Задание.
1. Необходимо выдвинуть проектную инициативу и зафиксировать ее в следующем документе (т.е. необходимо разработать концепцию проекта):
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА «___________________________»
Необходимо отразить:
1. Сущность проекта.
2. Сфера применения проекта.
3. Потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект.
4. Описание продукта проекта.
5. Основные цели, ключевые результаты проекта + составить дерево целей проекта.
6. Ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.).
7. Провести анализ финансовых показателей по реализации проекта (Приложение А).
8. Критические факторы успеха.
9. Устав проекта.
Провести классификацию элементов проекта. Определить участников проекта
Задание. Проведите классификацию предложенного Вами проекта.Определите фазы жизненного цикла проекта. Определите участников проекта.
1. Провести классификацию своих проектов.
Классификация выполняется по следующим признакам: уровень проекта, масштаб (размер) проекта, сложность, сроки реализации, требования к качеству и способам его обеспечения, требования к ограниченности ресурсов, характер проекта (уровень участников), характер целевой задачи, объект инвестиционной деятельности, главная причина возникновения проекта.
2. Определить жизненный цикл проекта фазы, этапы жизненного цикла. Результаты оформить в виде табл. 1.
| Жизненный цикл проекта | Таблица 1 | |||||
| Фаза | Инициация | Планирование | Исполнение | Завершение | ||
| и контроль | ||||||
| Начало фазы | ||||||
| Окончание фазы | ||||||
| Перечень основных | ||||||
| работ | ||||||
| Ключевые вехи | ||||||
| Сложности |
3. Определить состав участников проекта и сформировать на основе разработанного жизненного цикла табл. 2 с указанием статуса их участия в проекте (внутренний – внешний; роль в проекте и т. д.). Рекомендуется не ограничиваться выбором простых обозначений «участвует – не участвует», а применять более сложные формы, определяющие как степень, так и смысловую нагрузку участия каждого из них.
4. Определить статус ключевых участников, их компетенции и ответственность.
. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
| Участники проекта | Таблица 4 | ||||||
| № | Участники проекта | |||||||
| Этапы реализации проекта | Заказ- | Спон- | Инве- | Подряд- | … | … | ||
| п/п | чик | |||||||
| сор | стор | чик | ||||||
| Разработка концепции | ||||||||
| Оценка жизнеспособности | ||||||||
| Планирование проекта | ||||||||
| Выбор земельного участка, изы- | ||||||||
| скания | ||||||||
| Базовое проектирование | ||||||||
| Заключение контрактов | ||||||||
| Поставки | ||||||||
| Строительно-монтажные работы | ||||||||
| … | … | |||||||
| N | Выход из проекта |
Провести оценку нескольких вариантов реализации проекта с использованием Методики многокритериальной оценки проектов
Пример применения методики:
Необходимо оценить три альтернативных проекта:
А1 – импортировать макаронные изделия,
А2 – производить макаронные изделия,
А3 – перекупать макаронные изделия в России
по трем выданным
критериям:
К1 – прибыльность
К2 – затраты на проект
К3 – срок реализации проекта
Для вычисления весовых коэффициентов критериев проведена процедура их ранжирования пятью экспертами. Результаты проведены в таблице:
| Эксперты | К1 | К2 | К3 |
| 1-ый 2-ой 3-ий 4-ый 5-ый | |||
 
| |||
| 0.6 | 0.43 | |
| 0.49 | 0.29 | 0.21 |
Рассчитав суммы рангов Rj, вспомагательные величины Vj, рассчитаны весовые коэффициенты Wj. Достоверность Wj оценивается на основе вычисления коэффициента конкордации Кендала:
k = 1,K - число экспертов,
j = 1,m - число критериев,
t – число критериев, получивших одинаковый ранг у экспертов,
p – число таких случаев.
Для нашего случая p = 0, t = 0;
k = 1,K - число экспертов,
j = 1,m - число критериев,
t – число критериев, получивших одинаковый ранг у экспертов,
p – число таких случаев.
Обычно весовые коэффициенты Wj можно считать достоверными при достаточной согласованности мнений экспертов (q>=0,7).
Весовые коэффициенты определяют некоторый фильтр при оценке эффективности проектов по многим критериям.
|
Далее с помощью экспертов составляем таблицу оценок проектов А1, А2,А3 по данным критериям:
| Кри-терии | Wj | Альтернативы | Взвешенные оценки эффективности проектов по критериям | ||||
| А1 | А2 | А3 | А1 | А2 | А3 | ||
| К1 | 0.49 | 3.43 | 4.9 | 2.45 | |||
| К2 | 0.29 | 2.61 | 1.74 | 2.32 | |||
| К3 | 0.21 | 1.47 | 1.47 | 1.05 | |||
| S | 7.51 | 8.38 | 5.82 |
Взвешенные оценки дают профиль эффективности проектов:
|
Вывод: проделанные расчеты позволяют сделать вывод, что оптимальной с точки зрения поставленных критериев является вторая альтернатива, а именно, производство макаронных изделий. Самим, закупив соответствующие оборудование и проведя маркетинговые исследования.