расценок при начислении заработной платы. Начиная с некоторого момента, выпущенная продукция оплачивается по более высоким расценкам. Для достижения наибольшего стимулирующего эффекта рекомендуется, чтобы число ступеней (или повышений расценки) было небольшим (2-3), а величина роста расценки (крутизна шкалы) достаточно высокой (50% и более). Используется ограниченно, для “расшивки узких мест”. К недостаткам системы можно отнести сложность расчетов. Кроме того, необходимо контролировать себестоимость продукции, так как возможна ситуация, при которой применение сдельно-прогрессивной системы приведет к росту издержек на единицу продукции и снижению прибыли работодателя. Контроль осуществляется сравнением экономии на условно-постоянных расходах, полученной за счет роста объема производства и суммы увеличения расценок.
Расчет сдельно – прогрессивного заработка (Зсд.прог.) производится по формуле:
,
где: Зсд. – заработок по основным сдельным расценкам; Нвыр.ф. – фактическое выполнение норм выработки, %; Нвыр.б – уровень выполнения норм выработки, принятый за базу (до этого уровня действуют основные сдельные расценки, после этого уровня – действуют повышенные расценки); Кр – коэффициент увеличения основной расценки после перевыполнения норм выше базового уровня.
Косвенно-сдельная система обычно используется во вспомогательном производстве, когда есть основания считать, что низкий выпуск продукции в основном производстве связан с недостатками труда вспомогательных рабочих (наладчиков, электриков, дежурных слесарей и др.). Расчет косвенно-сдельной расценки имеет свою специфику: учитывается норма выработки не самого вспомогательного работника, а тех основных рабочих, которых он обслуживает.
Формула расчёта заработка при косвенной сдельной системе оплаты (Зк.сд) следующая:
,
где Рк.сд – косвенная сдельная расценка, руб; Восн – количество продукции, произведённое обслуживаемым рабочим-сдельщиком в данном периоде.
Косвенно – сдельная расценка рассчитывается по формуле:
,
где Тс вспом раб. – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб; Н выр. осн. раб. – часовая норма выработки основного рабочего.
Аккордная система оплаты труда применяется при необходимости сокращения сроков выполнения работ. При ее использовании устанавливается оплата за весь объем выполненных работ и дополнительная премия за сокращение сроков. При длительных сроках выполнения работ и высокой инфляции эту систему использовать нельзя.
Данную форму оплаты труда целесообразно применять в организациях с опасными условиями труда; велики затраты продукции; в организациях приоритет отдается качеству выпускаемой продукции; работник выполняет такие функции как наблюдение и контроль за производственным процессом.
Повременная оплата труда включает в себя простую повременную и повременно – премиальную системы. Простая повременная оплата (Зпов.пр.) начисляется по установленной тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время. Расчёт заработной платы при данной системе оплаты труда осуществляется по часовым, дневным тарифным ставкам и месячным окладам.
При почасовой и поденной оплате расчёт заработной платы осуществляется на основе соответствующей тарифной ставки (часовой или дневной) и фактического количества отработанного времени (в часах или днях).
,
где Тф – фактически отработанное время, час или дни.
При помесячной оплате расчёт заработка ведётся исходя из установленного месячного оклада (ставки), числа рабочих дней по графику и фактически отработанных в данном месяце:
,
где: Змес. повр. – месячная повременная заработная плата работника, руб; Тф – количество часов, фактически отработанное рабочим; Траб. – количество рабочих часов по графику в данном месяце.
Повременно-премиальная система позволяет связать заработную плату работника не только с отработанным временем, но и с выполнением важных для работодателя показателей.
Повременно-премиальная система с использованием нормированных заданий представляет собой сочетание элементов сдельной и повременной системы. Ее суть в том, что работнику-повременщику выплачивается тарифная ставка за отработанное время, а при условии выполнения нормированного задания по объему производства – еще и премия. Вместе с тем, данная система имеет и существенное отличие от сдельных систем. При невыполнении нормированного задания рабочий-повременщик получает оплату по тарифной ставке, в то время как сдельный заработок рабочего-сдельщика при невыполнении норм выработки будет ниже, чет оплата по тарифу. Аналогично в ситуации перевыполнения норм сдельный заработок будет выше, чем тарифная оплата повременщика.
При повременно – премиальной системе заработная плата работника определяется по формуле:
ФОРМУЛЫНЕТ!
где П – размер премии в % за выполнение показателей и условий премирования.
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда производится последовательным определением:
§ количества баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады):
;
где К – квалификационный уровень, Т – количество отработанных человеко-часов, КТУi – коэффициент трудового участия i-го работника;
§ общей суммы баллов, заработанной всеми работниками подразделения:
;
§ доли фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла (руб):
,
где ФОТ – фонд оплаты труда;
§ заработной платы отдельных работников подразделений:
.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Экономика управления персоналом»:
1. Объект, предмет, цели и задачи, миссия, проблематика и основные понятия экономики управления персоналом.
2. Теоретические основы дисциплины и методологические подходы к изучению экономики персонала.
3. Экономическая и социальная эффективность как категории цели в экономике персонала.
4. Место экономики управления персоналом в системе наук, таких, как: социология, социальная политика, психология, эргономика, статистика, экономика фирмы, маркетинг, трудовое право.
5. Взаимодействие экономики персонала с другими разделами экономической науки.
6. Практические приложения экономики персонала.
7. Структура теоретических исследований в области экономики управления персоналом.
8. Экономические теории рынка труда: теория гибкости, теория сегментации внутренних рынков труда, теория институтов (социально-трудовой аспект), теории социально-трудовых отношений, теории организации труда.
9. Экономические основы регулирования деловых отношений в трудовой сфере.
10. Социальное партнерство как основная модель регулирования трудовых отношений.
11. Локальное экономическое регулирования деловых отношений в трудовой сфере.
12. Рынок труда и его экономические аспекты.
13. Основные институты и экономические механизмы регулирования рынка труда. 14. Экономическая технология, методы изучения рынка труда с позиции организации.
15. Особенности национального, регионального рынка труда.
16. Понятие внутрифирменных рынков труда.
17. Наем на внешнем рынке труда или внутри фирмы. Порты входа и выхода в компании. Взаимодействие внутрифирменных рынков труда с внешним рынком труда.
18. Экономические аспекты политики инновационного развития организации.
19. Роль новых технологий в инновационном развитии организации.
20. Основные направления воздействия научно-технического прогресса и современных информационных технологий на систему рабочих мест и систему управления персоналом.
21. Сущность экономических аспектов кадровой стратегии организации.
22. Подходы к построению кадровых стратегий.
23. Модели кадрового менеджмента. Кадровая политика как средство реализации кадровых стратегий.
24. Структура организации и ее основные компоненты.
25. Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений.
26. Структура организации как фактор эффективности деятельности системы управления персоналом.
27. Подходы к структуризации персонала организации.
28. Категории персонала и их характеристики.
29. Иерархии и плоские структуры. Организация должностных позиций и распределение работников по позициям.
30. Кадровое планирование в организации. Экономические аспекты кадрового планирования в организации.
31. Способы привлечения персонала в организацию и оценка их экономической эффективности.
32. Выбор экономических критериев и методов отбора персонала в системе социально-трудовых отношений.
33. Проблема асимметрии информации при найме работников.
34. Установление стандартов найма.
35. Модели скрининга, сигнализирования и самоотбора.
36. Условные контракты.
37. Увольнение и высвобождение персонала. Концепция бесконфликтного высвобождение персонала.
38. Удержание и увольнение работников. Издержки найма и увольнения. Долгосрочные трудовые отношения и человеческий капитал.
39. Организация труда персонала организации. Разделение и кооперация труда персонала.
40. Определение рабочего времени труда персонала. Нормирование труда персонала.
42. Анализ и организация рабочих мест.
43. Условия, охрана труда персонала и техника безопасности в организации. Индивидуальная работа и работа в командах.
44. Командные стимулы и давление коллег (peer effects). Эффективные управленческие практики организации труда работников (HRM practices), тестирование их эффективности с использованием внутрифирменных данных.
45. Классификация затрат рабочего времени.
46. Методы исследования затрат рабочего времени.
47. Режимы труда и отдыха. Гибкое рабочее время: достоинства и недостатки, проблемы. Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха.
48. Производительность труда и эффективность производства. Проблема несовершенного измерения производительности труда.
49. Формирование систем измерения производительности труда. Подходы к оценке производительности в условиях многоплановых рабочих задач (multitasking).
50. Оценка количества и качества выпуска работника.
51. Методы измерения производительности труда. Измерение производительности труда и оценка персонала.
52. Субъективная оценка производительности. Относительная (сравнительная) оценка производительности.
53. Факторы и резервы роста производительности труда.
54. Система вознаграждений персонала и ее структура.
55. Организация оплаты труда. Премирование работников.
56. Эффективность системы вознаграждений персонала за труд. Регулирование оплаты труда.
57. Методы экономического регулирования оплаты труда.
58. Трудовые контракты и стимулирующие контракты. Оптимальная сила стимулов. Оптимальное соотношение (trade-off) между стимулами и риском для работника.
59. Мониторинг усилий как альтернатива стимулирующим контрактам. Мониторинг и «эффективные зарплаты» (efficiency wages). Внутренняя мотивация как альтернатива внешним стимулам. Поведенческие аспекты внешних стимулов: вытеснение внутренней мотивации, альтруизм, справедливость и взаимность (reciprocity).
60. Виды неденежных компенсаций, масштабы их предоставления в России и в других странах.
61. Основные теории, объясняющие предоставление неденежных форм компенсации фирмами: экономия от масштаба, сравнительные преимущества, гетерогенные предпочтения работников и само-отбор, удержание работников в компании. Компенсирующие различия в оплате труда. Участие в собственности компании (stock ownership) как стимулирующая форма компенсации.
62. Контроллинг персонала: объект, предмет, цели и задачи.
63. Контроллинг как инструмент совершенствования трудовых отношений.
64. Аудит персонала: объект, предмет, цели и задачи.
65. Отдел человеческих ресурсов в организации: структура, факторы, функции.
66. Показатели эффективности деятельности отдела человеческих ресурсов в организации.
67. Проблемы и тенденции деятельности отдела человеческих ресурсов в организации.
Задачи по дисциплине
«Экономика управления персоналам»
Задача №1
Определить потребность в электромонтерах электротехнической службы, если суммарная трудоемкость обслуживания электрохозяйства предприятия составляет 3325 усл. ед., за 1 усл. ед. принята трудоемкость обслуживания и ремонта объектов электрохозяйства, равная 18,6 чел.-ч, среднемесячный фонд рабочего времени электромонтеров 173,1 ч, норма обслуживания электрохозяйства одним электромонтером – 100 усл. ед., часовая тарифная ставка электромонтера IV разряда - 42,5 руб., V разряда – 50,6 руб., VI разряда – 56,7 руб.
Задача №2
Определить годовую заработную плату (с начислениями) обслуживающего персонала при производстве электроэнергии на дизельной электростанции, если численность обслуживающего персонала составляет 3 человека, месячный оклад одного работника - 9940 руб., годовой фонд рабочего времени одного работника – 1850 ч, часовая тарифная ставка обслуживающего персонала – 43 руб./ч, дополнительная оплата труда – 40% к основной оплате труда, начисления на заработную плату – 26%.
Задача №3
Определить годовую заработную плату (с начислениями) обслуживающего персонала при производстве электроэнергии на электростанции малой электроэнергетики, если численность обслуживающего персонала составляет 2 человека, месячный оклад одного работника - 11940 руб., годовой фонд рабочего времени одного работника – 1850 ч, часовая тарифная ставка обслуживающего персонала – 43 руб./ч, дополнительная оплата труда – 40% к основной оплате труда, начисления на заработную плату – 26%.
Задача №4
Определить заработную плату (с начислениями) обслуживающего персонала при передаче электроэнергии от электростанции до потребителя, если норматив численности персонала на обслуживании 100 км линий электропередачи (деревянные опоры на железобетонных приставках) 0,4 кВт составляют 2,29 чел., длина линии электропередачи 0,4 кВт (деревянные опоры на железобетонных приставках) – 0,6 км, годовой фонд рабочего времени одного работника – 1850 ч, часовая тарифная ставка обслуживающего персонала – 43 руб./ч, дополнительная оплата труда – 40% к основной оплате труда, начисления на заработную плату – 26%.
Задача №5
Определить годовой фонд заработной платы 2-х электромонтеров электротехнической службы V и VI разряда, если суммарная трудоемкость обслуживания электрохозяйства предприятия составляет 3325 усл. ед., за 1 усл. ед. принята трудоемкость обслуживания и ремонта объектов электрохозяйства, равная 18,6 чел.-ч, среднемесячный фонд рабочего времени электромонтеров 173,1 ч, норма обслуживания электрохозяйства одним электромонтером – 100 усл. ед., часовая тарифная ставка электромонтера IV разряда - 42,5 руб., V разряда – 50,6 руб., VI разряда – 56,7 руб., премиальные – 40% от основной оплаты труда.
Задача №6
Рассчитать энерговооружненность труда при условии, что суммарная мощность энергетических ресурсов сельскохозяйственного предприятия составила 3920 кВт, имеется 285 электродвигателей мощностью 912 кВт, 21 электроустановка мощностью 93 кВт, объем электропотребления на производственные цели всего – 543,5 тыс. кВт ч, среднегодовая численность работников 85 человек.
Задача №7
Рассчитать коэффициенты использования машин в работе и использования рабочего времени, если известно, что 1 машиной отработано140 дней, среднесписочное число автомашин 26 штук, автомобиле-дней пребывания в хозяйстве 6850, общий пробег 399 тыс. км, время нахождения машин в наряде 24,6 тыс. часов.
Задача №8
Рассчитать фондовооруженность труда при условии, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия составляет 155601 тыс. руб., сооружений – 55404 тыс. руб., машин и оборудования – 43179 тыс. руб., транспортных средств – 5707 тыс. руб., стоимость валовой продукции – 152675 тыс. руб., среднегодовая численность работников 95 человек, площадь сельскохозяйственных угодий – 2000 га.
Задача №9
Рассчитать фактическую заработную плату работников ООО по производству строительных материалов за март 2004 года, если известно, что оплата труда на этом предприятии производится по бестарифной системе. Фонд оплаты труда в этом месяце составил 71000 рублей, а квалификационный уровень работников, количество отработанных человеко-часов и индивидуальные КТУ приведены в табл. 1:
Таблица 1
Исходные данные для расчёта
| Должность | Квалификационный уровень (K) | Количество отработанных человеко-часов (Т) | КТУ |
| Директор | 1,2 | ||
| Инженер | 3,5 | 1,1 | |
| Бухгалтер | 3,3 | 1,1 | |
| Технолог | 3,2 | ||
| Машинист экскаватора V разряда | 2,9 | 0,9 | |
| Машинист экскаватора IV разряда | 2,6 | ||
| Слесарь-ремонтник | 2,2 | 0,8 | |
| Машинист экскаватора (высшей категории) | 1,9 | 1,1 | |
| Слесарь-наладчик | 1,5 | 0,9 | |
| Подсобный рабочий | 0,8 |
Задача №10
Работник-повременщик 3 разряда отработал за месяц 22 дня. Часовая тарифная ставка 1 разряда – 1,320 ден. ед., тарифный коэффициент 3 разряда – 1,2. Средняя продолжительность рабочего дня – 8 часов. За отсутствие простоев оборудования работнику выплачивается премия в размере 15% месячного тарифного заработка. Необходимо вычислить месячную заработную плату работника при повременно-премиальной системе оплаты труда.
Задача №11
Рассчитать месячный заработок рабочего по сдельно – премиальной системе оплаты труда, если норма времени на изготовление единицы продукции составляет 0,75 час, часовая тарифная става – 20 руб. Сдано за месяц 260 изделий. За выполнение научно – обоснованных норм выработки предусматривается премия 10% от простого сдельного заработка, за каждый процент перевыполнения норм – 0,5% сдельного заработка. Отработано 23 смены по 8 часов.
Задача №12
Определить заработную плату рабочего V разряда при сдельно – прогрессивной системе оплаты труда, если часовая тарифная ставка пятого разряда – 18 руб., эффективный фонд рабочего времени за месяц – 184 часа. Часовая норма выработки – 2 изделия. Фактически изготовлено 440 изделий. Исходная база для начисления прогрессивных доплат – 104%. В пределах исходной базы используются одинарные расценки, за перевыполнение исходной базы от 1 до 10% сдельная расценка увеличивается на 25%, от 11 до 20% - на 50%.
Задача №13
Определить месячный заработок рабочего 5-го разряда по сдельно-премиальной системе оплаты труда. Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 9 руб., тарифный коэффициент 4-го разряда – 1,50,часовая норма выработки – 3 изделия. Эффективный фонд рабочего времени за месяц – 176 часов. Фактически рабочим изготовлено 590 изделий. За выполнение норм выработки предусматривается премия в размере – 20% к сдельному заработку. За каждый процент перевыполнения – 1% сдельного заработка.
Задача №14
В результате проведения противошумовых мероприятий (установка шумоглушителей), позволивших снизить шум с 94-108 дБ до 70-71 дБ, повысился удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени (в среднем по участку). Произвести расчет экономической эффективности мероприятия, пользуясь исходными данными, приведенными в таблице.
Исходные данные для расчета
| Показатели | ед. измерения | количество |
| 1.Удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия 2.Удельный вес рабочих данного участка в общей численности ППП предприятия 3.Годовой выпуск продукции участком до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия 4.Условно – постоянные расходы в себестоимости годового выпуска продукции Стоимость технологического оборудования на участке | % % % шт. шт. тыс. руб. тыс. руб. |
Задача №15
Внедрение мероприятий по НОТ на предприятии позволило уплотнить рабочий день и полностью исключить непроизводительные затраты рабочего времени в течение смены.
Произвести расчет экономической эффективности мероприятий.
Исходные данные для расчета
1. годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час 1800
2. Часовая тарифная ставка с премиями и
3. дополнительными выплатами, руб. 30
4. Отчисления на социальные нужды, % 35,6
5. Сменные затраты рабочего времени, всего, мин. 480
в том числе:
подготовительно – заключительное время 28
основное время 289
вспомогательное время 90
время отдыха 20
время непроизводительной работы 17
потери времени по организационным причинам 13
потери времени, зависящие от работников 23
После внедрения мероприятия подготовительно – заключительное время составило 20 мин, время отдыха в соответствии с нормативами – 15 мин.
Список литературы
4.1.1. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет // - М: Экономист, 2010. – 415с.
4.1.2. Балыков, В. Система показателей экономической эффективности / В. Балыков // АПК: экономика и управление, 2008.-№7.- с. 19-22.
4.1.3. Борошнев П.А. Техническое нормирование труда на предприятиях промышленности строительных материалов / Борошнев П.А., Филимонов. - М.: Стройиздат, 1988.
4.1.4. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Б.В. Бычин., С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2003.- 464 с.
4.1.5. Вайнштейн, Г. От новых технологий к «новой экономике» / Г. Вайнштейн // Мировая экономика и международные отношения, 2009.-№10. – С. 12-16.
4.1.6. Волина М.И., Сегеда Д.Г. Организация охраны труда на предприятии. — М.: Знание, 1990.
4.1.7. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебник для вузов.- 5-е изд.- М.: Норма, 2008.- 480 с.
4.1.8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 1996.
4.1.9. Градов А.П. / Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. 2-е издание, испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 2004. – 589с.
4.1.10. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 1993.
4.1.11. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998.
4.1.12. Егоршин А. П. Организация труда персонала-М: Инфра-М, 2008. – 235 с.
4.1.13. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.
4.1.14. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2003. – № 12.– с. 61–64.
4.1.15. Калинина А. Бизнес-диагностика рабочего места / А. Калинина // Человек и труд. - 2004. - № 4. - с. 75-77.
4.1.16. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. — М.: МИУ, 1990.
4.1.17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1994.
4.1.18. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Экзамен, 2004.
4.1.19. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. Ю.П. Орловского. – М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ», ИНФРА-М, 2002.
4.1.20. Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Учебник / Ф. Котлер // М.: Прогресс, 2010.-656 с.
4.1.21. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
4.1.22. Кушлин, В.И. Экономика предпринимательства. Курс лекций: Учебное пособие / В.И. Кушлин // М.: Владос, 2011. - 240 с.
4.1.23. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. Учебное пособие: / Мазманова Б.Г. М.: Финансы и статистика, 2004.– 368 с.
4.1.24. Маршал, А. Принципы экономической науки: Учебник / А. Маршал //Перевод с англ. - М. «Прогресс», 2008. - 63 с.
4.1.25. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ - 3-е изд., доп. и перераб.: М., 1990.
4.1.26. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник. — М.: Высшая школа, 1984.
4.1.27. Научная организация и нормирование труда на химических предприятиях / Под ред. А.П. Леошкина. – М.:Химия, 1979.
4.1.28. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М.: НИИ труда, 1991.
4.1.29. Некрасов С.Д. Инновационные решения как фактор повышения экономической эффективности / С.Д. Некрасов // Аграрная наука, 2009. - №9. - с.7-8.
4.1.30. Ниссинен И. Время руководителя: Эффективность использования. — М.: Экономика, 1988.
4.1.31. Овчинников В. Ф. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии. – Ижевск: Изд-во ИЭиУ ГОУ ВПО “УдГУ”, 2005. – 189 с.
4.1.32. Овчинникова, Т. Взаимосвязь экономических показателей с эффективностью отдельно взятого производства / Т. Овчинникова, В. Соколов, И. Хореев // АПК: экономика, управление, 2010. - №9. - с. 50-55.
4.1.33. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда. Том 2 – М: Изд-во: Альфа-Пресс, 2007.
4.1.34. Организация и нормирование труда в ПСМ / Под ред. В.И. Везломцева – М.: Стройиздат, 1989.
4.1.35. Организация и нормирование труда. Учеб. пособие для вузов /Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. – М.: Финстатинформ, 2000. – 312 с.
4.1.36. Организация охраны труда: Практические рекомендации / Сост. В.В. Хлопков, А.А. Мыслев. — Черноголовка: Центр охраны труда РАН, 1996.
4.1.37. Основы организации охраны труда на предприятии / Под общ. ред. Ю.С. Рысина. — Н. Новгород: Вента-2,1998.
4.1.38. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996.
4.1.39. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие В.П. Пашуто – Мн.: Новое знание, 2002.- 319 с.
4.1.40. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие / А.И. Рофе – М.: МИК, 1998. – 320 с.
4.1.41. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. М.: МИК, 2003, 368 с.
4.1.42. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник /Г.В. Савицкая // - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.-400 с.
4.1.43. Свободин, В. Маржинальный анализ эффективности производства / В. Свободин, М. Свободина // АПК: экономика, управление, 2010. - № 11. - с.65-73.
4.1.44. Синкл. С. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989.
4.1.45. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ / Е.Л. Смирнов.– 3-е изд., доп. и перераб. – М.:. Экономика, 1986. – 399 с.
4.1.46. Труд, кадры и заработная плата. Сборник лабораторных работ по экономике промышленности, организации и планированию производства, управлению предприятием.- Белгород: Изд. БТИСМ, 1988.
4.1.47. Трудовое право: Учебник для вузов / Под ред. В.Ф. Гапоненко, Ф.Н. Михайлова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 463 с.
4.1.48. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: Учебник / Й. Шумпетер// М.: Прогресс, 2008 – с. 167-214.
4.1.49. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003.
4.1.50. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996.
4.1.51. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев. – М.: МЦФЭР, 2003. – 448 с.
Глоссарий
Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Существуют закрытые и открытые акционерные общества.
Амортизационные средства – финансовые средства, выделяемые специальным назначением для сохранения и возобновления основных фондов предприятия.
Амортизационный фонд – денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов.
Амортизация – 1) постепенное перенесение стоимости основных фондов на производимые с их помощью продукт или услугу; 2) целевое накопление средств и их последующее применение для возмещения изношенных основных фондов.
Аналитически-расчетный метод - метод расчета норм труда на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.
Аналитический метод - анализ трудового процесса, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест, установление нормы на операцию.
Аренда – имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.
Аттестация рабочих мест - комплексная проверка рабочих мест на их соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.
Баланс – система показателей, характеризующих какое-либо явление путем сопоставления или противопоставления отдельных его сторон. Экономические балансы обычно составляются в денежной форме.
Балансовая прибыль – общая сумма прибыли предприятия по всем видам деятельности, отражаемая в его балансе.
Бестарифная модель организации заработной платы - вариант организации заработной платы, применяемой в РФ и некоторых других государствах, в основе которого лежит распределение фонда заработной платы между работниками по коэффициентам, их долевое участие в его формировании.
Бизнес – экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.
Бизнес-план – программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.
Бригада производственная - первичный трудовой коллектив, который объединяет рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работ), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.
Валовая выручка – полная сумма денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей.
Валовая прибыль – часть валового дохода предприятия, которая остается у него после вычета всех обязательных расходов.
Вспомогательное время (ТВ) - время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы.
Границы разделения труда - предельно допустимые значения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. Как бы велики не были преимущества разделения труда, его углубление имеет свои границы, а именно: техническую, экономическую, психофизиологическую и социальную.
Диверсификация производства – переход от односторонней, часто базирующейся лишь на изготовлении одного продукта, производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Дивиденд – часть прибыли акционерного общества, ежегодно распределяемая между акционерами после уплаты налогов, отчислений на расширенной воспроизводство, пополнение резервов, выплаты процентов по облигациям и вознаграждений директорам.
Дифференцированные нормативы времени - нормативы времени на трудовые движения и трудовые действия.
Заработная плата - выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступает в их личное потребление.
Издержки производства и реализации продукции – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.
Износ основных фондов – постепенная утрата основными фондами (зданиями, машинами и другими средствами труда) их полезных свойств. Различаются физический и моральный износ основных производственных фондов. Физический износ – материальное снашивание средств труда в результате их использования и воздействия сил природы. Моральный износ средств труда может наступить до полного физического износа вследствие того, что появляются более производительные, точные и экономичные машины и оборудование.
Инвестиции – долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации старых предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.
Инновация – нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, изменяющихся под воздействием развития общества.
Интенсивность труда — количество затрат труда в единицу времени.
Инфраструктура – комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих промышленное (или какое-либо другое) производство, а также население. Включает транспорт, связь, торговлю, материально-техническое обеспечение, науку, образование, здравоохранение.
Капитальные вложения – затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов.
К<