В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.
Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры
Категория персонала | За 2014 год | За 2015 год | Отклонение от | ||||||||
числен.,чел. | уд. вес, % | по плану | фактически | 2014 года | плана | ||||||
числен., чел. | уд. вес, % | числен., чел. | уд. вес, % | числен-ность, чел. | уд. вес, проц. пункт. | числен-ность, чел. | уд. вес, проц. пункт | ||||
1. Основная деятельность, в т.ч.: | 96,1 | 96,0 | 75,8 | -2 | -0,3 | -1 | -0,1 | ||||
1.1. Рабочие | 65,3 | 64,0 | 46,6 | -1 | 1,2 | 2,6 | |||||
1.2. Служащие из них: | 30,7 | 32,0 | 29,1 | -1 | -1,6 | -1 | -2,8 | ||||
1.2.1. Руково-дители | 7,6 | 8,0 | 8,3 | 0,6 | 0,3 | ||||||
1.2.2. Специа-листы | 23,0 | 24,0 | 20,8 | -1 | -2,2 | -1 | -3,1 | ||||
2. Не основная деятельность | 24,2 | 24,0 | 24,0 | 0,1 | 0,1 | ||||||
Всего | -2 | -1 |
За 2014 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2015 год – 35 человек, фактически – 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана – 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2015 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.
По списку на конец 2015 года состояло 33 человека, что на 2 человека меньше, чем в 2014 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно. Отклонение равно 0,08 процентных пункта.
Таблица 2.4 Анализ движения рабочих
Показатели | 2014 год | 2015 год | Отклонение 2015г. к 2014г, (+,-) |
1. Состояло по списку на начало года, чел. | -2 | ||
2. Принято, чел. | -2 | ||
3. Выбыло, чел. в том числе: | |||
3.1. По собственному желанию | |||
3.2. Уволено за прогулы и др. нарушения | |||
3.3. Выбыло по прочим причинам | |||
4. Состояло по списку на конец года | - | ||
5. Среднесписочная численность, чел. | 24.5 | 0.5 | |
6. Коэффициент оборота по приему | 0.125 | 0.041 | -0.084 |
7. Коэффициент оборота по выбытию | 0.042 | 0.122 | 0.080 |
8. Коэффициент текучести | 0.042 | 0.122 | 0.080 |
Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 2.5:
Таблица 2.5 Отдельные показатели производственно-хозяйственной деятельности.
Показатели | 2014 год | 2015 год | Отклонение 2015 г. к 2014 г., (+,-) |
1. Число простоев, часов | -290 | ||
2. Количество отходов, % | 1,5 | -1,5 | |
3. Пребывание на больничном, чел. дней | -103 | ||
4. Отработано часов на 1 рабочего | |||
5. Производительность, куб. м. на 1 человека в день | 1,4 | 1,6 | 0,2 |
6. Количество рационализаторских предложений и нововведений |
Из данных таблицы 2.5 видно, что число простоев уменьшилось за период с 2014 по 2015 гг. на 290 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов к произведенной продукции – на 1,5 %. Работники предприятия меньшее количество дней пребывали на больничном – на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат – повысилась производительность труда: если в 2014 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2015 году – 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение. В результате значительно улучшились основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2.6):
Показатели таблицы 2.6 свидетельствуют, что выручка предприятия в 2015 году возросла на 19% при прогнозе в 16%, производительность труда возросла на 17% при прогнозе в 8%, прибыль балансовая возросла на 136% при прогнозе 44%, рентабельность производства возросла на 98% при прогнозе 24%, Объем экспорта возрос на 18% при прогнозе 12%. Таким образом, все показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшились значительно, причем прогноз превышен значительно. Все это произошло благодаря внедрению комплекса материальных и нематериальных методов стимулирования.
Таблица 2.6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Показатели | Ед.изм. | 2014 г. факт | 2015 г. Прогноз | 2015 г. Факт | 2015 г. в % к 2014г. | |
Прогноз | Факт | |||||
Объем производства в сопост. ценах на 01.01.2015г. | Тыс. руб. | |||||
Производительность труда в сопоставимых ценах | Тыс. руб. | |||||
Прибыль балансовая | Тыс. руб. | |||||
Рентабельность производства | % | 5,5 | 6,8 | 10,9 | ||
Объем экспорта | т, дол США |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.
Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.
На любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы. В курсовой работе было рассмотрено предприятие ОАО «Брестский лесхоз». Охарактеризовав основные стимулы и мотивы труда можно сделать вывод, что на предприятии широко используются как материальные методы стимулирования. На предприятии применена гибкая система премирования, учитывающая личный вклад в результаты деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу.
На предприятии многое делается по улучшению мотивации труда работников – усилению их заинтересованности в улучшении конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие – повышение активности персонала предприятия, что выражено в улучшении производственных и финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2015году по сравнению с 2006 годом.
В целях большей активизации труда работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.
Надо отметить, что при названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Указ Президента РБ «О мерах по социальной защите населения» от 27. 02. 1995 №92
2. Декрет Президента РБ «О дополнительных мерах по совершению оплаты труда работников отраслей экономики» от 27. 03. 1997 №10
3. Декрет Президента РБ "О некоторых вопросах регулирования минимальной заработной платы" от 15 февраля 2009 г. № 3
4. Постановление СМ РБ "О некоторых мерах по повышению минимальной заработной платы с 1 апреля 2015 г." от 05. 03. 2015 г. № 260.
5. Постановление Министерства труда «О принятии рекомендаций по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных и трудовых затрат, их экономии» от 26. 03. 2009 №31
6. Штатное расписание ОАО «Брестский лесхоз» от 04. 04. 2010 г.
7. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2004 году.
8. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2014 году.
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. Шк., 20011. – 415 с.
10. Сребник Б.В. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по спец. «Финансы и кредит».- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.-231с.
11. Экономика предприятия: Учебник для торг. Вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. – М.: Экономика, 2013. – 414с.
12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. – М.: РУП «Издательство «Экономика». 2013. – 238 с.