Частные методики определения эффективности управления.




При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом. Так, известны методы оценки эффективности внедрения новой техники, автоматизированных систем управления и др.

Наиболее типичным для определенияэкономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученногоотих реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Коэффициент эффективности совершенствования управления определяется по формуле

КЭ =Э год / Зу

где Эгод - годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий; Зу — затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

 

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле

Э год= С – Зу •Е н

где С — годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

Ен — отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления также исполь­зуется показатель коэффициента общей эффективности КЭ (близкий по своему смыслу к Кэ,- коэффициенту эффективнос­ти совершенствования управления):

КЭ = ΔЭ / З

где ΔЭ — общая экономия, получаемая в результате реализации мероприя­тий по совершенствованию управления, руб.; З — общие затраты на совершенствование управления.

Обоснование экономической эффективности совершенство­вания управления деятельностью организации должно допол­няться оценкой их социальной эффективности.

 

Социальная эффективность определяется отношением пока­зателей, отражающих социальный результат, к затратам, необхо­димым для его достижения. Социальные результаты проявляют­ся в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содер­жательности его труда.

Методика расчета экономического эффекта зависит и от ню­ансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо. При этом методики расчета отличаются во многом в зависимости от того, какой характер имеют мероприятия и к какой подсистеме системы менеджмента они относятся — «входу», «процессу преобразования» или «результату». Подробнее эти особенности учтены ниже при изложении четырех конкретных методов расче­та экономического эффекта совершенствования системы мене­джмента фирмы. За счет системности и комплексности эти мето­ды приемлемы для обоснования любых организационно-техни­ческих мероприятий по совершенствованию «входа», процесса и «выхода» любой системы.


Таблица 1

Матрица целей ЗАО «Антенна»

Произ­ Произ­ Себе­ Объем произ­ водства, абонентов Прибыль, тыс. руб. Фондо­ Доля Доля Доля Доля  
водствен­ водитель­ стоимость отдача затрат затрат аппарата затрат на  
ные ность     в доходах на управ­ управле­ управле­  
критерии труда       ление в ния в ние в  
          затратах числен­ности доходах Шаг 5, очки
Шаг 1 Дохо­ ды/чис­ ленность, тыс. руб./че- ловек Затра­ ты/объем произ­ водства, руб./або- нентов Дохо­ ды/сред­ негодовая стоимость основных фондов, руб./руб. Затра­ ты/дохо­ ды, коп./руб. Затраты на управле­ ние/зат­ раты, коп./руб. Числен­ ность аппарата управле­ ния/чис­ ленность, % Затраты на управ­ ление/ доходы, коп./руб.
 
   
   
     
     
     
Ряд А 1,39  
Шаг 3 2,50 1,75 1,75
  2,25 3,5 3,5
  5,25 5,25
  1,75
  1,50 8,75 8,75
  1,25 10,5 10,5
  12,25 12,25
Шаг 2 0,75
  0,50 15,75 15,75
  0,25 17,5 17,5
Шаг 4 19,25 19,25
Ряд В Очки
Шаг 6 Веса
Ряд С Оценка
Индекс І0= 72 + 50 + 32 + 75 + 90 + 60 + 9 + 2 + 20 = 410          

 

Таблица 2

Матрица целей ЗАО «Антенна»





©2015-2017 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.

Обратная связь

ТОП 5 активных страниц!