На сегодняшний день развитие кластеров является широко признанным инструментом сопутствующим экономическому развитию и повышению конкурентоспособности. Быстро распространяющееся число кластерных инициатив, как в развитых, так и в развивающихся странах по всему миру, отражает их эффективность и жизнеспособность.
Основатель кластерной теории, Майкл Портер, подчеркивает, что сотрудничающие, взаимодополняемые группы компаний, сопутствующих отраслей и институтов могут повысить национальную и региональную конкурентоспособность на мировом рынке.
Кластер – это группа близкорасположенных и связанных между собой предприятий и сопутствующих им организаций, работающих в определенной отрасли, объединенных и дополняющих друг друга. Кластер может охватывать район, штат или даже один город с захватом близлежащего города или соседних стран.
Согласно М. Портеру, кластеры могут оказывать влияние на конкурентоспособность в трех направлениях:
1. Кластеры повышают производительность фирм и отраслей
2. Конкуренция создает более эффективную специализацию внутри кластера
3. Появление более требовательных потребителей.
- Более высокий уровень специализации в процессе производства создает возможности воспользоваться экономий масштаба, например, совместная покупка сырья, или проведение совместных маркетинговых исследований
- Доступ к технологиям, поставщикам, квалифицированной рабочей силе, информации, бизнес услуг, и др.
- Высокий уровень экспертизы помогает совершенствовать логистические цепочки, а также способствует процессу сотрудничества и обучения (совершенствования) кластера
- Кластерное развитие может совершенствовать инфраструктуру профессиональных, финансовых и других услуг.
- Кластеры создают возможности для инновационного и производственного роста
- Создают каналы для эффективного сотрудничества потенциально новых ресурсов для инноваций
- Ранее определение и прогнозирование технологических тенденций
- Среда, благоприятствующая появлению комбинаций ранее не существовавших квалификаций (способностей)
- Благоприятные предпосылки для распределения рисков
- Кластеры стимулируют и облегчают формирования нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера
- Лучшая компетенция в обращении с венчурным капиталом и развитием быстрорастущих компаний
- Связи и каналы внутри кластера способствуют появлению взаимодополняющих навыков, технологий, субсидий. Возможность компаний привлекать взаимодополняющие навыки позволяет участвовать в более крупных сделках, в которых индивидуальные компании не конкурентоспособны
- Поддержка появления новых участников
- Укрепление социальных и других неформальных связей, способствующих появлению новых идей и бизнеса
- Более совершенные информационные потоки внутри кластера
Основными участниками кластерного развития являются компании (предприниматели) входящие в кластер. Только при активном участии предпринимателей, кластер может развиваться и укрепляться. Бизнес лидеры, таким образом, играют важнейшую роль в процессе повышения конкурентоспособности. Однако они являются не единственными участниками процесса. Образовательные учреждения также играют большую роль, и как показывает опыт, являются важным катализатором в процессе кластерного развития. Университеты, например, являясь образовательными учреждениями, также могут обеспечивать участников кластера инновациями и продвигать НИОКР деятельность. К другим важным участникам кластера относятся финансовые организации, такие как венчурные компании, и организации оказывающие различные бизнес услуги. Все эти организации могут помочь усилить процесс развития кластера и сыграть значительную роль в его развитии. Немаловажную роль в развитии кластера играют местные органы власти, институты развития, и другие институты и организации, которые могут способствовать развитию кластера.
Рисунок 3. Экономические составляющие кластера
Одним из критериев отбора было проведение анализа структуры кластера, а именно - географическая концентрация предприятий, которая особо важна для создания кластера, а также критическая масса предприятий в той или иной отрасли. Таким образом, концентрация предприятий одной отрасли в каком-то из регионов Казахстана определяет и возможности для инновационного развития в данной отрасли. Инновационная деятельность подразумевает не только внедрение сверхновых и сверхсложных технологий, но и совершенствование и обновление существующих. Это и ожидается достичь в семи пилотных кластерах в ближайшей перспективе. Так, например, концентрация предприятий по переработке плодоовощной, мясной и молочной продукции на юге Казахстана говорит о присутствии или возможности создания конкурентных преимуществ в пищевой индустрии на юге Казахстана. Кроме того, в Южном регионе получат развитие такие кластеры как кластер туризма, строительных материалов, нефтегазового машиностроения и текстиля. В Восточном регионе Казахстана - кластер металлургии и пищевой кластер, в западном регионе - кластер нефтегазового машиностроения, в северном регионе - кластер по производству пищевой продукции и нефтегазового машиностроения. В настоящее время разрабатывается стратегия, в которой будут даны рекомендации по специализации по областям с учетом имеющихся в них сырьевых, интеллектуальных, производственных и транспортных возможностей.
Проект не предусматривает целевого государственного финансирования создания кластеров, в том числе и кластера производства строительных материалов. Однако если инициативы кластерных групп будут нуждаться в финансировании тех или иных проектов для развития кластеров, рабочие группы будут искать возможности выделения как бюджетных средств, мобилизации средств самих участников кластеров, так и привлечения иностранных инвестиций.
Следует отметить, что создание кластеров - это не какой-нибудь навязчивый проект со стороны государства. В мировой практике кластеры создавались естественным путем. У нас же, инициатором является государство, но его функция в данном проекте - подготовить благоприятную почву для создания кластеров и выработка вместе со всеми участниками проекта пути решения проблем. И, наверное, правильнее будет сказать, что создание кластеров не потребует дополнительных производственных мощностей. Создание кластеров будет способствовать тому, чтобы отечественные компании стали более сильными и конкурентоспособными, что, в свою очередь, приведет к расширению отрасли и появлению новых производственных мощностей. Это значит - будут заняты более сильные конкурентные позиции и получены более высокие прибыли, к чему предприниматели очень даже готовы. Самое главное, что государство готово к диалогу. А конкретные действия будут совместно определяться по результатам кластерных встреч и встреч рабочих групп по каждому конкретному вопросу или проблеме в каждом кластере.
Повышение стандартов и увеличение количества выпускников профессиональных рабочих требуют определенного времени. Для осуществления таких планов потребуется немало лет. Дефицит профессиональных кадров, безусловно, велик, и подтверждением этому являются проведенные встречи с участниками кластеров, которые ставили проблему кадров на первый план. Для ускорения процесса повышения стандартов образования и подготовки квалифицированных кадров требуется взаимодействие образовательных учреждений и предпринимателей, которые заинтересованы в найме на работу квалифицированных кадров. А также государственная поддержка на всех уровнях власти. Достижение такого взаимодействия возможно в результате работы в кластерах, на встречах рабочих групп каждого из кластеров, то есть в рамках проекта «Казахстанская кластерная инициатива». В дальнейшем представители деловых кругов смогли бы самостоятельно поддерживать и развивать взаимодействие с учебными заведениями РК.
Мировой опыт по развитию кластерных инициатив показывает, что в среднем долгосрочность таких мероприятий занимает 3-6 лет. Однако кластерные инициативы включают в себя, также и так называемые «быстрые победы», реализация которых может быть ускоренной, но во многом зависит от участников кластера и их взаимоотношений друг с другом. Развитие и существование самого кластера теоретически может составить очень длительный период. За данный период кластер переходит через определенные фазы, такие как, пре-кластер, появляющийся кластер и расширяющийся кластер. Казахстан планирует свое вступление в ВТО в ближайшем будущем. Было много дискуссий о возможных последствиях вступления РК в данную организацию. Однако неоспоримым остается то, что Казахстану для успешного вхождения в мировое экономическое сообщество необходимо ускоренное вхождение в данную организацию. Вступление в ВТО делает экономику страны открытой для конкурентов, и поэтому важно для казахстанской экономики повышать конкурентоспособность своих предприятий. Основной целью предпринимаемой Правительством РК кластерной инициативы является повышение конкурентоспособности бизнеса Казахстана. Скорейшее успешное развитие кластерных инициатив, таким образом, сможет подготовить или же смягчить бремя вступления Казахстана в ВТО.
В условиях рыночных отношений основной целью функционирования любого предприятия является получение максимального дохода на единицу затраченного ресурса, а также постоянное его увеличение. Именно это и является основным показателем результативности или эффективности функционирования субъектов индивидуального предпринимательства. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы субъектов малого бизнеса, должны пронизывать все стороны его деятельности. Известны и используются следующие пути повышения эффективности деятельности частного предпринимательства:
1). Совершенствование хозяйственного механизма, т.е. такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволили бы предприятию легко адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям, уверенно стоять на ногах.
2). Максимальное использование своих возможностей, ресурсов, т.е. систематическое определение и использование своего потенциала.
3). Создание стабильности в деятельности предприятия,которая достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами (покупателями, поставщиками). Во-вторых, – это хорошее знание конкурентов. Следующей составляющей достижения стабильности работы предприятия является формирование сильного корпоративного духа. Успех здесь в первую очередь зависит от правильности выбора целевой установки, которая должна быть подкреплена соответствующей организационной работой и эффективными формами материального и морального стимулирования. Качество трудовой жизни – то насколько работники предприятия заинтересованы в развитии предприятия, в повышении эффективности его функционирования. В-четвертых, это постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Внедрение новшеств – постоянный поиск путей улучшения качества продукции, ее совершенствования, а также создание новых видов продукции или услуг.
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Поэтому каждое предприятие должно обладать определенным запасом прочности. Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления производством и сбытом продукции.
В связи с ростом конкуренции за рынки сбыта наблюдается усиление внимания к повышению качества продукции. В условиях рынка качество имеет большое значение, влияя как на повышение конкурентоспособности товаров, так и продаж, а, следовательно, и рост прибыли. Данный фактор, в свою очередь, обуславливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции.
Необходим также особый подход к улучшению использования основного капитала на предприятии. Улучшение использования основного капитала отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.
Одним из наиболее важных способов повышения эффективности деятельности предприятия, несомненно, является эффективное использование оборотных средств, что позволит предприятию с минимальными издержками получать прибыль или максимизировать прибыль на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия.
Приведенные факторы экономического роста предприятия отражают различные стороны его работы. Каждое предприятие само решает, за счет каких факторов оно собирается достигнуть более высоких показателей эффективности своего функционирования.
Выбор того или иного критерия эффективности также зависит от того, на какую перспективу рассчитывает предприятие поднять показатели прибыльности.
Мы в дипломной работе сделали прогноз развития комплекса «Верный» на 2007-2009 годы. Полученные в ходе прогнозирования результаты используются для составления краткосрочного план развития предприятия, то есть, выполнима простейшая имитационная модель по планированию чистого дохода субъекта малого предпринимательства. В частности, форма отчетности «Отчет о финансово-хозяйственной деятельности» представляет собой табличную реализацию жестко детерминированной факторной модели, связывающей результативный признак (чистый доход) с факторами (доход от реализации, уровень затрат, уровень налоговых ставок и др.) Рассмотрим один из возможных подходов такого прогнозирования.
Ставится задача выявления и исследования факторов развития субъекта индивидуального предпринимательства, установления степени их влияния на результативные показатели.
В основе ее решения лежит прямо пропорциональная зависимость практически всех переменных издержек и большей части текущих обязательств от дохода от реализации (объема сданных работ). Действительно, если планируется рост объема работ, то и активы должны увеличиться, так как для наращивания производства нужны дополнительные средства на материалы, оборудование, заработную плату, что неминуемо ведет к увеличению доходов, т.е. к росту чистого дохода, но также и к росту налогов.
При планировании себестоимости услуг комплекса «Верный» цены завышаются, тем самым чистый доход занижается, то есть организация заведомо ставит себя в невыгодные условия. В связи с этим разные статьи баланса нужно пересчитывать по-разному, исходя не только из уровня инфляции. Если в этой ситуации дальнейшие расчеты покажут, что не нарушаются пределы пороговых значений показателей платежеспособности, рассчитанных во второй главе, прогноз можно считать приемлемым. Если расчетные показатели близки к пороговым, оценку величины себестоимости можно уточнить, используя для расчета прогнозные средние цены.
Необходимо для начала построения имитационной модели сделать некоторые пояснения к расчетам. Коэффициент утраты платежеспособности должен превышать единицу, в этом случае даже при неудовлетворительной структуре баланса может быть принято решение о наличии реальных шансов у организации на восстановление платежеспособности в течение 3 месяцев.
Темпы роста объемов производства в последние годы замедлились, кроме того, заметна неблагоприятная тенденция к их сокращению.
Таблица 13 – Имитационная модель обеспечения экономической эффективности комплекса «Верный», оптимистический вариант
| № | Показатели | Отчетные данные за 2006 год | Варианты прогноза | ||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
| Отчет о финансово-хозяйственной деятельности | |||||
| 1. | Доход от реализации продукции | ||||
| 2. | Себестоимость реализованной продукции | ||||
| 3. | Валовый доход | ||||
| 4. | Расходы периода | 956165,1 | |||
| 5. | Доход (убыток) от основной деятельностии | 571668,9 | |||
| 6. | Доход от неосновной деятельностии | -63419 | |||
| 7. | Доход от обычной деятельности до налогообложения | 571668,9 | |||
| 8. | Расходы по подоходному налогу | 142917,2 | |||
| 9. | Чистый доход (убыток) | -28166 | 428751,7 | ||
| Баланс субъекта индивидуального предпринимательства | |||||
| 10. | Долгосрочные активы | ||||
| 11. | Текущие активы | ||||
| 12. | Баланс | ||||
| 13. | Собственный капитал | ||||
| 14. | Долгосрочные обязательства | ||||
| 15. | Краткосрочные обязательства | ||||
| 16. | Баланс |
Таблица 14 – Имитационная модель обеспечения экономической эффективности комплекса «Верный», пессимистический вариант
| № | Показатели | Отчетные данные за 2006 год | Варианты прогноза | ||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
| Отчет о финансово-хозяйственной деятельности | |||||
| 1. | Доход от реализации продукции | ||||
| 2. | Себестоимость реализованной продукции | ||||
| 3. | Валовый доход | 778982,7 | 756143,4 | ||
| 4. | Расходы периода | ||||
| 5. | Доход (убыток) от основной деятельностии | ||||
| 6. | Доход от неосновной деятельностии | -63419 | -19026 | -5708 | -1712 |
| 7. | Доход от обычной деятельности до налогообложения | ||||
| 8. | Расходы по подоходному налогу | ||||
| 9. | Чистый доход (убыток) | -28166 | |||
| Баланс субъекта индивидуального предпринимательства | |||||
| 10. | Долгосрочные активы | ||||
| 11. | Текущие активы | ||||
| 12. | Баланс | ||||
| 13. | Собственный капитал | ||||
| 14. | Долгосрочные обязательства | ||||
| 15. | Краткосрочные обязательства | ||||
| 16. | Баланс |
Поэтому наиболее реально то, что темп роста объема оказываемых услуг составит 0,5% в месяц, или около 10% в год. Темпы инфляции прогнозируются 11,8%, поэтому планируемый темп инфляции в наиболее реальном варианте составит 0,9% в месяц.
Темпы обесценения сырья и материалов высоки в индустрии услуг, выше темпов инфляции, или 1,1% в месяц. Вполне логично, что доход от реализации увеличится в связи с этими факторами. Любопытен факт, что при теоретически реальном увеличении дохода от реализации, связанном только с монетарными явлениями, чистый доход увеличится.
Малое предпринимательство является неотъемлемой сферой рыночной экономики, существенно влияющей на развитие экономики в стране. Основное «ядро» малого предпринимательства составляют малые предприятия. Малые предприятия – важнейшая часть механизма вывода экономики из кризиса и дальнейшего расширения воспроизводства. Формирование рыночной стратегии обновления организационно-хозяйственных форм производства невозможно без развития малого предпринимательства.
Важными принципами хозяйствования стали самоокупаемость и самофинансирование. Это обязывает предпринимателей заниматься обоснованием управленческих решений. В настоящее время недостаточная проработка решений в отношении производства, технологий, экономики приводит к непредсказуемым результатам и к неэффективному функционированию предприятия и вследствие этого к их ликвидации, материальным потерям предпринимателей. Все это отрицательно влияет в целом на процесс развития малых предприятий и предпринимательства в масштабах страны.
Современный этап развития малых предприятий предъявляет особые требования к процессу производства, в основе которого находится применение новейшей технологии, прогрессивного оборудования, гибкого производственного процесса, предусматривающего легкую переналадку на новые образцы изделий, соответствующие требованиям рынка.
Таблица 15 – Имитационная модель обеспечения экономической эффективности комплекса «Верный», наиболее реальный вариант
| № | Показатели | Отчетные данные за 2006 год | Варианты прогноза | ||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
| Отчет о финансово-хозяйственной деятельности | |||||
| 1. | Доход от реализации продукции | ||||
| 2. | Себестоимость реализованной продукции | ||||
| 3. | Валовый доход | 929796,3 | 929796,3 | ||
| 4. | Расходы периода | ||||
| 5. | Доход (убыток) от основной деятельностии | ||||
| 6. | Доход от неосновной деятельностии | -63419 | |||
| 7. | Доход от обычной деятельности до налогообложения | ||||
| 8. | Расходы по подоходному налогу | ||||
| 9. | Чистый доход (убыток) | -28166 | |||
| Баланс субъекта индивидуального предпринимательства | |||||
| 10. | Долгосрочные активы | ||||
| 11. | Текущие активы | ||||
| 12. | Баланс | ||||
| 13. | Собственный капитал | ||||
| 14. | Долгосрочные обязательства | ||||
| 15. | Краткосрочные обязательства | ||||
| 16. | Баланс |
Дальнейшее развитие малых предприятий будет затруднено без изменения процесса их создания.
Общей стратегии для повышения эффективности производства не существует и каждое предприятие разрабатывает свою стратегию самостоятельно, так как это зависит от ниши предприятия на рынке, его потенциала, организации, конкурентов, особенностей выпускаемой продукции и различных факторов. Однако существуют основополагающие нормы и конкретные модели выработки стратегии.
В условиях рыночной экономики каждое предприятие имеет альтернативные стратегии:
- разработка новой и улучшение качества выпускаемой продукции;
- развитие рынка;
- совершенствование менеджмента;
- диверсификация.
Рассмотрение путей повышения эффективности производства малых предприятий требует учета не только каждого фактора в отдельности, но и выявления способов их рационального сочетания и взаимодополнения. Самая современная техника не способна дать ожидаемых результатов при плохой организации производства, а совершенствование последней немыслимо без активизации социальных ускорителей. Но все это вместе не приведет к решению задачи без активного включения страны в международные интеграционные связи для решения проблем малого предпринимательства. Только понимание всей полезности малого предпринимательства для оздоровления экономики, комплексное, хорошо скоординированное использование всех резервов и путей повышения эффективности производства рождает как бы дополнительную производительную силу, позволяет привести в действие все имеющиеся возможности и потенциал малых предприятий.
В условиях рыночных отношений основной целью функционирования малого предприятия является получение максимального дохода на единицу затраченного ресурса, а также постоянное его увеличение. Именно это и является основным показателем результативности или эффективности функционирования малого предприятия. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы малого предприятия, должны пронизывать все стороны его деятельности. Известны и используются следующие пути повышения эффективности деятельности малых предприятий:
1). Совершенствование хозяйственного механизма, т.е. такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволили бы предприятию легко адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям, уверенно стоять на ногах.
2). Максимальное использование своих возможностей, ресурсов, т.е. систематическое определение и использование своего потенциала.
3). Создание стабильности в деятельности предприятия,которая достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами (покупателями, поставщиками). Во-вторых, – это хорошее знание конкурентов. Следующей составляющей достижения стабильности работы предприятия является формирование сильного корпоративного духа. Успех здесь в первую очередь зависит от правильности выбора целевой установки, которая должна быть подкреплена соответствующей организационной работой и эффективными формами материального и морального стимулирования. Качество трудовой жизни – то насколько работники предприятия заинтересованы в развитии предприятия, в повышении эффективности его функционирования. В-четвертых, это постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды – в политике, экономике, технологии. Внедрение новшеств – постоянный поиск путей улучшения качества продукции, ее совершенствования, а также создание новых видов продукции или услуг. Если этого нет, то предприятие не выживет в жестких условиях рынка.
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Поэтому каждое предприятие должно обладать определенным запасом прочности. Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления производством и сбытом продукции.
В связи с ростом конкуренции за рынки сбыта наблюдается усиление внимания к повышению качества продукции. В условиях рынка качество имеет большое значение, влияя как на повышение конкурентоспособности товаров, так и продаж, а, следовательно, и рост прибыли. Данный фактор, в свою очередь, обуславливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции.
Необходим также особый подход к улучшению использования основного капитала на предприятии. Улучшение использования основного капитала отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.
Одним из наиболее важных способов повышения эффективности деятельности предприятия, несомненно, является эффективное использование оборотных средств, что позволит предприятию с минимальными издержками получать прибыль или максимизировать прибыль на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия.
Приведенные факторы экономического роста предприятия отражают различные стороны его работы. Каждое предприятие само решает, за счет каких факторов оно собирается достигнуть более высоких показателей эффективности своего функционирования.
Выбор того или иного критерия эффективности также зависит от того, на какую перспективу рассчитывает предприятие поднять показатели прибыльности.
Проведенный во второй главе анализ предоставил следующие результаты:
1). В течение периода исследования рентабельность активов и собственного капитала в целом увеличивается, что связано с увеличением объемов производства и дохода, а также роста собственного капитала. Ситуация с рентабельностью производства и продаж обстоит несколько иначе. В течение анализируемого периода данные показатели снижаются, вследствие чрезмерного увеличения объема текущих активов предприятия, а также снижения темпов роста дохода, что в свою очередь связано с ростом себестоимости продукции.
2). Показатели, характеризующие деловую активность, достаточно высоки, а также увеличиваются в течение всего периода исследования. Исключение составил лишь показатель оборачиваемости всех текущих активов. Его значение в течение всего периода снижалось, что связано с увеличением объема текущих активов в общей сумме активов. Причем увеличиваются в основном товарно-материальные запасы, а также дебиторская задолженность, т.е. менее ликвидные средства, наоборот денежные средства уменьшаются. Хотя в целом оборачиваемость дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов за исследуемый период возросла, в дальнейшем увеличение количества данных активов может вызвать снижение показателей оборачиваемости.
3). Анализ ликвидности предприятия выявил низкую маневренность собственных оборотных средств, причиной чего послужило то, что значительная часть собственных средств предприятия закреплена в ценностях иммобильного характера, которые формируются в основном за счет собственного капитала, что уменьшает в итоге собственные оборотные средства, другой причиной является увеличение собственного капитала.
Низкое значение также имел коэффициент покрытия запасов, который показывает, в какой степени товарно-материальные запасы и затраты покрыты собственными средствами и не нуждаются в привлечении заемных средств.
Большинство показателей ликвидности имеют высокие величины, вследствие роста текущих активов предприятия, исключением является ликвидность денежных средств. Величина денежных средств, являющихся наиболее мобильными активами, снижается на протяжении всего периода исследования. Все это позволяет утверждать, что предприятие испытывает нехватку в денежных средствах. Таким образом, увеличение многих показателей ликвидности происходит за счет неэффективного вложения средств в товарно-материальные запасы, а также роста дебиторской задолженности. Доля оборотных средств в составе активов увеличивается, при этом увеличивается и величина запасов и затрат, что приводит к увеличению их доли в составе оборотных средств и снижает эффективность их использования.
4). Анализ пассивов предприятия, показал, что предприятие высоко независимо от внешних источников, а также финансово-устойчиво. Основную долю привлеченного капитала составляют расчеты с поставщиками и подрядчиками, текущая и кредиторская задолженности, доля долгосрочных кредитов и займов, которые можно было бы направить на развитие производства, минимальна и имеет тенденцию к снижению.
5). Анализ степени загруженности мощностей показал, что по всем видам продукции в течение анализируемого периода происходило увеличение степени загруженности мощностей. Увеличение объема основных средств на предприятии осуществляется довольно интенсивно, предприятию необходимо наращивать объемы производства и реализации продукции. Поэтому руководству предприятия необходимо находить и осваивать новые рынки сбыта продукции.
7). Растет эффективность использования основного капитала предприятия.
8). Последним, но не менее важным показателем эффективности использования ресурсов предприятия является качество использования труда на предприятии. Здесь можно отметить, что эффективность использования трудовых ресурсов довольно высока, однако вопросы оплаты и мотивации труда на предприятии требуют пересмотра.
Результаты анализа говорят о предприятии, как о: высоко независимом, финансово-устойчивом, прибыльном, обладающем способностью быстро рассчитываться по своим обязательствам. Тем не менее, на предприятии отмечен целый ряд негативных моментов и тенденций, которые ухудшают общее финансово-экономическое положение предприятия. Выявленные анализом недостатки представляют собой потенциальные резервы улучшения эффективности функционирования предприятия, использование которых позволит предприятию добиться повышения результативности своей финансово-хозяйственной деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенных исследований изучены теоретические разработки об эффективности производства и практический опыт функционирования казахстанских субъектов индивидуального предпринимательства.
Современный рынок ставит перед индивидуальными предпринимателями задачи экономического, производственного и организационного характера. Невыполнение новых требований рынка нарушает безубыточную работу малыхпредприятий, достаточную мобильность ресурсов и высокую их отдачу.
Исследование процесса анализа и управления экономической стратегией организаций в зарубежной и отечественной практике позволило выявить и систематизировать факторы экономической эффективности в определенной зависимости друг от друга.
Результаты аналитических исследований позволил сформулировать основные предпосылки теории обеспечения экономической эффективности:
1. Управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние, как своей организации, так и существующих и потенциальных контрагентов.
2. Вышеуказанную проблему не решить без надежного информационного обеспечения и квалифицированного персонала, способного реализовать ценовую устойчивость на практике. Это и есть управленческая эффективность, так как уровнем и качеством информационного обеспечения в значительной степени определяется сегодня результативность управления субъекта индивидуального предпринимательства.
3. В системе информационного обеспечения особое значение имеют статистические данные, которые вкупе с бухгалтерской отчетностью становятся основным средством коммуникации, обеспечивающим достоверное представление о технико-экономическом состоянии организации. Выявление основных экономических факторов, вызвавших изменения в экономическом состоянии индивидуального предпринимателя, выделение доступных источников средств и оценка целесообразности их мобилизации с целью увеличить доходность бизнеса есть обеспеч<