Тема 9. Управление рисками в предпринимательстве (Айгерим)




1. Понятие и сущность риска.

2. Классификация рисков.

3. Управление риском.

1. Риск – это возможная опасность. В экономической теории под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.

Риск – категория вероятностная, и его измеряют как вероятность определения уровня потерь. Каждый предприниматель устанавливает для себя приемлемую степень риска, выбор которой зависит от типа руководителя. Руководители консервативного типа, не склонные к новациям, обычно стараются уйти от какого бы то ни было риска. Более гибкие руководители предпочитают принимать и более рискованные решения, если риск доброволен и исполнители – профессионалы.

Предпринимательская деятельность – это инновационная рисковая деятельность.

Таким образом, под предпринимательским риском понимается опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, возникающей при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализации, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией.

Основные причины риска:

- неопределенность;

- ожидание успеха;

- надежда на счастливый исход.

Причины неопределенности, порождающие риск:

- незнание (неполнота или недостаточность знаний об окружающем мире);

- случайность (то, что в равных или сходных условиях происходит неодинаково);

- противодействие.

Для того чтобы управлять риском и принимать эффективные решения необходимо:

1) выявить основные виды риска для предприятия;

2) разработать способы ликвидации или уменьшения степени влияния риска на организацию.

Риски можно разделить на 2 группы:

1) внешние;

2) внутренние

К внешним факторам риска относят следующие:

а) экономические;

б) политические;

в) природно-климатические и географические;

г) экологические;

д) социально-демографические;

е) технико-технологические.

Внешняя среда оказывает на организацию прямое и косвенное воздействие. К факторам прямого воздействия относят:

1) поставщики;

2) потребители;

3) конкуренты;

4) развитие науки и техники.

  1. Классификация рисков
Признак Вид риска
Назначение риска Риск, предполагающий; Риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск- процесса Маркетинговый; Инновационный; Инвестиционный; Производственный; Страховой
Содержание риск -результата   Экономический; Социальный; Правовой; Организационный; Инновационный Психологический; Имиджевый
Последствия реализации риск- решения Социальные; Политические; Экологические; Демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска Международный; Макроэкономический; Региональный
Рыночный фактор риска Конкурентный; Конъюнктурный; Ценовой; Коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска Человеческих ресурсов; Информационный; Финансовых ресурсов; Материальных ресурсов; Временной
Средства воздействия   Целевой, стратегический, тактический; Прогнозируемый, планируемый, концептуальный; Мотивационный, стимулирующий; Структурный
Характер проявления   Субъективный; Объективный; Неправомерный (правомерный); Неоправданный (оправданный)
Метод (методология)   Экспертный; Экономико-математический; Дисконтирования; Статистический Интуитивный

3. Концепция управления риском включает в себя следующее:

1) выявление последствий деятельности людей в ситуации риска;

2) умение реагировать на вероятность отрицательного последствия, которое может возникнуть в результате этой деятельности;

3) разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимательской действительности.

Система управления риском включает в себя следующие этапы:

1) процесс выработки целей риска;

2) определение вероятности наступления события;

3) выявление степени и величины риска;

4) анализ окружающей обстановки;

5) выбор стратегии управления риском;

6) выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения;

7) осуществление целенаправленных воздействий на риск.

Организация управления риском представляет собой систему мер, направленных на осуществление технологического процесса управления риском.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-06-11 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: