Итоговая матрица SWOT – анализа.

В ходе последнего, четвертого этапа SWOT-анализа, составляется итоговая матрица(табл. 6).

 

Таблица 6. Итоговая матрица SWOT-анализа

 

Показатели Возможности (О) Угрозы (Т) QSW
QO QT
А1 А2 А3 А4 А5 А6 А7 А8
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8
Сильные стороны (S) А1 p1 R11 R12 R13 R14 QO1 R15 R16 R17 R18 QT1 QSW1
А2 p2 R21 R22 R23 R24 QO2 R25 R26 R27 R28 QT2 QSW2
А3 p3 R31 R32 R33 R34 QO3 R35 R36 R37 R38 QT3 QSW3
А4 p4 R41 R42 R43 R44 QO4 R45 R46 R47 R48 QT4 QSW4
QS QS1 QS2 QS3 QS4 QSO QS5 QS6 QS7 QS8 QST QSOT
Слабые стороны (W) А5 p5 R51 R52 R53 R54 QO5 R55 R56 R57 R58 QT5 QSW5
А6 p6 R61 R62 R63 R64 QO6 R65 R66 R67 R68 QT6 QSW6
А7 p7 R71 R72 R73 R74 QO7 R75 R76 R77 R78 QT7 QSW7
А8 p8 R81 R82 R83 R84 QO8 R85 R86 R87 R88 QT8 QSW8
QW QW1 QW2 QW3 QW4 QWO QW5 QW6 QW7 QW8 QWT QWOT
QOT QOT1 QOT2 QOT3 QOT4 QSWO QOT5 QOT6 QOT7 QOT8 QSWT QSWOT

 

В каждой ячейке матрицы записываются результаты расчета Rij, которые определяются по формуле

 

. (1)

 

Далее необходимо рассчитать значения QSi, QWi, QOj, QTj по следующим формулам:

(2)

 

(3)

 

(4)

 

(5)

Значение показателя QSi представляет собой количественную оценку реализации каждой конкретной возможности и угрозы благодаря совокупности рассматриваемых сильных сторон организации.

Значение QWi показывает количественную оценку реализации каждой конкретной возможности и угрозы в свете действия совокупности рассматриваемых слабых сторон.

Значение показателя QOj представляет собой количественную оценку влияния каждой конкретной сильной и слабой стороны на использование всей совокупности рассматриваемых благоприятных возможностей организации в случае их возникновения.

Показатель QTj отражает количественную оценку влияния каждой конкретной сильной и слабой стороны на защиту негативных последствий всей совокупности рассматриваемых угроз в случае их возникновения.

Оценку влияния на деятельность организации каждой конкретной возможности и угрозы с учетом всех внутренних ее факторов отражает показатель QSWj , который рассчитывается по формуле

 

QSWj=QSi+QWi. (6)

 

Значение показателя QSW в количественном выражении характеризует приоритет реализации благоприятных возможностей во внешней среде.

В свою очередь, значение QOTi показывает влияние каждой отдельной сильной и слабой стороны на использование всех возможностей и защиту от негативных последствий угроз и рассчитывается по формуле:

QOTi=QOj+QTj . (7)

Таким образом, количественное значение QOT отражает приоритет сильных сторон организации при формировании стратегии развития.

Показатели QSO, QST, QWO и QWT являются контрольными значениями соответствующих квадрантов матрицы и рассчитываются как сум-

ма значений Rij данных квадрантов.

Суммарную оценку влияния всех сильных сторон на использование всех возможностей и защиту от негативных последствий угроз отражает показатель QSOT:

 

QSOT= QSO + QST=ΣQSj . (8)

 

Показатель QSWO представляет собой оценку реализации всех рассматриваемых благоприятных возможностей в свете действия всех внутренних факторов (силы и слабости):

QSWO= QSO + QWO=ΣQOi . (9)

 

Перспектива реализации всех возможностей и угроз под воздействием слабых сторон организации может быть отражена с помощью показателя QWOT:

QWOT= QWO + QWT=ΣQWj. (10)

Показатель QSWT отражает суммарное влияние внутренних факторов организации (силы и слабости) на защиту от негативных последствий угроз либо их усугубление:

 

QSWT= QST + QWT=ΣQTi . (11)

Расчет контрольного числа итоговой матрицы QSWOT осуществляется по следующей формуле

 

QSWOT = QSOT + QWOT = QSWT + QSWO. (12)

Данный показатель является отправным пунктом при формировании стратегии организации. В случае если QSWOT → 0 (сила = слабость), следует придерживаться стратегии сохранения достигнутых позиций. Если QSWOT < 0 (сила < слабость), необходимо прибегнуть либо к оборонительной стратегии, либо к стратегии сокращения. Положительное значение данного показателя свидетельствует о высоком потенциале организации QSWOT > 0 (сила > слабость) и о необходимости применения стратегии роста.

Деловая стратегия организации разрабатываются исходя из максимальных и минимальных значений показателей QSW и QOT. Основу конкурентных преимуществ организации составят те сильные стороны, значение QOT которых будет максимальным. И соответственно те слабые стороны, значение QOT которых минимально, должны быть устранены в первоочередном порядке. Максимальное значение QSW показывает наиболее существенную благоприятную возможность, в случае возникновения которой во внешней среде реализация выбранной стратегии будет наиболее эффективна. Минимальное значение QSW представляет собой ту угрозу, реализация которой может повлечь самые неблагоприятные последствия.

Функциональные аспекты стратегии организации разрабатываются на основании анализа каждого парного сочетания «сила / слабость»  «возможность / угроза». На каждом из полей итоговой матрицы необходимо рассмотреть все возможные комбинации и выделить те, которые должны быть обязательно учтены при разработке стратегии развития организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля SO, следует разработать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле WO, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле ST, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Для пар, находящихся на поле WT, организация должна разработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться от слабостей, а также попытаться предотвратить нависшие над ней угрозы.





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.


ТОП 5 активных страниц!