ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины «Управление реализацией проекта» является формирование у обучающихся компетенций в области функций, процессов и средств управления на этапе реализации проекта.
Задачами освоения дисциплины являются:
- освоение основных понятий и категорий, а также формирование знаний теоретических основ управления реализацией проекта;
- развитие умений использования методов и процедур планирования, администрирования проектов и оперативного управления на стадии реализации проекта;
-развитие навыков по достижению целей проектав процессе его реализации;
- развитие навыков принятия управленческих решений, контроля, анализа и регулирования состояния проекта;
-развитие навыков использования методов координации действий участников по реализации проекта.
РЕЗУЛЬТАТЫОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Результатами освоения дисциплины «Управление реализацией проекта» должны быть сформированные у обучающихся следующие профессиональные компетенции, предусмотренные ФГОС ВО, а именно:
ОПК-6.3:владение методами принятия решений в процессе управленияреализацией проекта;
ПК-6.5:способность участвовать в управлении реализацией проекта;
ПК-7.5 владеть навыками поэтапного контроля реализации проектов
2.2В результате изучения дисциплины (модуля) студент должен:
Знать:
• виды и содержание процессов управления реализацией проекта;
• базовые понятия и модели управления реализацией проекта.;
• назначение и виды торгов и контрактов при управлении реализацией проекта;
• методыпланирования проекта, бюджетирования проекта, задачи менеджера проекта;
• современную концепцию управления качеством при реализации проекта;
• методы и процедуры оценки и контроля результатов выполнения проекта,управления прогрессом проекта;
• современное программное обеспечение в области управления проектами.
Уметь:
• разрабатывать планы проекта, в том числе определять способы достижения целей
проекта;
• составлять сетевой график реализации проекта, осуществлять контроль над
проектом;
• выбирать оптимальный типа бюджета, осуществлять контроль над реализацией
бюджета проекта
• использовать организационный инструментарий управления проектом;
• управлять деятельностью команды проекта;
• организовывать взаимодействие участников проекта;
• использовать информационные технологии и коммуникации в управлении
реализацией проекта;
• использовать пакеты прикладных программ для управления проектами;
Владеть:
• специальной терминологией проектно-управленческой деятельности;
•методами и процедурами сбора и обработки информации по проекту;
• нормативно-правовой базой для управления реализацией проекта;
• основами сетевого и календарного планирования и управления проекта;
• методами контроля бюджета проекта, оценки эффективности и рисков проекта;
• методикой регулированиявзаимодействия участников проекта;
• методикой анализа эффективности реализации проекта;
• методами и организационными навыками решения практических задач управления реализацией проекта.
МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫВ СТРУКТУРЕ ООП
Дисциплина «Управление реализацией проекта» по учебному плану является дисциплиной вариативной части обязательной для освоения образовательной программы высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 – «Менеджмент», профиль программы - «Проектный менеджмент».
При изучении дисциплины используются знания и навыки, полученные при изучении предшествующих ей следующих дисциплин: «статистика», «теория менеджмента», «методы принятия управленческих решений», «маркетинг», «управление человеческими ресурсами», «экономика предприятий и организаций», «финансовый менеджмент», «стратегический менеджмент», «организация проектирования», «технико-экономическое обоснование проектов», «инвестиционная политика предприятия», «управление рисками проектной деятельности», «управление изменениями».
При преподавании дисциплины учитываются следующие параллельно изучаемые дисциплины: «оценка эффективности инвестиционных проектов»,«бизнес-планирование», «управление качеством».
Знания и навыки, полученные при изучении дисциплины, используются при изучении следующих общепрофессиональных и специальных дисциплин: «управление ресурсами проекта в рыбохозяйственном комплексе», «управление производственными проектами в рыбохозяйственном комплексе», и др. Данная учебная дисциплина является опорой для написания выпускной квалификационной работы бакалавра.
Содержание дисциплины
Тема 1. Введение, предмет и задачи дисциплины «Управление реализацией проекта».
Особенности этапа реализации проекта в структуре его жизненного цикла. Необходимость и задачи управления реализацией проекта. Содержание процессов управления реализацией проекта. Основные задачи этапа.
Тема 2. Результаты проекта. Процессы управления реализацией проекта.
Основные результаты проекта. Взаимосвязь процессов и результатов проекта.Общая логика управления реализацией проекта. Базовые понятия и модели управления реализацией проекта.
Тема 3. Управление торгами и контрактами при реализации проекта.
Окружениепроектаи его участники. Конкурсная основа привлечения внешних участников к реализации проекта. Назначение и виды торгов и контрактов при управлении реализацией проекта. Планирование и организация торгов.
Тема 4. Планирование реализации проекта. Расписание проекта.
Планирование проекта, администрирование проекта,задачи менеджера проекта. Назначение ресурсов проекта. Загрузка ресурсов, оптимизация ресурсов. Расписание проекта. Инструменты моделирования информационно-технологических связей работ по проекту. Метод освоенного объема в управлении проектом.
Тема 5. Управление стоимостью проекта. Основные методы и инструменты.
Понятие и роль бюджета в управления реализацией проекта. Бюджетирование проекта. Роль внешних факторов, влияющих на проект и виды бюджетов. Выбор оптимального типа бюджета. Контроль над реализацией бюджета проекта.
Тема 6. Контроль и регулирование при реализации проекта.
Оценка и контроль результатов выполнения проекта. Управление прогрессом проекта. Установление оценок исполнения. Методы и приемы отчета о выполнении. Результаты отчета о выполнении. Контроль над изменениями графика проекта. Анализ изменений. Регулирование отклонений. Проверка стоимости. Управление изменениями стоимости.
Тема 7. Управления ресурсами проекта. Назначение и оптимизация ресурсов.
Виды ресурсов проекта. Разработка плана управления ресурсами. Документирование требований по ресурсам. Распределение ресурсов. Загрузка ресурсов. Оптимизация использования ресурсов проекта.Управление человеческими ресурсами проекта.
Тема 8. Комплексный мониторинг при реализации проекта.
Мониторинг хода реализацииинвестиционного проекта. Финансовый мониторинг.Мониторинг эффективностипроекта. Требования к отчетности. Использование информационных технологий в управлении реализацией проекта.
Тема 9. Управление рисками при реализации проекта.
Основные понятия, структуры и методы управления рисками при реализации проекта.
Дерево рисков проекта. Методы определения вероятности и последствий рисков. Анализ чувствительности проекта к рискам. Минимизация проектных рисков.
Тема 10. Управления коммуникациями при реализации проекта.
Регулирование поведения участников проекта. Роль информации в управлении реализации проекта. Обмен информацией. Формы коммуникации. Линии коммуникации. Система поиска информации. Методы распространения информации. Результаты управления коммуникациями.
Тема 11. Методы и средства управления качеством проекта.
Понятие качества проекта. Процессы управления качеством проекта. Планирование качества, обеспечение качества, контроль качества приуправлении реализации проекта. Инструменты анализа и регулирования качества проекта. Процессы управления качеством проекта. Современная концепция управления качеством при реализации проекта.
Тема 12. Управление завершением проекта.
Понятие завершения проекта. Признаки закрытия проекта. Условия для завершения проекта. Закрытие контракта. Методы закрытия контракта. Решение о закрытии и процесс закрытия проекта. Приемка результатов проекта.Анализ результатов. Оценка работы руководителя проекта, членов команды и команды в целом.