В Лучезарном создание Живой стратегии у нас происходило в виде регулярных встреч группы стратегического планирования. Для участия во встречах я приглашал всех желающих жителей поселения. Поэтому на каждой встрече состав участников был разный. Хотя со временем возникло ядро из постоянных участников таких встреч. Каждую субботу в 9 часов утра мы собирались за одним и тем же столиком кафе и последовательно обсуждали список вопросов. Эти вопросы готовил я. Моей задачей было провести сессию стратегического планирования поселения среди людей, которые впервые сталкивались с такими вопросами.
В течение каждой недели я подготавливал следующую встречу:
· Подбирал подходящий инструмент из бизнес-инструментария стратегического планирования. На тот момент я как раз заканчивал своё длительное обучение на МВА (Мастер Делового Администрирования). Поэтому у меня есть достаточный уровень профессиональных знаний и навыков стратегического управления.
· "Переводил" список обсуждаемых вопросов с языка бизнеса на уровень понимания простого человека.
· Подготавливал раздаточный материал к предварительному изучению и осмыслению участниками встречи.
· Рассылал этот раздаточный материал и оповещал всех жителей поселения о месте, времени встречи и вопросах к обсуждению.
Во время встречи моей задачей было:
· Вести встречу по технологии обсуждения Круга.
· Кратко конспектировать тезисы высказывания каждого участника встречи.
· По окончании круга обсуждения кратко подводить резюме всех высказываний.
· Хранить состояние Совместного Творчества и РаДости всех участников встречи.
После каждой встречи:
· Я писал краткий отчёт о встрече в формате: вопрос и ответы на него.
· Этот отчёт (я называл его пресс-релиз) я рассылал каждому жителю поселения.
S Вопросы к обсуждению
3. Как лучше организовать общение для организации работы группы стратегического планирования твоего поселения?
4. Каким образом лучше распространять текущие результаты работы группы среди всех поселенцев в твоём поселении?
5. Какой набор состояний будет уместен для ведущего при разработке Живой стратегии в твоём поселении?
Наша отрасль
Теперь нам предстоит определить к какой отрасли относится наше поселение. От корректности этого определения зависит понимание места нашего поселения в окружающем мире. Пониманию нашей отрасли могут помочь ответы на вопросы: "Зачем наше поселение Миру?", "Что мы предлагаем Миру?".
В примере стратегии Лучезарного эта отрасль была обозначена как "инновационно-экологические поселения". Как ценность для Мира были обозначены инновационные решения: в строительстве, в работе с землёй, в организации... Инновационные решения, апробировав которые, Лучезарное передаёт Миру.
S Вопросы к обсуждению
6. Зачем твоё поселение Миру? Что твоё поселение предлагает Миру?
7. Насколько то, что твоё поселение предлагает Миру, Миром востребовано?
8. Опиши отрасль (экономики, культуры, образования...), частью которой является твоё поселение.
Модель Фахи-Нарайнана анализа тенденций внешнего окружения (модель STEEP/LE) [5]
В этой модели под тенденциями мы понимаем устойчивые изменения, которые оказывают влияние на отрасль нашего поселения.
Основные направления, которые мы рассматриваем:
· Социальные тенденции общества – изменения в обществе: мнения, образ жизни, модели поведения...
· Технологические тенденции – изменения технологий: эволюция существующих технологий, изменение степени доступности технологий, появление новых технологических решений...
· Экономические тенденции – изменения в мировой экономике, экономике России, экономике твоей области, района.
· Экологические тенденции – изменения в экологии мира, страны, области.
· Политические тенденции – политические изменения в мире, в стране, в области, в районе.
· Тенденции правового регулирования – законодательные изменения, изменения в практике использования законов и нормативных актов.
· Этические тенденции – изменения общественной морали и нравственности, изменения в отношении к религиозным и нравственным учениям.
Многие из выявленных тенденций влияют друг на друга. Поэтому, следует выявить и описать взаимные влияния тенденций.
Под влиянием этих тенденций меняется и отрасль, к которой ты отнёс своё поселение. Необходимо определить возможные изменения отрасли.
В результате использования инструмента:
· Определяем прогноз возможных изменений отрасли,
· Выявляем возникновение новых возможностей и угроз для поселения.
i Пример описания политических тенденций внешнего окружения в Живой стратегии Лучезарного [6]
Президент России обозначил потребность рассредоточения населения из городов в сельскую местность. В частности, этому вопросу было уделено отдельное внимание на предновогодней встрече в декабре 2010 года Президента с руководством телеканалов Первый, Россия и НТВ.
В стратегии развития России разработка и внедрение инноваций заявлены одним из приоритетов.
Правительством России пропагандируется создание инновационных центров (Сколково, Технопарк и т.д.). Это видно из официальных заявлений и визитов первых лиц страны, связанных с созданием инновационных центров.
Президентом и Правительством России заявляется о востребованности инициатив снизу для поддержки реализации государственных программ.
S Вопросы к обсуждению
9. Социальные тенденции общества, влияющие на отрасль.
10. Технологические тенденции, влияющие на отрасль.
11. Экономические тенденции, влияющие на отрасль.
12. Экологические тенденции, влияющие на отрасль.
13. Политические тенденции, влияющие на отрасль.
14. Тенденции правового регулирования, влияющие на отрасль.
15. Этические тенденции, влияющие на отрасль.
16. Каково воздействие различных тенденций друг на друга?
17. Какие возможности могут возникнуть для отрасли?
18. Какие угрозы могут возникнуть для отрасли?
Используемые материалы
1. "Стратегия поселения Родовых Поместий Лучезарное на 2011 – 2020 гг.", г. Новосибирск, пос. Лучезарное, Искитимский р-н, НСО, 2011 г., стр.2 (https://rodpomestya.info/wp-content/uploads/2017/05/Стратегия-Лучезарного.pdf)
2. Состояние Хозяина своей Жизни (https://vk.com/topic-125328211_34074731)
3. Технология Круга (https://vk.com/club125328211?w=wall-125328211_7)
4. Фильм "Вече", реж. Николай Падей (https://www.youtube.com/watch?v=M-0Q9Eb6tAU)
5. Анализ внешнего окружения. Книга 2. МИМ ЛИНК, 2006 (R820 «Стратегия»).
6. Стратегия развития СКПК «Лучезарное» на период до 2020 года на рынке товаров и услуг экологического образа жизни, 2011 год, стр.11 (https://rodpomestya.info/wp-content/uploads/2017/05/Стратегия-Лучезарного-бизнес-вариант.pdf)