Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности корпорации, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития корпорации с целью заблаговременного выявления грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты.
Цели мониторинга:
1. оценка состояния и динамики развития финансово-хозяйственной деятельности;
2. выявление деструктивных тенденций и процессов развития опасностей;
3. определение причин, источников, характера и интенсивности воздействия угрожающих факторов;
4. прогнозирование последствий воздействия угрожающих факторов
5. системный анализ сложившейся тенденции и разработка целевых мероприятий по парированию угроз экономической безопасности корпорации.
Мониторинг ведется непрерывно, с учетом общего состояния внутренней и внешней среды корпорации. Мониторинг осуществляется последовательно определенными этапами:
1. идентификация корпорации и ее дочерних обществ, как объектов мониторинга, которая включает оргструктуру управления, сферы деятельности;
2. формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности;
3. сбор и подготовка информации, характеризующих состояния объектов экономической безопасности;
4. выявление факторов, представляющих угрозы развитию корпорации;
5. встраивание мониторинга в систему контроллинга корпорации;
6. диагностика уровня безопасности и ее дочерних обществ;
7. разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности.
Концепция экономической безопасности
Система экономической безопасности корпорации -- это многоуровневая система. На высшем уровне находится комплексная оценка уровня экономической безопасности всей корпорации. На среднем уровне даётся оценка уровня экономической безопасности по отдельным объектам угроз. На нижнем уровне определяются мероприятия, обеспечивающие защищенность объектов.
Управление экономической безопасностью осуществляется через ряд последовательных действий:
- уточнение интересов акционеров корпорации;
- определение приоритетов в финансово-хозяйственной деятельности;
- прогнозирование возможных угроз;
- разработка на базе выявленных угроз, стратегий, обеспечивающих экономическую безопасность.
Используются 3 типа стратегий:
1. стратегия, связанная с необходимостью внезапно реагировать на реально возникшие угрозы;
2. стратегия, ориентированная на прогнозирование и заблаговременное выявление угроз, с целью осуществления необходимых затрат на их отражение;
3. стратегия безопасности, направленная на компенсацию нанесенного ущерба.
Уровень стратегической безопасности характеризуется целым рядом коэффициентов и критериев (например, коэффициент усиления конкуренции). Применяются методы оценки:
- метод экспертных оценок;
- экономико-математическое моделирование;
- логическое моделирование.
Для достижения целей системы экономической безопасности необходимо решить комплекс задач:
а) выявление круга объектов системы экономической безопасности и функциональных связей между ними;
б) осуществление мониторинга;
в) разработка мер внутренней и внешней защиты;
г) прогнозирование состояния экономической безопасности с учетом мер защиты.
Этапы создания системы экономической безопасности
Этапы создания экономической безопасности рассматриваются как перечень мер по приведению значений экономической безопасности в соответствии с пороговыми параметрами.
Предлагаемые меры должны формироваться:
- по показателям (рентабельность, платежеспособность, др.);
- по элементам угроз;
- по анализу инструментов и функций службы экономической безопасности.
Последовательность этапов:
1. разработка нормативной базы;
2. выявление угроз, в рамках направлений хозяйственной деятельности;
3. решение задач управления угрозами и механизмами противодействия им;
4. внедрение мер защиты в головной компании и дочерних обществ с учетом прогнозов.
Практический раздел
ТЕМАТИКА ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Сущность и содержание корпоративного управления
1.2. Основные принципы корпоративного управления.
1.3. Модели корпоративного управления.
1.4. Роль информации в корпоративном управлении.
Литература
1. Батурин А.В. Теория и практика корпоративного управления. – М.: «Дело», 2006.
2. Казаченко О.В. и др. Корпоративное управление. – Киев: «Ланс», 2004.
3. Орехов С.А. Основы корпоративного управления. – М.: ООО «Маркет», 2006.