В основе теории лежат четыре наиболее существенных фактора, которые можно представить в виде ромба – детерминанты конкурентных преимуществ.
Страна располагает конкурентными преимуществами, если обладает не одним, а всеми элементами ромба.
Основные детерминанты конкурентных преимуществ:
1) факторные условия - наделенность страны / фирмы следующими факторами производства
- людские ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика
- физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики, географическое положение и климатические условия страны
- инфраструктура – транспортная система, система связи, почтовая связь, система коммуникаций, здравоохранения
- ресурс знаний – ресурсы, которые концентрируются в институтах и университетах, а также в НИИ, банках данных
- денежные ресурсы – капитал, который может быть направлен на производство
2) условия спроса представлены тремя составляющими:
а) структура внутреннего спроса
б) величина и характер роста внутреннего спроса
в) интернационализация спроса
На структуру внутреннего спроса воздействуют следующие факторы:
Сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и проч.
Требовательность и разборчивость потребителей – чем более требователен потребитель, тем более развита товарная структура
Предполагаемые потребности покупателей – если в одной стране потребность в каком-либо товаре опережает потребность в этом же товаре в другой стране, то эта страна будет располагать конкурентными преимуществами, т.к. фирма должна уловить потребность в этом новом товаре.
Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:
Емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба
Расширение рынка – дает возможность для развития технологий
Насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара
Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:
Моби льные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства
Развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешние рынки, а также дает возможность использовать мировой опыт.
Влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, тянут за собой спрос на те товары, к которым привыкли на родине.
Имеет также важное значение эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентные преимущества, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.
3) родственные и поддерживающие отрасли – высокое развитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли.
Поддерживающие отрасли – отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.
Родственные отрасли – отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодолняющими технологиями (производство фотоаппаратов и пленок, компьютеров и программного обеспечения).
4) стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует его.
На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:
Цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен
Структура собственности – у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие
Индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству
Влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно, сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж)
Конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция внутри, и данная фирма является лидером, то, естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству.
Особые детерминанты конкурентных преимуществ:
1) случай или случайные события, благодаря которому может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом, ни фирма, ни правительство не могут избежать следующих случайных событий:
Результаты изобретений
Крупные технологические сдвиги
Революционное производство
Резкое изменение цен на ресурсы
Значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы)
Всплеск мирового или внутреннего спроса
Политические решения зарубежных правительств
Войны
2) государство (правительство) способно:
Усиливать факторные условия
Увеличивать спрос
Содействовать организационным формам поддерживающих отраслей
Формировать конкурентную среду
Детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.
Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели-поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентными преимуществами на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.