Деятельности предприятия ООО «Агро-транс»

ОТЧЕТ

О прохождении производственной практики

на (в) ООО «Агро-транс»

Студента (ки) группы ЭП-22А,

4 курса

Направление подготовки 38.03.01 Экономика (профиль: экономика предприятий и организаций)

Форма обучения очная

Турлаева Е.В.

(Ф.И.О.)

Руководитель практики от кафедры Тарасенко Л.М. __________________ (Ф.И.О.) (подпись)

 

Руководитель практики от предприятия

Пономарев А.П. _________________ (Ф.И.О.) (подпись)

 

 

Начало практики: «19» января 2017 г.

Окончание практики: «15» февраля 2017 г.

 

 

Отчет проверен и допущен к защите «_____»__________20____г.

Отчет защищен «___»___________20____г. с оценкой __________

 

 

Макеевка, 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Направление деятельности предприятия
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общий анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Агро-транс»
2.2 Анализ финансовых результатов предприятия
2.3 Повышение финансовой эффективности деятельности предприятия
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

https://www.sifservice.com/index.php/informatsiya/porty-ukrainy/morskie-porty/item/25-mariupol-morskoy-port

https://studentbank.ru/view.php?id=50417

https://refeteka.ru/r-129949.html

ВВЕДЕНИЕ

Постоянные изменения рыночной экономики, связывают между собой партнерские отношения широкой аудитории экономической деятельности различных предприятий. Рыночная экономика создала масштабные возможности для осуществления экономической деятельности различных отраслей. В том числе и сельское хозяйство является одним из развивающихся отраслей, как в регионах, так и в мировом хозяйстве.

Важным фактором для предприятия является составляющая рабочего процесса, которая показывает уровень темпов роста и позитивную тенденцию организации производства.

На региональном уровне одним из сельскохозяйственных предприятий является ООО «Агро-транс», которое располагает на данный период времени стабильными и небольшими производственными и финансовыми ресурсами.

Деятельность ООО «Агро-транс» является современнейшим в акватории Азовского моря зерноперевалочным комплексом. Предприятие предоставляет услуги по приемке, накоплению, хранению и отгрузке на морские суда зерновых и масличных культур, а также организовывает другие услуги зернового терминала.

При прохождении производственной практики на предприятии ООО «Агро-транс» одним из важнейших методов научного познания является окружающая действительность управленческого процесса.

Поскольку сельское хозяйство является важным субъектом производственных отношений при любой модели государственного устройства, анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Агро-транс" обеспечивает целый ряд общественно значимых потребностей.

Раскрытие теоретических основ, практических навыков и приведение расчетов финансового анализа деятельности предприятия исследуется в:

- организационно-техническом уровне производства по объем производства по объемным и стоимостным показателям, структуры, качества продукции, ритмичности производства;

- факторах, влияющих на выполнение плана выпуска и реализации продукции, подсчет резервов роста объема производства и реализации продукции;

- состоянии и использовании основных фондов;

- использовании трудовых ресурсов;

- использовании материальных ресурсов;

- себестоимости продукции;

- прибыли и рентабельности.

Анализ финансового состояния предприятия

В данной работе использовались такие методы финансового состояния предприятия как горизонтальный (временной) анализ, вертикальный (структурный) анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ (на основе способа абсолютных разниц). Также в работе использованы логические способы обработки информации (способ группировки, графический и балансовый способы). (для расчетов)

https://publikacia.net/archive/2015/11/3/5

https://businessport.spb.ru/download/Grain-Demo.pdf

https://kgo.rcb.ru/2015/otchet/delo-2014-ru.pdf НУЖНО!!!

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Деятельности предприятия ООО «Агро-транс»

В настоящее время развитие финансово-экономических отношений, не существует без конкурентных организационно-правовых форм организации предприятия. Структура деятельности Общества с Ограниченной Ответственностью «Агро-транс» относится к холдинговой модели, которая представляет собой систему коммерческих предприятий, и включает в себя «материнскую (управляющую) дочернюю» компанию.

Основным преимуществом деятельности предприятия является достижение системного синергетического эффекта от деятельности входящих в него организационных структур [1].

Бабурина, О.Н. Анализ операционно-финансовых результатов и направления развития отраслевого холдинга в условиях кризиса антироссийских санкций / О.Н. Бабурина, Е.Н. Макоед // ФГБОУ ВО «Государственный морской университет им. адм. Ф.Ф. Ушакова». – 2015.- С. 3-7.

Также основа холдинговой структуры способствует централизации капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может перемещаться из одной сферы деятельности в другую.

Стратегической целью деятельности предприятия является завоевание новых секторов рынка, или снижение издержек, что способствует дальнейшему росту предприятия.

В сфере деятельности автомобильных, железнодорожных, портовых, контейнерных перевозок грузов одной из наиболее эффективных структур, основанной на тщательно отработанном стратегическом планировании и централизации капитала является – группа компаний под управлением ООО «Аро-транс».

В предпринимательскую деятельность ООО «Агро-транс» входят предприятия в отрасли – автотранспортных грузовых перевозок зерновых культур и поставки их на морской транспорт, что имеет отраслевую и важную характеристику.

Деятельность компании была основана в 2004 году, на базе акватория Азовского моря, в Мариупольском морском торговом порту (Мариуполь, Донецкая область) для предоставления услуг по перевалке зерновых культур. В 2008 году было завершено строительство современного зернового терминала и уже осенью 2008 года было отгружено первое судно. С этого момента зерноперевалочный комплекс начал свою работу в полном объеме.Емкость единовременного хранения составляет 48,120 тыс. тонн, мощность по перевалке до 1,0 млн. тонн в год.

ООО «Агро-транс» обеспечивает полную документационную работу в соответствии с ГОСТами и другими нормативными актами и техническими регламентами, утвержденными государством и партнерскими структурами.

Владеет активами дочерних компаний совместно с УК «МИГ» (Мариупольская инвестиционная группа) также обеспечивает контроль экспедиторского сопровождения перевозки от заказчика до поставщика.

Таблица 1. - Характеристики зернового терминала компании ООО «Агро-транс»

Характеристика	Емкость	Ед. измерения
Мощность по перевалке	1 000 000	тонн/год
Емкость хранения	48 120	тонн/год
Длина принимаемых судов		метров
Дедвейд принимаемых судов	25 000	тонн
Максимальная осадка у причальной линии	8,00	метров
Отгрузка на морские судна	7 0000	тонн/сутки
Вывоз культур автотранспорта	4 500	тонн/сутки
Прием культур с ж/д транспорта	3 000	тонн/сутки
Аспирационные потери по зерну	0,2	%

 

Мощности объединенных компаний сотрудников совместно с ООО «Агро-транс» позволяют обрабатывать все основные виды грузов и оказывать полный спектр услуг, включая обеспечение логистического и экспедиторского сертифицированного зернового терминала по: приемке; накоплению; хранению; сопровождению; отгрузке на морские суда зерновых и масличных культур.

 

1.2. Структура деятельности управления предприятия ООО «Агро-транс»

 

Деятельностью холдинговой компании ООО «Агро-транс», является рынок зернового терминала Донецкого экономического района (г. Мариуполь), который поставляет зерновые культуры в морские порта по территории Украины и Российской Федерации.

Наиважнейшими дочерними компаниями ООО «Агро-транс» является совместный партнер управления ООО УК «МИГ», Азовский судоремонтный завод (СРЗ), а также, логистическая компания «УТА Логистик».

Всего ООО «Агро-транс» имеет 5 крупных дочерних предприятий (табл. 2)

Таблица 2

Дочерние предприятия ООО «Агро-транс»

Название предприятий группы	Виды деятельности
ООО «УкрТрансАгро»	Крупнейший в акватории Азовского моря зерноперевалочный комплекс. Предоставляет услуги по приемке, накоплению, хранению и отгрузке на морские суда зерновых и масличных культур
ООО УК «МИГ» Управляющая компания «Мариупольская инвестиционная группа»	Предоставляет комплекс услуг по судоремонту, машиностроению, судостроению, перевалке и хранению грузов, а также логистические и экспедиторские услуги.
ООО «УТА Логистик»	Специализированная логистическая компания, основным направлением деятельности которой является оказание полного комплекса услуг и мероприятий по сопровождению различных видов зерновых и масличных грузов, а также продуктов их переработки начиная от производителя сельхозпродукции до экспорта морскими судами.
ООО «Азовский судоремонтный завод» (СРЗ)	Специализируется на судоремонте, модернизации и строительстве плавсредств, производстве машиностроительной продукции и перевалке различных видов грузов
ООО «Маритайм логистикс»	Предоставляет судовладельцам комплексную услугу по управлению морскими судами: фрахтование и оперативное сопровождение выполнение контракта, технический менеджмент, крюинг и менеджмент судов в области МКУБ, ОСПС, КТМС, а также квалифицированная помощь и юридическая поддержка по вопросам, связанным с коммерческой эксплуатацией судов.

 

В состав Группы входят ближайшие морские порты: Бердянский, Таганрогский (Россия), Ейский (Россия), Керченский.

Преимущественные партнеры компании за 10 лет накопили сотрудничество с деятельностью различных сельскохозяйственных компаний:

1. Зернотрейдеры и производители: Нобл Ресорсиз Украин; АТ Каргилл,; АДМ Трейдинг; Эскорт агро с ИИ; HarvEast; Пологовский маслоэкстракционный завод; Зерно Краины; Sungrain Invest; ЮМДЖИ АГРО.

2. Транспортно-экспедиторские компании:

Аскет Шиппинг - является ведущим предприятием г..Бердянска и юго-восточного региона Украины на рынке транспортно-экспедиторских услуг и услуг агентирования судов.

Зернотрейд - крупнейшее предприятие на территории Украины и Восточной части Донецкого района по перевозке различных видов сельскохозяйственных грузов.

В 2015 году компания ООО «Агро-транс» признана лидером отрасли «Складское хозяйство» в Донецкой области согласно рейтинга Союза Национальных бизнес-рейтингов за значительный вклад в развитие отрасли и экономики в государство в целом.

Организационная структура предприятия представлена на(рис. 1)

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Главный бухгалтер

Менеджер

Секретарь

Водитель

Главный энергетик

Главный механик

Сменный мастер

Охрана

Бухгалтер

Диспетчер

Береговая охрана

Рис. 1. Схема организационной структуры ООО «Агро-транс»

 

Во главе производственной структуры предприятия стоит генеральный директор предприятия. В его непосредственном подчинении находятся заместитель генерального директора, главный бухгалтер, менеджер, секретарь и водитель. Заместителю генерального директора подчиняются главный энергетик, главный механик, сменный мастер и охрана организации.

Менеджер управляет отделом снабжения, отвечает за связь организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой. Секретарь выполняет основные поручения генерального директора, отвечает за телефонную связь. Водитель отвечает за автомобиль, принадлежащий организации и сопровождает генерального директора по городу. В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтер, который ведет операции, связанные с денежными средствами.

Главному энергетику подчиняется слесарь по электрооборудованию и рабочие. Он отвечает за правильную эксплуатацию и работу электрооборудования и тепловых сетей.

Главный механик отвечает за работу машин и оборудования, и другой техники, принадлежащей организации. В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового автотранспорта, водители грузового автотранспорта, автокрановщик и водитель-экспедитор.

Сменный мастер отвечает за связь судов с организацией и береговую технику безопасности.