Факторы или предпосылки развития логистики.




1) Были исчерпаны пути уменьшения затрат в основном производстве. 2% времени продукция находится в стадии изготовления; 98% – в сфере обращения: погрузка, выгрузка, складирование.

Соотношение различных циклов создания и производства продукции.

Тп – производственный цикл (время нахождения деталей в цехах.

Ттп – цикл технической подготовки производства

Тобр – обработка на станках

Тпрост – транспортировка, складирование, простои

То – время основной работы

Твсп – вспомогательное время

– формула сокращения времени

2) Переход от рынка продавца к рынку покупателя, поэтому сейчас большое значение показатели эффективности логистики, такие как время, сроки поставки, цикл поставки, готовность поставки (готовность выполнить обязательства по поставке в срок), верность поставки, оценка обязательности поставщика, качество поставки, гибкость поставок, информационная готовность (возможность предоставления информации о прохождении продукта по любой стадии).

3) Переход от концентрации производства к диверсификации.

4) Изменение структуры продукции, увеличение числа ступеней обработки до получения готового продукта. В связи с этим экономическая ситуация диктует поставки малыми партиями.

5) Технологические изменения в транспортных средствах и коммуникациях.

6) Появление и распространение современных ЭВМ, технический прогресс в средствах связи и информатики.

7) Расширение международного разделения труда (МРТ) и кооперирования.

8) Большая территориальная разбросанность предприятий-смежников.

9) Падение конкурентоспособности продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках (в основном из-за качества продукта и поставок).

10) Развитие теории систем и применения количественных математических методов к решению экономических задач.

 

3.3. Управление процессом поставок.

Схема управления процессом поставок:

 

1) Установление потребностей→ потребность выявлена – что,у кого,по каким ценам,есть ли на складе?

Потребность в мат рес - планирование,дерево,прогнозирование мат рес.

Определяются: базовые хар-ки требуемых мат рес, возможные отклонения от них, кол-во и сроки поставки для передачи заявок в отдел закупок(заявки собираются со всех подраздел).

2)спецификация –решается задача MoB (Make or Buy) – произвести на своем предприятии или купить.

Факторы в пользу производства на своем предприятии: ●затр на производство <, чем затр на покупку; ●потребность в изделиях стабильна и достаточно высока; ●изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и с имеющимися кадрами; ●изделие может быть поставлено в любое время.

Факторы в пользу покупки на стороне: ●затр на покупку(заказ) <,чем затр на пр-во; ●потребность в изделиях невысока; ●на предприятии отсутствует необходимое оборудование(мощности) и кадры; ●изделие не может быть поставлено в любое время.

3)источники – определение источников поставки:

●изучение рекламных материалов (специализированные журналы, фирменные каталоги, объявления в СМИ);

●посещение различных выставок, ярмарок, аукционов;

●интернет, проведение конкурсов или тендеров;

●письменные переговоры между поставщиком и потребителем (т вердая оферта – предложение поступило 1 покупателю с указанием срока действия аферты; с вободная оферта – предложение рассылается многим покупателям.)

●поставщик может быть выявлен при помощи личных контактов.

По итогам этих поисков формируется перечень потенциальных поставщиков и отбираются подходящие.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: