Классификационный признак | Управленческие решения |
1. Функциональная направленность (функциональное содержание) управленческого решения | Прогнозирующие, планирующие (плановые), организационные (организующие), активизирующие, координирующие, учетные, контролирующие, регулирующие, аналитические, информирующие |
2. Особенности организации разработки и принятия управленческого решения (классификация осуществляется с позиции субъекта управления) | Единоличные (индивидуальные), коллегиальные (групповые), коллективные (корпоративные), общественные |
3. Характер цели разработки и принятия управленческого решения | Стратегические (прогнозные), тактические (плановые), оперативные (текущие) |
4. Причины, вызвавшие разработку управленческого решения | Неожиданные (ситуационные, инициативные, незапрограммированные), плановые (предписанные, программные и сезонные) |
5. Масштаб воздействия управленческого решения (при классификации решений по масштабу объекта управления) | Глобальные, общие, локальные и частные (для государства, отрасли, коллектива промышленной организации, коллектива структурного подразделения, группы сотрудников, одного человека) |
6. Повторяемость принятия управленческого решения | Однотипные, разнотипные, инновационные |
7. Повторяемость разработки управленческого решения в конкретной предметной области | Типовые (стандартные), творческие (оригинальные) |
8. Прогнозируемый результат исполнения управленческого решения | Детерминированные (с определенным результатом), стохастические (с вероятностным или неопределенным исходом) |
9. Характер разработки и реализации управленческого решения | Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные |
10.Метод переработки информации, используемый в процессе разработки управленческого решения (метод обоснования) | Формализуемые (алгоритмические), неформализуемые (эвристические) |
11. Число критериев оптимальности, учитываемых в процессе разработки и принятия управленческого решения | Однокритериальные, многокритериальные |
12. Направление воздействия управленческого решения | Внутренние, внешние |
13. Глубина воздействия управленческого решения | Одноуровневые, многоуровневые |
Продолжение таблицы 3.1
14. Наличие ограничений на ресурсы, используемые в процессе разработки управленческого решения | С ограничениями (субъективного или объективного характера), без ограничений |
15. Число альтернатив, имеющихся при принятии управленческого решения | Стандартные, бинарные, многоальтернативные, инновационные (новаторские) |
16. Способ фиксации и передачи управленческого решения (форма его осуществления: письменная, устная (вербальная) и электронная) | Письменные, устные (вербальные), виртуальные (электронные) |
17. Степень обязательности управленческого решения для исполнения (способ воздействия на управляемый объект) | Категоричные (прямые директивные), рекомендательные (косвенного воздействия) |
18. Степень структурированности управленческого решения (степень структурируемости задачи, вид информации) | Неструктурированные, слабоструктурированные (незапрограммированные), частично структурированные, высоко структурированные |
19. Количество целей, достигаемых реализацией управленческого решения | Одноцелевые, многоцелевые |
20. Уровень принятия управленческого решения (при классификации решений по уровню субъекта управления) | Высшего уровня управления, среднего уровня управления, нижнего (оперативного) уровня управления, уровня исполнения (высшее руководство организации, руководители ее структурных подразделений, функциональных служб, отдельные работники организации) |
21. Продолжительность (период) осуществления управленческого решения, достижения цели (время (длительность) действия). Время разработки управленческого решения и сроки действия | Долгосрочные (перспективные), среднесрочные (текущие), краткосрочные (регулировочные) |
22. Круг (широта охвата) проблем, рассматриваемых в управленческом решении | Общие, комплексные, частные (тематические) |
23. Условия, в которых принимается управленческое решение | Детерминированные (в условиях определенности), вероятностные (в условиях риска), поисковые (в условиях неопределенности) |
24. Степень обоснованности разработанных управленческих решений (с точки зрения использования для этого методов и приемов) | Интуитивные, основанные на суждениях, рациональные (расчетно-обоснованные) |