Активизация труда на предприятии.




 

В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.

 

Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры

Категория персонала   За 2014 год За 2015 год Отклонение от  
числен.,чел. уд. вес, % по плану фактически 2014 года плана  
числен., чел. уд. вес, % числен., чел. уд. вес, % числен-ность, чел. уд. вес, проц. пункт. числен-ность, чел. уд. вес, проц. пункт  
 
 
 
1. Основная деятельность, в т.ч.:   96,1   96,0   75,8 -2 -0,3 -1 -0,1  
1.1. Рабочие   65,3   64,0   46,6 -1 1,2   2,6  
1.2. Служащие из них:   30,7   32,0     29,1 -1   -1,6   -1   -2,8  
1.2.1. Руково-дители   7,6   8,0   8,3   0,6   0,3  
1.2.2. Специа-листы   23,0   24,0   20,8 -1 -2,2 -1 -3,1  
2. Не основная деятельность   24,2   24,0   24,0   0,1   0,1  
Всего             -2   -1    

 

 

За 2014 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2015 год – 35 человек, фактически – 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана – 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2015 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.

По списку на конец 2015 года состояло 33 человека, что на 2 человека меньше, чем в 2014 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно. Отклонение равно 0,08 процентных пункта.

 

Таблица 2.4 Анализ движения рабочих

 

Показатели 2014 год 2015 год Отклонение 2015г. к 2014г, (+,-)
1. Состояло по списку на начало года, чел.     -2
2. Принято, чел.     -2
3. Выбыло, чел. в том числе:      
3.1. По собственному желанию      
3.2. Уволено за прогулы и др. нарушения      
3.3. Выбыло по прочим причинам      
4. Состояло по списку на конец года     -
5. Среднесписочная численность, чел.   24.5 0.5
6. Коэффициент оборота по приему 0.125 0.041 -0.084
7. Коэффициент оборота по выбытию 0.042 0.122 0.080
8. Коэффициент текучести 0.042 0.122 0.080

 

Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 2.5:

 

Таблица 2.5 Отдельные показатели производственно-хозяйственной деятельности.

 

Показатели 2014 год 2015 год Отклонение 2015 г. к 2014 г., (+,-)
1. Число простоев, часов     -290
2. Количество отходов, %   1,5 -1,5
3. Пребывание на больничном, чел. дней     -103
4. Отработано часов на 1 рабочего      
5. Производительность, куб. м. на 1 человека в день 1,4 1,6 0,2
6. Количество рационализаторских предложений и нововведений      

 

Из данных таблицы 2.5 видно, что число простоев уменьшилось за период с 2014 по 2015 гг. на 290 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов к произведенной продукции – на 1,5 %. Работники предприятия меньшее количество дней пребывали на больничном – на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат – повысилась производительность труда: если в 2014 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2015 году – 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение. В результате значительно улучшились основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2.6):

Показатели таблицы 2.6 свидетельствуют, что выручка предприятия в 2015 году возросла на 19% при прогнозе в 16%, производительность труда возросла на 17% при прогнозе в 8%, прибыль балансовая возросла на 136% при прогнозе 44%, рентабельность производства возросла на 98% при прогнозе 24%, Объем экспорта возрос на 18% при прогнозе 12%. Таким образом, все показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшились значительно, причем прогноз превышен значительно. Все это произошло благодаря внедрению комплекса материальных и нематериальных методов стимулирования.

 

 

Таблица 2.6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Показатели   Ед.изм.   2014 г. факт   2015 г. Прогноз   2015 г. Факт   2015 г. в % к 2014г.
Прогноз   Факт  
Объем производства в сопост. ценах на 01.01.2015г. Тыс. руб.          
Производительность труда в сопоставимых ценах   Тыс. руб.            
Прибыль балансовая   Тыс. руб.            
Рентабельность производства   %   5,5   6,8   10,9      
Объем экспорта   т, дол США            

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

 

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

 

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

 

В системе методов управления персоналом выделяют: административные методы; экономические методы; социально-психологические методы. Социально-психологические методы можно разделить на социологические и психологические методы. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

 

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.

 

Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

 

На любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы. В курсовой работе было рассмотрено предприятие ОАО «Брестский лесхоз». Охарактеризовав основные стимулы и мотивы труда можно сделать вывод, что на предприятии широко используются как материальные методы стимулирования. На предприятии применена гибкая система премирования, учитывающая личный вклад в результаты деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу.

 

На предприятии многое делается по улучшению мотивации труда работников – усилению их заинтересованности в улучшении конечных результатов коммерческой деятельности предприятия. Как следствие – повышение активности персонала предприятия, что выражено в улучшении производственных и финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2015году по сравнению с 2006 годом.

 

В целях большей активизации труда работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

 

Надо отметить, что при названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Указ Президента РБ «О мерах по социальной защите населения» от 27. 02. 1995 №92

2. Декрет Президента РБ «О дополнительных мерах по совершению оплаты труда работников отраслей экономики» от 27. 03. 1997 №10

3. Декрет Президента РБ "О некоторых вопросах регулирования минимальной заработной платы" от 15 февраля 2009 г. № 3

4. Постановление СМ РБ "О некоторых мерах по повышению минимальной заработной платы с 1 апреля 2015 г." от 05. 03. 2015 г. № 260.

5. Постановление Министерства труда «О принятии рекомендаций по повышению материальной заинтересованности работников в соблюдении норм и нормативов материальных и трудовых затрат, их экономии» от 26. 03. 2009 №31

6. Штатное расписание ОАО «Брестский лесхоз» от 04. 04. 2010 г.

7. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2004 году.

8. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Брестский лесхоз» в 2014 году.

9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. Шк., 20011. – 415 с.

10. Сребник Б.В. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по спец. «Финансы и кредит».- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.-231с.

11. Экономика предприятия: Учебник для торг. Вузов / Б.А. Соловьев, Л.А. Алькевич, В.И, Андросов и др.; Рук. авт. Коллектива Б.А, Соловьев. – М.: Экономика, 2013. – 414с.

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. – М.: РУП «Издательство «Экономика». 2013. – 238 с.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: