Классификация управленческих решений




Классификационный признак Управленческие решения
   
1. Функциональная направленность (функциональное содержание) управленческого решения Прогнозирующие, планирующие (плановые), организационные (организующие), активизирующие, координирующие, учетные, контролирующие, регулирующие, аналитические, информирующие
2. Особенности организации разработки и принятия управленческого решения (классификация осуществляется с позиции субъекта управления) Единоличные (индивидуальные), коллегиальные (групповые), коллективные (корпоративные), общественные
3. Характер цели разработки и принятия управленческого решения Стратегические (прогнозные), тактические (плановые), оперативные (текущие)
4. Причины, вызвавшие разработку управленческого решения Неожиданные (ситуационные, инициативные, незапрограммированные), плановые (предписанные, программные и сезонные)
5. Масштаб воздействия управленческого решения (при классификации решений по масштабу объекта управления) Глобальные, общие, локальные и частные (для государства, отрасли, коллектива промышленной организации, коллектива структурного подразделения, группы сотрудников, одного человека)
6. Повторяемость принятия управленческого решения Однотипные, разнотипные, инновационные
7. Повторяемость разработки управленческого решения в конкретной предметной области Типовые (стандартные), творческие (оригинальные)
8. Прогнозируемый результат исполнения управленческого решения Детерминированные (с определенным результатом), стохастические (с вероятностным или неопределенным исходом)
9. Характер разработки и реализации управленческого решения Уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные
10.Метод переработки информации, используемый в процессе разработки управленческого решения (метод обоснования) Формализуемые (алгоритмические), неформализуемые (эвристические)
11. Число критериев оптимальности, учитываемых в процессе разработки и принятия управленческого решения Однокритериальные, многокритериальные
12. Направление воздействия управленческого решения Внутренние, внешние
13. Глубина воздействия управленческого решения Одноуровневые, многоуровневые

Продолжение таблицы 3.1

 

   
14. Наличие ограничений на ресурсы, используемые в процессе разработки управленческого решения С ограничениями (субъективного или объективного характера), без ограничений
15. Число альтернатив, имеющихся при принятии управленческого решения Стандартные, бинарные, многоальтернативные, инновационные (новаторские)
16. Способ фиксации и передачи управленческого решения (форма его осуществления: письменная, устная (вербальная) и электронная) Письменные, устные (вербальные), виртуальные (электронные)
17. Степень обязательности управленческого решения для исполнения (способ воздействия на управляемый объект) Категоричные (прямые директивные), рекомендательные (косвенного воздействия)
18. Степень структурированности управленческого решения (степень структурируемости задачи, вид информации) Неструктурированные, слабоструктурированные (незапрограммированные), частично структурированные, высоко структурированные
19. Количество целей, достигаемых реализацией управленческого решения Одноцелевые, многоцелевые
20. Уровень принятия управленческого решения (при классификации решений по уровню субъекта управления) Высшего уровня управления, среднего уровня управления, нижнего (оперативного) уровня управления, уровня исполнения (высшее руководство организации, руководители ее структурных подразделений, функциональных служб, отдельные работники организации)
21. Продолжительность (период) осуществления управленческого решения, достижения цели (время (длительность) действия). Время разработки управленческого решения и сроки действия Долгосрочные (перспективные), среднесрочные (текущие), краткосрочные (регулировочные)
22. Круг (широта охвата) проблем, рассматриваемых в управленческом решении Общие, комплексные, частные (тематические)
23. Условия, в которых принимается управленческое решение Детерминированные (в условиях определенности), вероятностные (в условиях риска), поисковые (в условиях неопределенности)
24. Степень обоснованности разработанных управленческих решений (с точки зрения использования для этого методов и приемов) Интуитивные, основанные на суждениях, рациональные (расчетно-обоснованные)

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-11-19 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: