Понятие о цикле работы над проектом.




Цикл работы над проектом кратко описывает этапы разработки проекта от начала и до конца. Приведем описание шестиэтапного цикла.

· Идентификация проблемы (Problem Identification)

· Определение (Definition)

· Планирование проекта (Project Design)

· Разработка (Development)

· Реализация (Implementation)

· Оценка результатов (Evaluation)

На каждом этапе выполняются определенные задачи, для их выполнения могут потребоваться специфические навыки.

Идентификация. На этапе идентификации проблемы, называемом также концептуальным этапом или этапом выяснения потребностей - необходимо лучше понять проблему.

Определение. На этапе определения необходимо точно и аккуратно описывать проблему, которой и будет посвящен проект. Например, с отделом по работе с клиентами возможно несколько определений проблемы.

· Отдел по работе с клиентами получает слишком много звонков с вопросами об установке программы.

· Программа установки слишком сложна для рядового пользователя.

· Инструкции по работе с программой установки неправильны или им трудно следовать.

Определение проблемы позволяет очертить круг ее решений, которые надо проверять и, возможно, реализовывать.

Получив точное и полное определение проблемы можно начать поиск возможных решений. Хороший способ начать работу — выявление возможных стратегий решения, затем следует быстро проработать каждую стратегию, определить необходимое время и ресурсы. Для проработки стратегий можно использовать средства Microsoft Project.

Прежде всего, необходимо:

· определить цели проекта.

· окончательно определить масштаб проекта

· выяснить список задач по проекту

· разбить каждую задачу на логические компоненты

· распределить ресурсы

· оценить время и стоимость

Планирование. Планирование проекта — важнейший этап, так как параметры, которые устанавливаются или принимаются в ходе планирования, определяют то, как будет выглядеть результат работы.

Результаты проекта должны представлять собой хорошо продуманные продукты или услуги. На этапе планирования,

во-первых, создается ясное представление о том, над, чем надо работать,

во-вторых, планирование во многом ограничивает разрастание масштаба по мере разработки проекта.

Результатами этапа планирования являются смета и график работы.

Перед тем как перейти к следующему этапу работы над проектом, надо внести в план окончательную информацию о сроках и смете проекта.

Разработка. На этапе разработки расходуются ресурсы в соответствии с планом работы над проектом.

Microsoft Project поможет управлять разработкой проекта, предоставляя точные данные по уровню соответствия реально достигнутого качества и расхода ресурсов плану проекта, бюджету и графику работ.

Реализация. Реализация включает в себя эксплуатационные испытания. Программы передаются бета-тестерам. В соответствии с результатами проверок может потребоваться частичная или полная переделка продукта.

Оценка результатов. На финальном этапе работы над проектом необходимо проверить и оценить свою работу.

 

Бизнес- модель
Пользовательская модель
Модель разработки
Логическая модель
Технологическая модель
Физическая модель (архитектура)
Модель разработки

Рис 1.1. Модель приложения.

В табл. 1.1 перечислены задачи соответвующие каждой из этих подмоделей.

Табл. 1.1.

  Подмодель Требования
Бизнес Цели проекта и продукта. Предварительная стоимость разработки. Календарный план. Требуемые ресурсы. Сроки.
Пользовательская Конфигурация ПК пользователей. Безопасность и сопровождение. Эффективность и простота использования. Обучение и документация. Поддержка приложения.
Логическая Логическая структура приложения. Моделирование объектов и данных. Бизнес-объекты и сервисы. Определение интерфейса «Пользователь-ПК».
Технологическая Разработка или повторное использование компонент. Средства разработки. Платформы. Потоки данных, средства доступа к данным, передача сообщений.
Разработки Управление проектом. Контроль исходного кода. Верификация, информационные связи плановых тестов.
Физическая Физическая архитектура приложения. Определение и взаимосвязь компонентов. Коммерческая версия ПО.

 

В табл. 1.2 перечислены диаграммы соответвующие каждой из этих подмоделей.

Табл. 1.2.

  Подмодель Диаграммы
Бизнес Диаграммы Росса. Диаграммы Гантта.
Пользовательская Бизнес-процесс
Логическая Диаграммы UML.
Технологическая Диаграммы Росса.
Разработки  
Физическая  

 

...





Читайте также:
Основные направления социальной политики: В Конституции Российской Федерации (ст. 7) характеризуется как...
Группы красителей для волос: В индустрии красоты колористами все красители для волос принято разделять на четыре группы...
Ограждение места работ сигналами на перегонах и станциях: Приступать к работам разрешается только после того, когда...
Опасности нашей повседневной жизни: Опасность — возможность возникновения обстоятельств, при которых...

Поиск по сайту

©2015-2022 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-27 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:


Мы поможем в написании ваших работ!
Обратная связь
0.011 с.