Бюджет коммерческих и управленческих расходов




Бюджет производства

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Планируемый объем продаж,* шт.          
  Запас ГП на конец периода, шт.          
  Запас ГП на начало периода, шт.          
  Объем производства продукции, шт. (стр. 1 + стр. 2 - стр. 3)**          

* Из бюджета продаж.

** Будет использовано при составлении:

• бюджета материалов,

• бюджета трудовых затрат,

• бюджета коммерческих и административных расходов.

 

4. Для изготовления деревянных оконных рам организация использует в качестве основных материалов один вид древесины. Планируемый запас основных материалов на складе на конец каждого квартала составляет 10 % от потребности в материалах в следующем квартале. Запас материалов на начало года планируется в размере 3,07м3, на конец – в размере 3,30 м3.

С учетом приведенных данных определим количество и стоимость материалов, которые должны быть приобретены (закуплены) в бюджетном периоде (табл. 4).

Бюджет материалов Таблица 4

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Объем производства продукции,* шт.          
  Норма расхода материала на изготовление 1 ед. продукции, м3/шт. 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15
  Потребность в материалах на изготовление запланированного объема продукции, м3 (стр. 1 Х стр. 2)          
  Запас материалов на складе на конец периода, м3          
  Запас материалов на складе на начало периода, м3          
  Объем закупки материала, м3 (стр. 3 + стр. 4 - стр. 5)          
  Цена материалов, руб./ м3          
  Потребность в материалах на изготовление запланированного объема продукции, руб. (стр. 3 Х стр. 7)**          
  Стоимость закупки материалов, руб. (стр. 6 Х стр. 7)***          

* Из бюджета производства.

** Будет использовано при расчете производственной себестоимости продукции.

*** Будет использовано при составлении графика ожидаемых платежей.

5. Планируется следующая схема платежей за приобретаемые материалы: 60 % приобретенных материалов оплачивается в квартале закупки, 40 % – в следующем квартале. Предлагаемая величина непогашенной кредиторской задолженности перед поставщиками за приобретенные материалы должна составить на начало планируемого периода – 60 000 руб.

Тогда график ожидаемых платежей будет иметь следующий вид (табл.5).

График ожидаемых платежей Таблица 5

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Задолженность поставщикам на начало планируемого периода 60 000  
  Перечисление денежных средств поставщикам за материалы, приобретенные:          
в I квартале          
во II квартале          
в III квартале          
в IV квартале          
  Всего платежей *          

* Будет использовано при составлении бюджета денежных средств.

6. Далее определим рабочее время в часах, необходимое для изготовления запланированного объема продукции, а также затраты труда в стоимостном выражении (табл.6).

Таблица 5.6

Бюджет трудовых затрат

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Объем производства продукции,* шт.          
  Норма затрат рабочего времени на изготовление 1 ед. продукции, час/шт.          
  Затраты на изготовление запланированного объема продукции, час (стр. 1 Х стр. 2)**          
  Стоимость 1 часа работы (расценка), руб.          
  Затраты труда на изготовление запланированного объема продукции, руб. (стр. 3 Х стр. 4)***          

* Из бюджета производства.

** Будет использовано при составлении бюджета ОПР.

*** Будет использовано при расчете производственной себестоимости продукции.


7. На основании данных о фактических общепроизводственных расходах в предшествующих периодах установлено, что постоянная часть этих расходов составляет ежеквартально 21 000 руб., в т. ч. амортизация основных средств – 8000 руб. Коэффициент-ставка переменных общепроизводственных расходов составляет в планируемом периоде 18 руб. на 1 час работы. С учетом приведенных данных определим величину общепроизводственных расходов в бюджетном периоде и размер связанных с ними ожидаемых платежей (табл.7).

Таблица 7

Бюджет ОПР

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Затраты труда на изготовление запланированного объема продукции,* час          
  Коэффициент (ставка) переменных ОПР, руб. / час          
  Переменные ОПР, руб. (стр. 1 х стр. 2)          
  Постоянные ОПР, руб.          
  Итого ОПР, руб. (стр. 3 + стр. 4)          
в т. ч. амортизация          
  Ожидаемые платежи в связи с ОПР,** руб.          

 

* Из бюджета трудовых затрат.

** Будет использовано при составлении бюджета денежных средств.

8. Предположим, что согласно данным анализа и расчетов постоянные коммерческие и управленческие расходы составляют 26 000 руб. ежеквартально, а ставка переменных коммерческих расходов – 22 руб. на ед. реализованной продукции. С учетом приведенных данных бюджет коммерческих и управленческих расходов будет иметь следующий вид (табл.8).

Таблица 8

Бюджет коммерческих и управленческих расходов

№ п/п Показатели I кв. II кв. III кв. IV кв. Год
  Объем продаж,* шт.          
  Ставка переменных коммерческих расходов, руб./шт.          
  Переменные коммерческие расходы,** руб. (стр. 1 х стр. 2)          
  Постоянные управленческие расходы,** руб. в т. ч.          
аренда ОС          
заработная плата управленческого персонала          
  Всего коммерческие и управленческие расходы** (стр. 3 + стр. 4)          

 

* Из бюджета продаж.

** Будет использовано при расчете полной себестоимости реализованной продукции и составлении прогнозного отчета о прибылях и убытках.

9. Рассчитать величину производственных переменных прямых и косвенных затрат на единицу продукции (сокращенную производственную себестоимость) и на весь запланированный объем производства (табл.9).

Таблица 9



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-04-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: