Тепловые сети.
Тепловые сети г. Усолье-Сибирское приняты в аренду в 2006г.;
Участок тепловых сетей ТЭЦ-11 предназначен для транспортировки тепловой энергии в горячей воде от теплоисточника до потребителей жилого фонда и промышленных предприятий г.Усолье - Сибирское и Усольского района. В состав арендуемого имущества включены магистральные, распределительные и внутриквартальные сети г. Усолье-Сибирское, п. Белореченский.
Сети эксплуатируются районом тепловых сетей (РТС) и службой сопровождения эксплуатации тепловых сетей.
Общая протяженность водяных тепловых сетей УТС ТЭЦ-11 на 1.01.2010 г. (в 2-х трубном выражении) составляет L= 150,753 км., из них подземной прокладки L= 125,101 км.
Схема тепловых сетей радиальная.
Система горячего водоснабжения потребителей открытая, подключение потребителей зависимое.
Магистральные и распределительные тепловые сети выполнены в двухтрубном исполнении.
Прокладка трубопроводов надземная на низких и высоких опорах и подземная в непроходных каналах и при бесканальном способе проложения.
Теплоизоляционным материалом трубопроводов являются минераловатные маты, пенополимерминеральная изоляция, а также пенополиуретан, покровный слой из оцинкованных листов и стеклоткани.
Тепловые сети эксплуатируются круглогодично, в летний период в режиме циркуляции для поддержания температуры в системах ГВС в соответствии с требованиями СНиП.
В тепловых сетях отсутствует заготовительный цех все материалы поступают
готовыми на склад. Я работал на передвижной автомастерской которая оборудована переносным источником питания дуги сварочными кабелями приспособлением для резки а так же огнетушителем аптечкой и СИЗ.
Стратегический анализ деятельности ПАО «Иркутскэнерго»
SWOT - анализ
Стратегический анализ деятельности ПАО «иркутскэнерго»» с 2007 по 2012 год позволяет определить сильные и слабые стороны, возможности и риски Общества, которые сведены в таблицу
Таблица
Общая оценка конкурентоспособности ПАО «Иркутскэнерго»
| Сильные стороны | Возможности |
| 1. Высокая квалификация персонала | 1. Выход на новые рынки |
| 2. Хорошая репутация у клиентов | 2. Повышение качества предоставляемых услуг |
| 3. Известность и лидерство на рынке | 3. Увеличение объема выручки и получение дополнительной прибыли за счет сокращения доли условно-постоянных затрат |
| 4. Наличие РММ | 4. Сохранение устойчивых позиций на рынке Иркутскэнерго |
| 5. Наличие лицензий и аттестационных свидетельств | 5. Выполнение специальных видов работ |
| 6. Социальная защищенность персонала | 6. Снижение текучести кадров |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1. Территориальная отдаленность участков | 1. Недобор объемов работ для полной загрузки персонала |
| 2. Сезонный характер работ | 2. Увеличение дебиторской задолженности, задержка выплаты зарплаты |
| 3. Недостаточный опыт работы на рынке | 3. Появление новых конкурентов |
| 4. Появление непредвиденных затрат, в том числе из-за несоответствия планируемой и фактической инфляции | 4. Недостаток оборотных средств для реализации намеченных мероприятий |
| 5. Недостаточность материальной базы для выполнения поставленных задач | 5. Уменьшение чистой прибыли |
| 6. Недостаточный уровень оплаты труда | 6. Неблагоприятная политика правительства в части увеличения налоговой нагрузки |
| 7. Увеличение текучести персонала и снижение производительности труда |
Ключевые факторы успеха и ключевые проблемы
На основе проведенного выше SWOT – анализа ПАО «Иркутскэнерго» можно выделить сильные стороны предприятия (см. табл.), которые более всего способствуют достижению поставленных перед Обществом целей.
Таблица 10
Ключевые факторы успеха ПАО «Иркутскэнерго»
| Существующие | Перспективные |
| 1. Высокая квалификация персонала | 1. Улучшение материальной базы, в том числе увеличение производственных и административных площадей и приобретение специальной техники |
| 2. Высокое качество выполняемых работ | 2. Обеспечение достаточного уровня оплаты труда (особенно ключевых работников) |
| 3. Известность и лидерство на рынке | 3. Расширение ассортимента услуг |
| 4. Внедрение новых технологий |
У предприятия существуют также и слабые стороны, которые ограничивают его развитие и препятствуют достижению поставленных целей и неблагоприятные последствия от наличия которых необходимо свести к минимуму. Основные из них отражены в таблице.
Таблица
Ключевые проблемы ПАО «Иркутскэнерго»
| Существующие | Вероятны в будущем |
| 1. Сезонный характер работ | 1. Рост темпа инфляции и недостаток оборотных средств |
| 2. Наличие конкуренции на рынке | 2. Увеличение текучести кадров и снижение производительности труда |
| 3. Недостаточность материальной базы для выполнения поставленных задач | 3. Снижение уровня инвестиций у потенциальных заказчиков |
Третий раздел
Анализ роста производительности на организации.
| Информация по ПАО "Иркутскэнерго" за 2009-2012 гг. | |||||
| Показатели: | 2009 год | 2010 год | 2011 год | 2012 год | |
| Выручка | 291 778 | 381 229 | 469 035 | 498 907 | |
| Себестоимость | 263 254 | 353 407 | 456 084 | 460 865 | |
| Чистая прибыль | 18 335 | 16 963 | 16 963 | 22 206 | |
| Выработка | 44 796 | 61 121 | 67 517 | ||
| Численность | |||||
| Рентабельность по чистой прибыли | 6,28 | 4,45 | 3,62 | 4,45 | |
Система управления ПАО «Иркутскэнерго»
| Директор |
| Юрисконсульт |
| Начальник отдела Отдел подготовки производства и материально-технического снабжения |
| Главный инженер |
| Начальник отдела кадров |
| Заместитель директора по финансам и экономике |
| Заместитель главного инженера |
| Начальник ПТО |
| Ведущий Инженер |
| Производственно-технический отдел |
| Отдел охраны труда |
| Начальник участка |
| Начальник участка |
| Начальник команд.сопр |
| Механик |
| Начальник участка |
| Начальник участка |
| Отдел кадров |
| Финансово – экономический отдел |
| Участок ТМО БТС |
| Участок автотранспорта и спецтехники |
| Ремонтно-строительный участок |
| Команда Сопровож.д.ения |
| Участок ТМО ТЭЦ 11 |
| Участок электрооборудования ТЭЦ 11 |
Заключение
¨ Я проходил практику на этом заводе с 27.05.2017 по 17.06.2017,я был прикреплен за мастером Павлом
Меня учили - выполнять расчёт и конструирование сварных соединений и конструкций;
- проектировать технологические процессов производства сварных конструкций с заданными свойствами;
- осуществлять технико-экономического обоснования выбранного технологического процесса;
- оформлять конструкторскую, технологическую и техническую документацию;
- разрабатывать и оформлять графические, вычислительные и проектные работ с использованием информационно-компьютерных технологий;
¨
Список литературы
Архивы УТС
Приложение:
