Тема 2.3: «Закон самосохранения»
Цель лекционного занятия: показать важность изучения жизненных циклов организаций, сформулировать закон самосохранения и его проявления, а также предложить варинаты сохранения организаций, в частности через страхование.
План лекционного зянятия:
• 1.Философия самосохранения
• 2.Закон самосохранения и его проявления
• 3.Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования.
Использованная литература:
1.Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука.-М.:Экономика, 1989 г.
2.Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.:ИНФРА-М, 1999.
3.Смирнов Э.А. Основы теория организаций.-М.:ЮНИТИ, 2000.
4.Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова.- М.:КНОРУС, 2009.
Философия самосохранения
• В жизни каждой организации бывали ситуации, когда она оказывалась на грани банкротства или даже вступала в процедуру банкротства.
• Одни из них на этом завершали свой путь, другие найдя ресурсы успешно восстанавливали свою репутацию.
• Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.
• Это определяется как правило рядом факторов: внутренними и внешними.
Внутренние факторы
• Философия организации;
• Принципы ее деятельности;
• Использование ресурсов и технологий;
• Качество и уровень маркетинга.
• Поданным консультантов США, 90% различных неудач фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями и старением персонала.
Внешние факторы
• Демографические;
• Экономические и политические;
• Развитие науки и техники;
• Развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.
• Изучение этой группы факторов реализуется через ПЭСТ-анализ.
Повысить ресурс организации можно:
• Имея в запасе новую технологию;
• Постоянно повышая профессионализм персонала;
• Имея и поддерживая связи с внешней средой и конкретными людьми;
• Имея своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;
• Создавая союзы взаимного страхования с другими организациями;
• Увеличивая в уставном капитале долю ликвидного имущества.
Философия самосохранения
• Американские ученые выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:
• Падение, которое длится в среднем 2,8 года (от 2 до 12,5 лет).
• Подъем, продолжающийся в течение 3 лет (от 1,1 до 7,7 лет).
У руководителей организации при своевременном распознании отрицательных тенденций в своей организации есть достаточно времени для реализации необходимых решений.
Закон самосохранения и его проявления
• Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
• В аналитическом виде закон имеет следующий вид:
п п
Гд^К! - ^тЬтенциал (ресурс) организации в области I (экономика, политика. Финансы), способствующий ее
развитию.
• VII - ресурс внешнего разрушительного воздействия;
• У2| - ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
• Таким образом, сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов.
• Левая часть формулы носит название «энергия удержания», а правая - «энергия ликвидации».
• Формулу можно представить в виде У>Л.
• Закон относится к объективным законам и реализуется в трех вариантах.
• Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.
• Закон действует стихийно.
• До тех пор пока организация функционирует успешно, закон себя практически не проявляет и не беспокоит руководителя.
• При нарастании неблагоприятных воздействий организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать энергию удержания).
• Чаще всего такое сопротивление носит спонтанный и криминальный характер (увеличение продолжительности рабочего дня, конфликты и т.п.)
• Действие закона приводит к быстрому уменьшению энергии удержания.
2-й вариант. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
• В статическом режиме, когда наблюдается стабильность, руководитель лишь наблюдает за изменениями в благоприятных уровнях самосохранения и формирует потенциальные ресурсы удержания.
• Персонал при этом вообще не интересуется самосохранением и не формирует потенциальные ресурсы удержания.
• При перемещении организации в неблагоприятные уровни персонал начнет активизироваться.
• Часть работников покинет организацию, уменьшив тем самым энергию удержания.
• Другие будут спешно предлагать руководителю сомнительные варианты наращивания энергии удержания
• Для руководителя это очень тяжелые времена.
3-й вариант: руководитель и подчиненные знают о законе.
• Результат действия закона будет благоприятным для организации.
• Все работники в рамках своих полномочий и ответственности заранее предполагают, что организация в условиях рынка может оказаться в неблагоприятных условиях.
• Дорожа своим рабочим местом, они в плановом порядке постепенно создают новые ресурсы, укрепляют старые связи и т.п.