Огонь – 0,08 Самовоспламенение – 0,013
Взрыв – 0,13 Кража - 0,05
Молния – 0,06 Наводнение - 0,0125
На практике используются и другие подходы к определению комплексного показателя риска (R) в производственном менеджменте, например:
R = L / Qp,
где L – величина потерь, обусловленная риском;
Qp – объем продаж.
Оценить величину производственного риска и свести ее к минимуму позволяет использование теории вероятности, так как риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой точностью.
номенклатура прод-и произвед-ой на предпр. и подверг-мой контролю
– пр-ма выпуска этой прод-и в t-ом пер.
– время необход. для выполн. контрол. работ по ед-це прод-и
– коэф. выборки
– коэф., учит. время на переход от одного контрол. объекта к др.
– фонд раб. врем. одного контролера в запланир. пер. при выполнении контрол. работ.
В ф-ции ОТК вход:
1.контроль поступ. на предпр. сырья, комплектующих, матер., топлива
2.контроль состояния оборуд. и техн. оснащения
3.контроль выполн. техн. пр-са на всех стадиях изготовл. прод-и
4.контроль кач-ва готовой прод-и
5.выявление, учет и анализ брака
6.предупрежд. брака и устранения его причин
7.разраб. меропр. по устранению брака, рекламаций и улучш кач-ва прод-и
По формам тех. контроль бывает:
ü пассивным, когда только фиксир-ся инфо о кач-ве прод-и
ü активным, когда помимо контроля оказыв-ся актив. возд-вие на произв-ый пр-сс
Осн. требованиями предъявл. к организации тех контроля:
1)профилактичность–организ таких форм контроля, кот б. предупреждать выпуск некачеств прод-и
2)обеспечение достат ур. точности и объективности оценки кач-ва производимой прод-и
3)оптимал затраты труда и ср-в на выполнение контрол. ф-ций
4)привлечение раб-х и специалистов к выполнению самрконтроля получ персон. клейма кач-ва и сниж. нагрузки на ОТК
В наст. время по назначению различают след. виды контроля:
-входной контроль–опред. соотв-вие закупаемых компон., инфо, энергоносителей, документации
-предварительный контроль–им. целью предотвратить поступл. на пр-во бракованных предметов труда, комплектующих и др. компонентов, кот. уже наход-ся в собств-ти предпр
-промежуточный контроль–осущ. в пр-се пр-ва как полуфабр. так и готовой прод-и
-окончательный контроль проводится при приемке готовой прод-и и сопровожд. спец. испытаниями, анализом ур. кач-ва и соотв-вие стандартам и тех. усл.
Контроль м/б разрушающим и не разрушающим (визуальный, акустический, радиационный, магнитный).
По месту выполнения контрол. ф-ций контроль бывает:
-стационарный
-подвижный
По форме проведения контроль:
Á сплошной
Á выборочный, в случае примен. его для каждого вида прод-и рассчит-ся коэф. выборки
Если в пр-се проведения котрол. меропр. был выявлен дефект возмож. устранений, то после его устранения вся прод-я подверг-ся инспекционному контролю.
В послед. время для оптимиз. выполн. контрол. работ примен-ся самоконтроль, осущ. непосред. исполнителем работ.
Право на самоконтроль представл-ся комиссией ОТК, в этом случае тому, кто приобрел это право выдается личное клеймо.
28.Орган-ия трансп-го и склад-го хоз-ва.
В наст.вр.на п/п испол-т след. классиф.трансп-ых сред-в:
1 по сфере обслуживания(межцеховые, внутрицеховые).
2 в завис-ти от режима работы(транс-т неприрывного действия, переодич-го действия).
3 по направлениям движения (вертик, горизан, смешенного).
4 по уровню автоиатиз-ии (автоматич-ие, механиз-ые, ручные трансп.сред-ва).
5 по виду перемещаемых грузов (транс.сред-ва для перемещ.сыпучих, жидких, штучных грузов).
Орган-ия трасп-го хоз-ва:
-стратегич-ое планиров., обновление трансп.сред-в
-оперативно-календарное планиров-е
-выбор видов и обоснов-ие использовании транс.сред-в
-анализ производ-ой струк-ры п/п с точки зрения трансп-го сред-в.
-диспетчеровые работы трансп-го хоз-ва
-учет, контроль и мотивация эффек-ой работы трансп-го хоз.
-расчет норм и нормативов в матер-ых ресур-в на ремонтно технич.нужды трансп.хоз-ва.
29.Орган-ия и обслуживание рабочих мест
Под рабочим местом поним-ся часть производ-ой S или террит. сразмещенными на ней технолог-ми, оборуд-ем, оснасткой и инвентарем,необх. для произ-ва прод-ии.
Орган-ия рабочего места-комплекс меропр-ий,напрввлен. на создание необх.условий для обеспечения безопасного труда,а также сохранение ОС.
Орган-ия рабоч.места включ. в себя:
-выбор рациональной специализ-ии рабоч.места
-оснощение необх-ым оборуд-ем и инструментарием.
-формир-ие,доведение и контроль за усвоением технол-го проц-са рабочим и соблюд-ем производ-ой дисциплины.
-санитарно бытовые и физиолог-ие нормы, а также охрана труда.
В завис-ти от харак-ра выполняемой работы все рабочие места дел-ся: на стационарные и передвежные.
Пот професс-ой принодлеж-ти раб-ков рабоч.места дел-ся: основные и вспомагат.
На кажд рабочем месте д.б организовано его обслуживание.Обслуж.рабоч.мест выполняет след.ф-ции: наладочная, транспортная, организац-я,контрольная, обеспечивающая и спец. для кажд. рабоч.места.
Требования к сис-ом обслужив-я рабоч. мест: обеспечение надежности, экономич-сть, планомерность и плавность, оперативность и мобильность обслужив-я.
18.Нормирование ресурсов
Нормирование – это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.
Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов ОС на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства.
Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие:
– удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;
– размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;
– размеры отчислений от прибыли – экономические нормативы;
– состав и структуру социальных потребностей работающих – социальные нормативы.
Нормы расхода должны:
– разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и видам работ на единой методической основе;
– периодически пересматриваться и совершенствоваться;
– учитывать достижения НТП в период внедрения нормы;
– способствовать максимальной мобилизации внутренних резервов по экономии ресурсов при соблюдении требований по качеству продукции и социальных нормативов.
Нормы расхода сырья и материалов в производстве классифицируются по следующим основным признакам:
а) степени агрегации – индивидуальные (на одно изделие) и групповые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции);
б)степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов –специфицированные (по конкретным типоразмерам оборотных средств на всю программу предприятия и сводные, по группам элементов, без детализации);
в)периоду действия – годовые и пятилетние.
Нормативы могут быть только индивидуальными.
В нормах расхода на производство продукции учитываются полезный расход элемента ОС, а также технологически неизбежные потери и отходы. В норму не включаются:
– отходы и потери, вызванные отступлением от установленных регламентов, рецептур, технологии, а также неполадками в организации производства и снабжения;
– отходы и потери, вызванные отступлением от предусмотренного документацией сортамента, требований стандартов и технических условий (ТУ) по качеству элемента ОС;
– расход элемента ОС, связанный с браком продукции.
По направлениям расхода нормы рассчитываются на производство продукции, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на капитальное строительство, на непроизводственные нужды.
Методы разработки норм:
– расчетно-аналитический метод;
– опытный метод;
– отчетно-статистический метод;
– экономико-математические методы.
Расчетно-аналитический метод предусматривает определение индивидуальных норм по данным конструкторско-технологической документации, рецептурам, регламентам, картам раскроя, опытно-промышленным испытаниям.
При расчете норм учитывается их снижение (повышение) вследствие изменения конструкторско-технологических и организационно-экономических условий на дату внедрения нормы.
Опытный метод разработки норм основан на данных замеров полезного расхода элемента ОС, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.
Отчетно-статистический метод основан на использовании отчетных данных по использованию ресурсов в прошлые периоды в аналогичных условиях с корректировкой на изменение условий. Это наиболее простой и наименее точный метод.
Экономико-математические методы основаны на применении теории вероятностей, линейной алгебры и ЭВТ. Для их применения нужен большой объем статистических данных по расходу ресурса и факторам, определяющим величину расхода. Эти методы точнее отчетно-статистических.
В целом по предприятию также применяется индексный метод расчета нормы расхода (потребности) конкретного вида ресурса по формуле:
Pпi = Pdi (Jvп / Jн.пi)
где Pпi – потребность в i-м виде ресурса на плановый период;
Pdi – фактический расход i-гo вида ресурса в отчетном периоде;
Jvп – плановый индекс изменения объема производства (если, допустим, рост на 10%, то индекс равен 1,1);
Jн.пi – плановый индекс изменения нормы расхода i-гo вида ресурса.
Для уточнения расчета рекомендуется еще ввести корректирующие коэффициенты.
Если нормы и нормативы обоснованы недостаточно, то при любом уровне качества планирования и работ по реализации планов конечные результаты системы менеджмента и эффективность использования этих результатов нельзя будет спрогнозировать с достаточной точностью. В системе менеджмента должна быть обеспечена пропорциональность уровня качества принимаемого решения от первой (маркетинг) до последней (регулирование) функции управления любым процессом. Уровень качества управления в целом определяется уровнем качества наименее отработанной функции управления.
где Эт – ожидаемый эк. Эф-т разработки и внедрения мероприятий по повышению кач-ва пр-сов в сис-ме в ден.ед-цах,у.е. за срок применения мероприятий (Т);
i = 1, 2... n – номенклатура продукции,на кот. распространяется дан. мероприятие; 
– прогноз цены i -гo товара в году t; в период Т; 
– прогноз (затрат) себестоимости единицы i-ro товара в году t; 
– прогноз налогов по единице i-гo товара в году t; 
– прогноз пр-ва и реализации i-гo товара в году t; tвл = 1,2...Tвл – переодичность и годы вложений (инвестиций) в повышении кач-ва пр-са в системе (Твл – последний год вложений, год внедрения мероприятий); 
– единовременные затраты(инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации пр-ва, МД и т.п.) в году tвл.
19.Осн.понятия и объекты финан. МД-та произ-ва
МД-р любого произ-ва для рацион.управл.должен(д) владеть вопр.фин.МД-та.Он д.оценивать финн сост. Предпр.в прошлом,наст. и будущем строить реальный прогноз для предстоящего финансиров.В связи с этим,на предпр.управл.фин.д.осущ.в соотв.с их тремя осн. функциями: 1образов. Доходов (накопит.ф-я) 2осущ. расходов(распределит) 3контроль за эффективностью работы предпр (контрольная).Накопит.осущ через деят-ть фин.М-ра по контролю и концетрации финн.ресурсов в форме ден.фондов предпр.Распределит.проявл.через распр. и перераспр.всех фин.средств и в первую очередь выручки. В связи с этим, предметом фин М-та явл.:себест прод.,валовой доход предпр.,валовая выручка, прибыль, рентабельность и др.
19.Сущн. и знач. показ-ей «точка беубыточности» и «вкла на покрытие».
Для успешного выполнения поставленных целей МД-р д.оперативно выполнять след:
-производить анализ безубыточности и ассортимента прод.-анализ-ть измен. рентабельности при изменусловий пр-ва.
-измен.и уровень предпринимат.риска.
-оптимизировать Vпр-ва, прибыль,а также издержки с учётом динамики спроса на нашу прод-ию.
Фин.анализ позвол.не только рассчит.конкр.показатели,но и на их основе разраб.адекватные управленч.реш-ия:
1)Расчет уровня без убыточн-ти- состояние произв.-эконом. положения п/п, в котор. совокупные издержки полностью покрываются выручкой без получения прибыли:
Тmin=Cпост – Спер
Кр.того уровень безубыточности м.б. рассчитан по след форм-ле:
Тmin=Cпост/(1 + V/Спер)
V- виручка
В натур.выражении ур.безработицы расчит-ся:
Qmin=Tmin/Р1
P1-цена ед. прод-ии.
2)вклад на покрытие, кот. предс.собой разницу м/у выручкой и переменными затратами.
W=V – Спер=Cпост+Пприб=W1*N
Используя эти данн.МД-р может выполнить вариантные расчеты для управленч-их реш-ий след.вида:1) какой будет прибыль при увелич. V-ма продаж на n-%.2) какой будет прибыль при увелич. Спост на Х%.3) сколько ед. прод.необходимо реализовать, чтобы получить прибыль в размере Z%.4) какой д.б. цена ед. прод-ии,чтобы, продав n ед-ц получить прибыль в размере Z у.е.(руб.).5) сколько ед. прод-ии нужно продать, чтобы достигнуть уровень безуботочн-ти.
Уровень безубыточ-ти и вклад на покрытие взаимосвязаны в точки безубыт-сти Пр=О W=Cпост ; Тmin-Cпер=Спост; Тmin-С* Тmin=Спост
С- доля перемен-х затрат в цене ед. прод-ии.
Тmin=Cпост/(1 – С)
(1-С)- коэф вклада на покрытие и показ какая доля в V-ме продаж м.б. использ-на для покрытия постоянных издержек и формиров-ие прибыли, т.о. (1-С)=W/V.
Разрабатывая и принимая упр. Решен. На основе анализа безубыточ-ти, МД-р д. учитывать, что они строятся на след. предполож-ях:
-пост. затраты считаются неизменными при любых v-ах произ-ва.
-переменные затраты на ед. прод-ии не меняются при изменении v-ма произ-ва.
-выручка от продажи ед. прод-ии(цена) остается постоянной при всех обьемах продаж.
25.Организация энергетического хоз-ва
Основные назначения энергетич-ого хоз-ва п/п, бесперебойное обеспечение всеми видами энергии при соблюдении ТБ, а также выпол-нение требований к кач-ву и экономичности энергорес-сов. Основными видами энергии для пр-ва является:
1 электрическая энергия
2 тепловая и химическая энергия тв., ж. и газообразного топлива
3 энергия пара и воды
4 механическая энергия
К энергетическим рес-сам относят:
1 электрический ток
2 натуральное топливо
3 пар
4 сжатый воздух
5 природный и сжиженный газ
6 горячая вода и конденсат
7 вода под напором
Выбор наиб. эк-ных энергорес-сов д. решаться на уровне энергетич-ого подразделения п/п, на основе комплексного реш-я энергетики, технологии, орг-ции пр-ва и эк-ки. При этом все приобретаемые энергорес-сы по мере возм-ти д. иметь хотя бы частичную альтернативу как по поставщикам, так и по направлению ис-пользования, а некоторые из нмх м. б. собс-твенного пр-ва. Энергетическое снабжение имеет специфические особенности:
1немедленное использ-е энергии и невозможность ее накопления
2 неравномерность в потребности пр-ва в теч-е суток или др. технологич-х периодов
3 высокая опасность пр-ва, транспорти-ровка и пр-сов потребления энергии
Одним из направления орг-ции потребления энергии, а также участие в ее пр-ве явл-ся включение энергетическ-х установок в общую энергетичетич-ую сеть региона или страны. Для правильного планиров-я видов, направл-ий и объемов конкретных видов энергии на каждом п/п составляются энергетич-ие балансы. Они явл-ся составной частью матер-х балансов п/п. Все энергетич-ие балансы дел-ся:
1стратегические
2 тактические
3 отчетные
4 сводные
5 частные
При составлении энергетич-их балансов д. б. выполнены след-щие работы:
1 рассчитываются потребности во всех ви-дах энергии как покупного, так и собственного происхождения
2 рассчитывается допустимые потери при передачи от источника к потребителю каждой данной энергии
3 опред-ся суммарные потери по каждому виду энергии и по каждому виду рес-са
Кроме указ-х выше составляются приходные энергетич-ие балансы:
1 баланс генерирующих и вырабатывающих установок
2 баланс потребностей топливных и энергорес-сов для собственных энергетиче-ских установок
3 баланс вторичных рес-сов, кот. м. б. ипользованы для пр-ва энергии
4 баланс энергии, кот. необходима для собственного пр-ва и м. б. отпущена на сторону
Затем составляется совокупный энергетиче-ский баланс всех генрирующих установок п/п и рассчитывается технико-эк-кие пок-ли их ра-бота, причем расчеты по топливу выдел-ся в самостоятельный баланс. Все технико-эк-кие пок-ли энерго-хоз-ва подраздел-ся на 2 груп-пы:
1 по экономичности пр-ва энергии
2 эф-ть использования всех видов рес-сов
Основными направ-я энергетич-ого хоз-ва явл-ся:
1 приобретение рес-сосберегающего обо-руд-я
2 использ-е наиб. эк-ких видов энергорес-сов
3 совершенствование схем энергопот-ребления
4 совершен-е технологич-х пр-сов
5 автоматизация пр-венных пр-сов, а также учет и контроль использ-я рес-сов
6 совершен-е конструкции энергообо-руд-я
7 стимулир-е, улучшение всех видов энергорес-сов.
21.Сущ-ть и знач-ие показ-ей «запас фин.прочн-ти» и «операц.рычаг».
Характер-щим финан-ое полож-е п/п,явл. запас финансовой прочн-ти,кот.предс.собой разницу м/у варучк.от реализ-и прод-ии и точкой безубыточ-ти: Sp=V-Tmin.Уровень запаса финн.прочн-ти опред.:Sp%=(V-Tmin)/V*100%.Дан.показ-ль позволяет МД-ру в оредел-ых V-ах изменять объемы продаж, а также выручки. Находясь за порогом рентабел-ти по одному или неск-им видам прод-ии.
Друг. важным показ-ем для анализа финн-го положения явл. финн-ый(операц-ый)рычаг. Этот показ-ль предст.собой количест-ую оценку изменения прибыли в зав-сти от измен-ия выручки на 1% и опред-ся: В=W/Пр.
Сила воздействия операц.рычага в значител. Степени завис-т от фондаемк-ти,чем больше стоим-ть ОФ,тем больше пост.издержки и этот фактор,не завис.от управл-ких реш-ий.Кр.того,чем больше операц.рычаг,тем больше уровень предпринимат-го риска, и при разработке управл-их реш-й с большими знач-ями операц-го рычага допол-но необх-мо предусмат-ть мероприятия по снижению риска и предотвращению рисковых ситуаций.
7.Стили руководства
Стиль руководства – это процесс согласования работы своих подчиненных. Успех применения того или иного стиля зависит от многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя; особенностей коллектива и исполнителя; специфики "текущего момента" и др. факторов.
Под стилем понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая повлиять на них и заставить делать то, что в данный момент нужно. Существуют две основные "стилевые шкалы":
1."шкала власти", диапазон которой простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Здесь рассматривается отношение руководителя к своим подчиненным как к субъектам управления;
2."шкала предпочтений", на которой отражается отношение руководителя к подчиненным как к объектам управления.
ПО "шкале власти" стили руководства подразделяются на несколько видов (например, на авторитарный, демократический и либеральный).