РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины Б.3.ДВ.4 «Финансовое планирование и бюджетирование».
Направление подготовки 38.03.02. «Менеджмент».
Институт Высшаяшколаэкономики и управления.
Кафедра-разработчик «Финансы, денежное обращение и кредит.
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и примерной программой дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование», по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».
Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит» протокол № ___ от «31 » августа 2016 г.
Зав. кафедрой «Финансы, денежное обращение и кредит»,
д.э.н., проф. _________________ И.А. Баев
Уч. секретарь кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит»,
ст. преподаватель _____________ М.Г. Кузьмин
Разработчик программы, к.т.н., доц. каф. «Финансы, денежное обращение и кредит»
____________ В.Г. Заслонов
Челябинск 2016
1. Введение
Рабочая программа по дисциплине «Финансовое планирование и бюджетирование» составлена в соответствии с ГОС по направлению подготовки 38.03.02 (бакалавры) профиль: «Менеджмент».
В результате изучения дисциплины студенты должны знать: состав и содержание принципов и функций управления машиностроительным производством (производственный менеджмент); задачи и характер выполняемых работ по организации и планировании производства; о современных достижениях в области менеджмента как в нашей стране, так и за рубежом; уметь определять цели и задачи, конкурентные преимущества и развивать программы, стратегии и процедуры, способствующие их достижению.
Данная дисциплина опирается на ряд общеэкономических и методологических наук и дисциплин по изучению таких профильных дисциплин направления 38.03.02 – «Менеджмент», как: «Экономическая теория» – проблемы микро- и макроэкономики, «Правоведение» – правовые основы организации бюджетного планирования, «Статистика» – ряды динамики, индексы, «Финансы» – финансовая система. Доходы и расходы бюджета. Финансовый контроль, «Управление рисками» – анализ и оценка рисков.
Цели и задачи изучения дисциплины
2.1. Целью изучения дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование» является формирование у будущих специалистов усвоенной системы знаний, умений и навыков по принципам и методам организации производства на предприятии и его совершенствования.
2.2. Основные задачи дисциплины: формирование системного представления о теории и практике организации производства на предприятии на современном этапе; ознакомление с порядком и особенностями проведения научно-исследовательских работ (НИР), организации проектно-конструкторских работ (ПКР), технологической, маркетинговой, организационной подготовки и освоения в системе «Создания и освоения новой техники».
3. Аннотация дисциплины
Организационные основы планирования производства; основы бюджетирования; процессы планирования финансов; организация и нормирование труда. Оплата труда; планирование деятельности предприятия.
Ключевые слова: план, организация, производственный процесс, поток, поточная линия, МТО, МТС, хозяйства, планирование, бизнес-план.
Направление подготовки 38.03.02 (бакалавры), профиль: «Менеджмент».
Форма контроля – Зачёт.
Объем дисциплины и виды учебной нагрузки
Общая трудоёмкость дисциплины составляет 4 зачётных единиц, 144 часов. Состав и объем дисциплины представлен в табл. 1.
Таблица 1
Вид учебной работы Всего часов в VIII семестре
1. Общая трудоемкость дисциплины 144
2. Аудиторные занятия 56
2.1. Лекции (Л) 28
2.2. Практические занятия (ПЗ) 28
2.3. Семинарские занятия (СЗ) –
2.4. Лабораторные работы (ЛР) –
3. Самостоятельная работа студентов (СРС) 81
3.1. Курсовая проект (КП) –
3.2. Реферат (Р) – факультативно –
3.3. Самостоятельное изучение разделов курса 81
3.4. Работа с кейсами (К) – факультативно –
4. Контроль самостоятельной работы 7
5. Итоговый контроль
5.1. Экзамен –
5.2. Зачёт +
Содержание дисциплины
Наименование разделов дисциплины, их краткое содержание и объем занятий по видам учебной работы в часах приведены в табл. 2.
Таблица 2
Разделы/ темы дисциплины, виды и объём занятий
| Наименование раздела/темы | Наименование разделов, тем дисциплины | Объём в часах по видам | |||||
| Всего | Л | ПЗ | С | ЛР | СРС | ||
| Финансовое планирование | – | – | |||||
| Бюджетирование на предприятии | – | – | |||||
| Итого: | – | – |
5.1. Лекции
Наименование лекций и раздела, объём учебной работы в часах приведены в
табл. 3.
Таблица 3
Наименование лекций и раздела
| № лекции | № раздела | Наименование или краткое содержание лекционного занятия | Кол-во часов |
| 1–10 | 1. Финансовое планирование 1 1.1. Сущность, значение, роль, процесс и принципы планирования и прогнозирования 1.1.1. Введение. Сущность финансового планирования. 1.1.2. Процесс финансового планирования. 1.1.3. Принципы, методы и функции финансового планирования. 1.1.4. Финансовое прогнозирование. 1.2. Планы на предприятии, их взаимосвязь, особенности и требования к их разработке 1.2.1. Система внутрифирменного планирования. 1.2.2. Стратегия предприятия. 1.2.3. Маркетинговое планирование. 1.2.4. Оперативно-производственное планирование. 1.2.5. Диспетчирование производства. 1.3. Особенности планирования разделов «Плана экономического и социального развития предприятия» 1.3.1.План производства и реализации продукции, услуг (производственная программа). 1.3.1.1. Производственная программа. 1.3.1.2. Производственная мощность предприятия и факторы её определяющие. 1.3.1.3. Технология обоснования плана производства. 1.3.1.4. Процедура формирования плана производства. 1.3.2. План научно-технического прогресса. 1.3.2.1. Понятие и сущность НТП и НТР. 1.3.2.2. Основные направления развития НТП на современном этапе. 1.3.3. План инвестиций. 1.3.3.1. Общие понятия об инвестиционном планировании. 1.3.3.2. Воспроизводство ОПФ и капитальное строительство. 1.3.3.3. Задачи и принципы планирования капитальных вложений. 1.3.3.4. Показатели плана капитальных вложений. 1.3.4. План материально-технического обеспечения. 1.3.4.1. МТО: требования к нему, функции МТО. 1.3.4.2. План МТО, классификация планов МТО. 1.3.4.3. Методы определения потребности в МТО. 1.3.4.4. Организация оперативной работы по МТО. 1.3.5. План по труду и кадрам. 1.3.5.1. Значение и роль, структура плана по труду и кадрам. 1.3.5.2. План по труду. 1.3.5.3. Планирование человеческих ресурсов. 1.3.5.4. Планирование фонда оплаты труда. 1.3.6. План по издержкам производства и реализации продукции. 1.3.6.1. Понятия: расходы, затраты, издержки. 1.3.6.2. Цели и задачи планирования реализации (продажи, сбыта) продукции. 1.3.6.3. Составление плана продаж товаров и услуг. 1.3.7. Финансовый план. 1.3.7.1. Планирование деятельности предприятия (финансовой). 1.3.7.2. Финансовый план: цели, задачи, содержание. 1.3.7.3. Финансовое планирование: специфические принципы, методы и функции финансового отдела. 1.3.7.4. Методика разработки финансового плана. 1.3.7.5. Планирование прибыли. 1.3.8. План социального развития коллектива предприятия. 1.3.9. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. | ||
| 11–14 | 2. Бюджетирование на предприятии 2.1. Общая характеристика бюджетирования. 2.1.1. Содержание, цели и задачи бюджетирования. 2.1.2. Принципы и функции бюджетирования. 2.1.3. Классификация бюджетов. 2.1.4. Методы разработки бюджетов. 2.1.5. Организация бюджетирования. 2.1.6. Процесс внедрения (этапы) системы бюджетирования на предприятии. 2.2. Оценка эффективности внедрения бюджетирования на предприятии. 2.2.1. Сущность оценки эффективности. Виды эффективности. Принципы оценки эффективности. 2.2.2. Методика оценки эффективности государственной программы. 2.2.3. Методика оценки эффективности финансового контроля. |
Лабораторные работы (ЛР)
Лабораторные работы учебным планом не предусмотрены.
7. Практические занятия (ПЗ)
7.1. Объём и содержание практических занятий, характер и цель указаны в табл. 4.
Таблица 4
Состав и объём практических занятий (ПЗ) – отдельные, самостоятельные занятия
| № заня-тия | № раздела, темы | Наименование и краткое содержание практических занятий | Характер и цель занятий | Кол-во часов |
| 1–2 | Вводное практическое занятие по дисциплине «Финансовое планирование и бюджетирование» | Работа по УП «Финансовое планирование и бюджетирование. Вводное практическое занятие» | ||
| 3–4 | Тренинг по вопросу | Работа с кейсовыми заданиями по разделу № 1. | ||
| 5–6 | Тренинг по вопросу | Работа с кейсовыми заданиями по разделу № 1. | ||
| 7–9 | Тренинг по вопросу | Работа с кейсовыми заданиями по разделу № 1. | ||
| 10–12 | Тренинг по вопросу | Работа с кейсовыми заданиями по разделу № 2. | ||
| 13–14 | Тренинг по вопросу | Работа с кейсовыми заданиями по разделу № 2. | ||
| Итого |
7.2. Контрольные вопросы по практическим занятиям (ПЗ)
1. Понятие, функции, предмет и объекты дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование».
2. Метод планирования.
3. Принципы планирования.
4. Сравнительная характеристика типов планов.
5. Классификация и структура планов.
6. Сущность и различие понятий расходов, затрат, издержек и себестоимости.
7. Классификация затрат для оценки себестоимости и запасов.
8. Классификация затрат для принятия управленческих решений, для контроля и регулирования.
9. Бюджетирование на предприятии.
10. Технология планирования и бюджетирования.
11. Управленческий учёт и его роль в системе бюджетирования.
7.3. Вопросы для текущего контроля по дисциплине «Финансовое планирование и бюджетирование»
1. Роль, место и значение планирования в управлении предприятием (организацией).
2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии (в организации).
3. Возможность и необходимость планирования в условиях рынка.
4. Предмет планирования.
5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
6. Организация внутрифирменного планирования.
7. Основные этапы процесса планирования.
8. Задачи финансового планирования.
9. Внутрифирменное финансовое планирование как функция управления.
10. Методологическая основа планирования.
11. Методы и средства планирования.
12. Традиционные методы принятия плановых решений.
13. Новые технологии обоснования рациональных решений.
14. Основные принципы финансового планирования.
15. Средства и методы обоснования плановых решений.
16. Модели, основанные на теории вероятности и математической статистики.
17. Основные подходы к процессу структуризации целей фирмы.
18. Капитальные вложения.
19. Основные этапы составления финансового плана.
20. Структура и содержание финансового плана.
21. Планирование как функция управления.
22. Отличие плана от бюджета.
23. Взаимосвязь налогового и финансового планирования.
24. Формализованные модели методы финансового планирования.
24. Какие данные являются основой для финансового планирования.
26. Методика анализа финансового положения фирмы.
27. Структура и содержание финансовой отчётности.
28. Российский и международный стандарт отчётности.
29. Факторы внешней среды: выбор, оценка, прогнозирование.
30. Принципы и методы учета факторов внешней среды в планировании.
31. Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирования.
32. Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий.
33. Технология и методика планирования.
34. Анализ финансового состояния.
35. Планирование доходов и поступлений средств.
36. Планирование расходов и отчислений.
37. Планирование бюджета.
38. Управление бюджетированием.
39. Использование информационных систем в финансовом планировании.
40. Расчёт и планирование производственной мощности.
41. Планирование потребности в персонале.
42. Планирование оплаты труда.
43. Планирование развития системы экономического стимулирования.
44. Бюджетный цикл и период.
45. График разработки бюджетов.
46. Системы стимулирования.
47. Организационные барьеры.
48. Анализ выполнения плана.
49. Критерии эффективности внутрифирменного финансового планирования.
50. Подходы к определению нормы прибыли на вложенный капитал.
51. По каким показателям определяется эффективность инвестиций.
52. Источники экономии ресурсов.
53. Структура баланса материальных ресурсов.
54. Структура плановых органов в организации.
55. Основные показатели и нормативы.
56. Факторы оперативно-календарного планирования.
57. Этапы календарного планирования.
58. Проверка устойчивости плана.