Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Для минимизации рисков возможны следующие действия, представленные в таблице 3.
Таблица 3
| Риск | Причина | Действие |
| Низкий спрос | Маленькая прибыль или Ее отсутствие | Поиск доп.рынков сбыта Регулярное проведение рекламных кампаний |
| Понижение конкурентами Цен на идентичные услуги | Потеря клиентов | Разработка гибкой системы ценообразования |
Продолжение табл.3
| Стихийные бедствия | Порча имущества Полная остановка производственного процесса | Страхование имущества |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
9. Финансовый план
Офис мы будем снимать в центре Санкт-Петербурга. В нем мы сделаем небольшой ремонт, закупим всю необходимую мебель и оборудование.
Аренда- 50000 руб./ мес. – 600000 руб./год
Реклама- 300000 руб. (1 квартал 50.000 руб, 2 квартал- 75.000 руб, 3 квартал 85. 000 руб., 4 квартал- 90.000 руб.)
Затраты на коммунальные услуги 5000 руб./мес.- 60000руб./год
Телефонный оператор 5000 руб./мес. -60000руб./год.
Для удобства, все необходимое оборудование представлено в таблице 4.
Таблица 4
| Наименование | Цена за 1шт | Кол-во | Общая сумма |
| Компьютер Asus (монитор, клавиатура, Мышка, набор карт памяти Сменный жесткий диск) | 60. 000 руб. | 240000 руб | |
| Компьютер APPLE (монитор, Клавиатура, мышка, набор карт памяти Сменный жесткий диск) | 140.000 руб. | 420 000 руб. | |
| Телефон стационарный | 4 000 руб. | 16 000 руб. | |
| Стулья новые комфортабельные Обивка из кожи | 3 000 руб. | 36 000 руб. | |
| Стол красное дерево | 12 000 руб | 72 000 руб. | |
| Стойка на рецепшн | 80 000 руб | 80 000 руб. | |
| Итог |
Постоянные затраты
Оплата труда сотрудников входит в постоянные затраты компании. Заработная плата сотрудников представлена в таблице 5. Всего в штате находится 9 человек. Заработную плату компания формирует, исходя из средних показателей по рынку труда.
Таблица 5
| Должность | З/п в месяц | Налоги | Общее з/п | В год з/п | Кол-во работ- ников | Общие затраты |
| Менеджер по работе с клиентами | 45 000 | 58 500 | 702 000 | 2106 000 | ||
| Дизайнер | 40 000 | |||||
| Секретарь | 30 000 | |||||
| Главный бухгалтер | 45 000 | 58 500 | 702 000 | 702 000 | ||
| Клининг сервис | 10 000 | |||||
| Итог |
Всего нам необходимо для открытия 7188000 руб.
Прейскурант агентства представлен в таблице 6. Наша компания сосредоточится на изготовлении четырех видов логотипов, а в частности над символическим, текстовым, буквенно-цифровым и комбинированным логотипами.
Таблица 6
| Наименование услуги | Стоимость руб. |
| Символический логотип | 30 000-50 000 |
| Текстовый логотип | 50 000-60 000 |
| Буквенно-цифровой логотип | 60 000-70 000 |
| Комбинированный логотип | 70 000- 100 000 |
При наихудшем варианте осуществления деятельности предприятия мы сможем начать работать на получение прибыли к концу первого года. В таблице 7 представлены данные о сроках и суммах выручек.
Таблица 7
| Срок | Символич. логотип | Текст. логотип | Буквенноцифр. логотип | Комбинир. логотип | Сумма выручки | Налог на Прибыль 6% |
| 1 квартал | 126 000 | |||||
| 2 квартал | 4200 000 | 252 000 | ||||
| 3 квартал | 6300 000 | 378 000 | ||||
| 1 год | 8400 000 | 504 000 |
8400 000-504 000=7890 000 руб.
Мы сможем начать работать в ноль к концу первого года функционирования. (рис. 6)
Рис.6
При хорошем развитии мы сможем возместить убытки к концу второго квартала существования (табл.8)
Таблица 8
| Срок | Символи-ческий логотип | Текстовый логотип | Буквенно-цифровой логотип | Комбинированный логотип | Сумма выручки | Налог на Прибыль 6% |
| 1 квартал | 4200 000 | |||||
| 2 квартал | 8400 000 | 504 000 | ||||
| 3 квартал | 12600 000 | 756 000 | ||||
| 1 год | 21 000 000 | 1008 000 |
Исходя из таких благоприятных прогнозов, наша компания сможет начать работать «в ноль» к концу второго квартала существования (рис.7)
Рис.7
Результаты средних показателей приведены в табл. 9
Таблица 9
| Срок | Символи-ческий логотип | Текстовый логотип | Буквенно-цифровой логотип | Комбинированный логотип | Сумма выручки | Налог на Прибыль 6% |
| 1 квартал | 3150 000 | 189 000 | ||||
| 2 квартал | 6300 000 | 378 000 | ||||
| 3 квартал | 9450 000 | 567 000 | ||||
| 1 год | 12 600 000 | 756 000 |
По итогам данной таблицы мы «уходим в ноль» к концу 3 квартала.
8400 000-504 000=7896 000 руб.
При средних показателях наша компания сможет «окупиться» к концу 3 квартала деятельности (рис.8).
Рис.8
Заключение
В современном мире существует множество различных фирм, офисов, магазинов и публичных заведений реализующих продажу товаров и услуг. Для успешного ведения бизнеса, каждая компания нуждается в своем особенном отличительном знаке.
В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для реализации проекта по созданию агентства по разработке логотипов в городе Санкт-Петербург.
По итогам исследований спроса, экономической ситуации в регионе и опыта аналоговых предприятий были установлены: минимальный перечень услуг, требования к качеству продукта, ценовая политика, механизмы выхода на рынок и другие необходимые параметры.
Можно сделать вывод о том, что создание такого агентства является достаточно успешным и требует для своего открытия умеренное количество средств. Поэтому данный бизнес-план поможет предпринимателям принять верное решение на пути «строительства» бизнеса.
Список литературы:
1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие.ФОРУМ, 2009
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012
3. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012
4. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009
5. Виды логотипов: https://marina-art.net/logos
6. Поиск вакансий, сайт Head Hunter: https://spb.hh.ru