Даты проведения модулей в г. Красноярске
26-29.10.2017 Модуль 1 - «Методы бизнес-тренинга».
07-10.12.2017 Модуль 2 - «Управление групповой динамикой».
01-04.02.2018 Модуль 3 - «Создание тренинга под потребности заказчика».
15-18.03.2018 Модуль 4 - «Коучинговый подход в тренинге».
Программа состоит из 4 модулей продолжительностью по 4 дня.
Набор в группу открыт, количество мест ограничено!
_______________________________________________________________________________________
Стоимость участия в каждом модуле для физических лиц – 25 000 рублей.
НДС не облагается. Стоимость для юридических лиц – 32 000 рублей.
При ранней оплате за 1 месяц до начала обучения (до 26.09.2017 г.) скидка 10%.
При оплате четырех модулей единовременно скидка 10%.
При участии 2 и более человек от одной организации предусмотрена скидка 20%.
NEW Акция «Быстрое решение» - скидка 10%.
В стоимость включены: методические материалы, кофе-брейки, сертификаты участия. _________________________________________________________________________________
ПРОГРАММА МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЫБИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ ICBT
1 модуль «Методы бизнес-тренинга»
За 4 дня модуль базовый комплект методов, которые позволяют даже начищающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5 – 3 часа. Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы, как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра.
ПРОГРАММА МОДУЛЯ:
День 1:
1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2. Виды бизнес-тренингов.
3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4. Первый тренинговый модуль и как его проводить:
— Приветствие участников. Знакомство.
— Сбор ожиданий.
— Установление правил тренинга.
5. Структура тематических тренинговых модулей.
6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга.
День 2:
1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2. Изучение основ ораторского мастерства.
3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции.
5. Восемь форм композиции речи.
6. Виды структур мини-лекции.
7. Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве.
День 3:
1. Постановка голоса тренера.
2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе.
4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге.
День 4:
1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга.
2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта.
3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.
2 модуль «Управление групповой динамикой»
Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной/агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимых действий тренера на каждом этапе ее развития. Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, 6 видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные и проективные.
Цели:
1 – передать знание о законах групповой динамики;
2 – дать инструменты и технологии управления групповой динамикой;
3 – научить тренеров создавать в тренинге позитивную мотивацию на обучение и развитие с учетом индивидуальных особенностей участников;
4 – дать инструменты работы со сложными группами и сложными участниками.
ПРОГРАММА МОДУЛЯ: