Осущ-ся путем max использования пакетов прикладных программ (ППП) и типовых проектных решений для аналогичных предпр-ий. На этапе разработки технич-го проекта проводится доп. обследование сист-мы, т.е. её детальн. анализ по отдельным задачам. Подробно изуч-тся сущ-ие инф потоки и методы принятия решений в сист. Эту работу выполняют спец-ты по ан-зу и проектированию систем. Завершив ан-з сущ-ей сист-ы они поэтапно выполняют технич. проектирование подсистем. Проектируют новую входную и выходную документацию. Алгоритмы обработки данных, контроля и повышения их достоверности определяют состав технич-х ср-в АИС и осущ-т взаимную увязку подсистем в единое целое. Т.о. рабочий проект содержит исчерпывающие данные проектных решений, на осн-ии кот. м/ полностью смонтировать, наладить, испытать, эксплуатировать сист. В соотв-ии с требов-ми, заложенными в тех задании и технич-ом проекте.
Содержанием рабочего проекта явл. разработанная программная документация (рук-во польз-ля и рук-во програм-та) и технологич-ие инструкции по обработке данных.
3. Ввод системы в эксплуатацию
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫРАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИС. ВВОД СИСТЕМЫВ ЭКСПЛУАТАЦИЮ. АСПЕКТЫВНЕДРЕНИЯ
Предпроектное обследование
Разработка технорабочего проекта
Ввод системы в эксплуатацию
Представл. собой процесс непрерывного наращивания её функциональной мощности за счет последоват-го внедрения разработанных задач. Ввод в эксплуат-ю организ-ся и провод-ся силами заказчика при обязат-ом участии разработчика. Аспекты внедрения:
1) прежде чем внедрять в работу фирмы компьют. сист-у используйте все возм-ти повышения эф-ти ручного труда путем норм-ой орг-ии технологич-го процесса.
2) системное внедрение компьют-ой техники дает реальное повышение эф-ти только при внедрении новых пр-ых технологий, существенно отличающихся от старых ручных методов.
3) внедрение компью-х технологий требует существенных затрат, причем ст-ть компьютеров, программных и доп-х устройств не явл. основной составляющей этих затрат, т.к. осн-ые затраты уходят на разработку создания ИС, обучение персонала и внедрение новых задач.
4) любая ИС м/ выдавать рез-ты только в том объеме, кот. в неё заложен как на уровне разработки, так и на уровне использования.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИС. ФОРМАЛИЗАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ РАБОТ
При разработке АИС возник. необх-ть решения след-х задач:
1) Формализация и стандартизация работ. В разработке АИС принимают участие неск-ко групп разработчиков, каждая из кот. объединяет спец-ов опред-го профиля. При этом рез-ты одних групп служат основой для работы других, потому важнейшей задачей орг-ии разработок АИС состоят в четком опред-ии функций каждой группы спец-тов, формализации методов их работы, точном опред-ии не только содержания рез-ов, но и формы, в кот. эти рез-ты перед-ся др. спец-ам.
Наиб. эф-ое взаимод-ие групп достигается при использ-ии единой стандартной системы записей рез-ов. Форма записи рез-ов работы каждой группы д/ учитывать требования послед-щих групп разработчиков.
При формализованном ведении работ значит. их часть сводится к заполнению стандартных бланков, графиков по строго опред-ым правилам и выпуску четко устан-х документов.
Введение стандартизации позвол. обеспечить контроль за ходом работ, надежную связь м/у разл. группами разработчиков. Набор справочных док-ов одинак-о понятных всем разработчикам.
Уменьшить завис-ть рез-ов разработки от частичной смены состава квалифункции и индивид-х особ-тей спец-тов.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИС. КООРДИНАЦИЯ РАБОТЫ. СОТРУДНИЧЕСТВО РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРЕДПРИЯТИЯ-ЗАКАЗЧИКА.
2) Координация работы Если разработка ведется рядом организаций, среди них н/ выделить главную, в обяз-ти кот. входят:
а) разработка архит-ры системы
б) опред-ние стр-ры АИС
в) распределение функций между подсистемами и подразделениями разного уровня
г) управление разработкой, т.е. распределение работ между участниками, разделение этапности разработки и внедрения.
Подготовленные головной организацией мероприятия рассматриваются, корректируются и утверждаются заказчиками.
3) Сотрудничество разработчиков и предприятия-заказчика.
На предприятии должно быть создано специальное подразделение АИС, которое подготавливает внедрение системы, контролирует ход проектирования, принимает непосредственное участие в разработках, осуществляет функционирование, модернизацию и дальнейшее развитие АИС.