Билеты к экзамену по менеджменту




 

№ 23

 

1. Подготовка руководителей, планирование карьеры.

2. Структура предприятия

 

3. Задача.

Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?

1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов.

2. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы, организация выполнения решения.

3. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, обсуждение выбранного варианта решения.

4. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.

5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 24

 

1. Современные проблемы управления персоналом и кадровая политика в Государственной службе.

2. Структура предприятия

3. Задача.

Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям.

ü Увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 10%.

ü Обеспечить рост доходов на 5%.

ü Обеспечить повышение качества продукции.

ü Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. до 2 млрд. руб. за лет.

ü Раз в полтора-два года выходить на новый рынок.

ü Достигнуть 20%-го уровня доходов по акциям.

ü Добиться повышения цены акций.

ü Повысить репутацию фирмы среди клиентов.

ü Повысить конкурентоспособность фирмы.

ü Добиться 100%-го уровня удовлетворения запросов клиентов.

ü Расширить номенклатуру продукции.

ü Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов.

ü Добиться лидерства в области технологий и инноваций.

ü Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами.

ü 30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет.

ü Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании.

ü Увеличить прибыль на вложенный капитал.

ü Добиться увеличения притока денежных средств.

ü Обеспечить стабильный доход в период экономического спада.

ü Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы.

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 25

 

1. Стили руководства. Модели лидерства

2. Структура предприятия

3. Задача.

 

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

 

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

 

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

 

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.

Билеты к экзамену по менеджменту

 

№ 4

 

1. Основные функции менеджмента.

2. Структура предприятия

3. Задача.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-12-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: