Анализ уровня заработной платы различных категорий работников




Тарифная система ООО «БФК-Экструзия» состоит из следующих основных элементов:

Для рабочих, оплачиваемых по тарифным ставкам, месячная тарифная ставка определяется умножением часовой тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов.

Для рабочих, оплата которым производится по окладам, они устанавливаются по рекомендации руководителей структурных подразделений в соответствии со штатами рабочих, квалификацией работника на основании схемы окладов рабочих. Оклады рабочим устанавливаются с учетом выполняемого объема работы. Перечень профессий рабочих, оплата которых производится по месячным окладам, утверждается генеральным директором ООО.

При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

Структура персонала в ООО «БФК-Экструзия» показана в таблице 2.4, данные для которой взяты из штатной расстановки организации.

Таблица 2.4 - Структура персонала в ООО «БФК-Экструзия»

Категория персонала 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008
Основные рабочие   64,38%   48,84%   56,07%
Вспомогательные рабочие   10,96%   27,91%   22,18%
Специалисты   14,38%   15,70%   15,9%
Руководители   21,90%   7,56%   5,86%
Всего ставок: чел., %   100%   100%   100%

Из данной таблицы видно, как выросло количество персонала на предприятии. Но это не значит, что увеличились все категории работающих, например,: численность руководства уменьшилась с 21,90% до 5,86%, а численность специалистов, напротив возросла с 14,38% до 15,9%. Количество же основных и вспомогательных рабочих колеблется, то в большую, то в меньшую сторону, что объясняется покупкой нового оборудования, которое позволяет уменьшить количество основных рабочих, но напротив, требует увеличения вспомогательных рабочих.

 

Структура фонда оплаты труда (ФОТ) работников, данные взяты из штатного расписания, показана в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 - Структура фонда оплаты труда работников ООО «БФК-Экструзия»

Категория персонала ФОТ за год, руб. Структура ФОТ, %
2006 год 9 348 301,87 100,00
Основные рабочие 6 018 436,74 64,38
Вспомогательные рабочие 1 024 573,88 10,96
Специалисты 1 344 285,81 14,38
Руководители 2 047 278,11 21,90
2007 год 16 442 421,80 100,00
Основные рабочие 8 030 478,81 48,84
Вспомогательные рабочие 4 589 079,93 27,91
Специалисты 2 581 460,22 15,70
Руководители 1 243 047,09 7,56
Январь 2008 год 1 585 476,59 100,00
Основные рабочие 888 976,72 56,07
Вспомогательные рабочие 351 658,71 22,18
Специалисты 252 090,78 15,90
Руководители 92908,93 5,86

 

Из таблицы видно, что основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (48,84-64,38%) и вспомогательных (10,96-27,91%) рабочих.

 

Заработная плата руководителей и специалистов составляет (5,86-10,96%) и (14,38-15,9%) соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 76,78%.

 

Из рисунков 2.2 и 2.3 видно, как изменились доли в структуре ФОТ 2006-2008 гг.

Рис. 2.2. Структура ФОТ за 2006 год, в %

 

Доли ФОТ за 2008 год показан на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Структура ФОТ за январь 2008 года, в %

 

Средний заработок работников показан в таблице 2.6, расчеты произведены по данным оборотно-сальдовых ведомостей.

 

Таблица 2.6 - Средняя заработная плата работников ООО «БФК-Экструзия»

Категория персонала Тарифная ставка (оклад) в руб. Надбавки Среднемесячная зарплата, руб.
    Районный коэфф.  
2006 год 2006 год 2006 год 2006 год
Основные рабочие 4268,39 25% 5335,49
Вспомогательные рабочие 4269,06 25% 5336,32
Специалисты 4267,58 25% 5334,47
Руководители 9099,02 25% 11373,77
2007 год 2007 год 2007 год 2007 год
Основные рабочие 6373,39 25% 7966,74
Вспомогательные рабочие 6373,86 25% 7967,33
Специалисты 6373,98 25% 7967,47
Руководители 6374,60 25% 7968,25
Январь 2008 год Январь 2008 г. Январь 2008 год Январь 2008 год
Основные рабочие 5307,32 25% 6634,15
Вспомогательные рабочие 5308,06 25% 6635,07
Специалисты 5307,18 25% 6633,97
Руководители 5309,08 25% 6636,35

 

Из данной таблицы очевидно, что средняя заработная плата на предприятии примерно одинакова, лишь доля заработной платы руководителей за 2006 год значительно превышает доли остальных категорий персонала.

 

На рисунке 2.4 показана диаграмма роста заработной платы всех категорий работников ООО «БФК-Экструзия», рисунок построен по данным таблицы 2.6.

Рис. 2.4. Рост заработной платы ООО «БФК - Экструзия»

По данным за первый месяц 2008 года, который состоит из неполного трудового месяца, так как 15 выходных и праздничных дней, т.е. на одну рабочую неделю меньше, чем обычно в месяц. Значит это заработок за 16 рабочих дней (6634,89/16=414,68 в день), можно посчитать, сколько составит заработная плата за полный рабочий месяц (414,68*23=9537,64) по сравнению с 2007 годом, видно, что заработок увеличился. В планах руководства в апреле 2008 года повысить заработную плату на 10%, что составит примерно 10491,40 руб.

 

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

 

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов.

 

Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствие с должностью и квалификацией работника, спецификой производства и объемом выполняемой работы.

 

Должности и установленные оклады руководителей, специалистов и служащих в соответствии с организационной структурой производственных подразделений и отделов предприятия отражаются в штатном расписании и утверждаются генеральным директором ООО. При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

 

Действующая система оплаты труда

 

По результатам таблицы 2.5 мы увидели, что заработок в 2006-2008годах неизменно увеличивается, потому что стратегической целью компании были новые для них направления оплаты труда. Все действия направлены на привлечение и удержание квалифицированных работников и их продвижение внутри компании. В компании применяются три основных типа оплаты труда:

 

Для административно-управленческого персонала (АУП) и работников бюджетных подразделений - окладная часть и бонусы (см. приложение 2) по результатам выполнения целей;

 

Для производственного рабочего персонала - сдельная оплата труда с гарантированным минимумом; для специалистов – процент с гарантированным минимумом;

 

Для рабочих – оклад и переработки.

 

Выплаты по оплате труда соотносятся со среднерыночными ценами и находятся не ниже оплаты труда в конкурирующих организациях, для чего проводится ежемесячный мониторинг по рынку труда.

 

Система выплат связана:

 

С рангом должности. Ранг должности определяет место должности в иерархической структуре организации и действует в рамках минимума и максимума цен на данную должность в соответствии с рынком труда;

 

С аттестацией работника (для рабочих - присвоение разряда). Индивидуальная аттестация определяет, в какой части вилки оклада будет находиться конкретный работник, работающий в данной должности;

 

Все выплаты по заработной плате рассчитываются (помимо учета среднерыночных цен) из выделенного фонда оплаты труда.

 

Политика выплаты бонуса и премиальных

Бонус начисляется сотруднику только при наличии поставленных руководителем задач на месяц с критериями их выполнения. Ежемесячно руководитель согласовывает с подчиненным задачи на следующий период и оценивает степень выполнения задач за предыдущий период.

 

В случае сэкономленных сумм соответствующим подразделением, в т.ч. и с помощью накопления системы вычета бонусов, образуется премиальный фонд отдела. Сэкономленные деньги могут использоваться на усмотрение руководителя отдела (выплата незапланированных премий). Дополнительные выплаты оформляются через подачу служебной записки на имя директора компании.

Также работникам предоставляются ссуды и кредиты, и конечно же существует социальный пакет.

 

Получение сотрудниками второго высшего образования и прохождение программы профессиональной переподготовки, рассматривается как мотивационное мероприятие, и решение о финансировании принимается на основе анализа вклада сотрудника в деятельность компании и его перспективной ценности для компании.

 

Изучив действующую систему оплаты труда на данном предприятии, можно отметить следующие недостатки:

В подразделениях предприятия нет положения об оплате труда;

Нет тарифных сеток для рабочих, специалистов;

В оплате труда квалифицированных рабочих не учитывается качество труда;

Рамки служебных полномочий специалистов часто выходят из границ должностных инструкций, но это никак не отражается на их зарплате;

Не разработана система премирования в соответствии с квалификацией и конкретными результатами труда.

 

Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда рабочих и специалистов приведены ниже, в следующей главе.

 

Практическая часть

Номер варианта – 44

Коэффициент корректировки цифровых значений – 2,30



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-03-24 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: