1. Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта.
2. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Построение жизненного цикла проекта.
3. Внешняя и внутренняя среда проекта.
4. Участники проекта. Администрирование проекта.
5. Требования, предъявляемые к проектам.
6. Оценка качества проекта.
7. Стадии процесса управления проектами. Понятие процессов в управлении проектами.
Литература:
а) основная литература
1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.
б) дополнительная литература
3. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.
4. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.
Модуль 2. Методология подготовки, согласования и реализации проекта
Программа модуля
Лекция 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа)
Причины появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.
Лекция 2. Планирование проекта (2 часа)
Цели, назначение и виды планов. Процесс планирования проекта. Структура декомпозиции работ. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
Лекция 3. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов (4 часа)
Ключевые процессы реализации проектов, характеристика работ, которые должны быть выполнены в рамках процессов исполнения, контроля и завершения проектов. Принципы определения и назначения ресурсов. Управление ресурсами проекта.
Работы и процедуры, составляющие содержание процессов исполнения, контроля и завершения проектов, а также процедуры оценки хода реализации и анализа результатов работ.
Методы контроля хода выполнения работ по проекту, анализа промежуточных результатов работ и прогноз их дальнейшего хода. Разработка эффективной системы управления реализацией проекта. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта.
Лекция 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)
Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Технологии и методы управления проектами.
Планы семинарских занятий
Семинар 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа)
1. Причины появление бизнес-идеи. Инициация бизнес-идеи.
2. Разработка концепции инвестиционного проекта.
3. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии.
4. Обоснование инвестиций. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта.
5. Разработка бизнес-плана проекта.
6. Предварительный план проекта.
Практическое задание (кейс-стади):
1. Придумать бизнес-идею для проекта.
2. Определить предварительную инвестиционную стратегию
3. Разработать краткий бизнес-план, включающий следующие разделы:
· - титульный лист;
· - резюме;
· - краткая информация о предприятии;
· - описание продукта, услуги;
· - оценка (анализ) рынка сбыта и конкуренции;
· - стратегия маркетинга;
· - производственный план;
· - организационный план;
· - финансовый план;
· - оценка рисков и страхование;
· - приложения.
Литература:
а) основная литература
3. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.
б) дополнительная литература
5. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.
6. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.
Семинар 2. Планирование проекта (2 часа)
1. Цели, назначение и виды планов.
2. Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта.
3. Сетевое планирование.
4. Календарное планирование.
5. Ресурсное планирование.
6. Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
Практическое задание (кейс-стади):
1. Составить план своего проекта, указав на PERT-диаграмме критический путь.
2. Составить диаграмму Гантта для своего проекта.
Литература:
а) основная литература
1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.
б) дополнительная литература
3. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.
4. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009
5. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.
6. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.
7. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.
8. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.
9. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.
10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.
11. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.