Задания контрольной работы.
Задание 1.
Проведите анализ организационной структуры Вашего предприятия (организации, отдела).
Определите информационные потоки с перечнем документов, участвующих в информационном обмене между подразделениями предприятия (можно схемой).
Задание 2.
Какие программные и технические средства автоматизации используются на Вашем предприятии (организации, отделе, рабочем месте)? Опишите назначение, основные функции данных средств. Сделайте вывод о полноте использования возможностей, предоставляемых программно-техническим обеспечением Вашего предприятия.
Какие методы обеспечения компьютерной безопасности применяются в информационной системе Вашего предприятия?
Задание 3.
Осветите перспективы автоматизации управления Вашим предприятием (организации, отдела) с учетом современного уровня развития информационных технологий (объединение компьютеров в сети, подключение к глобальной сети, организация единого информационного пространства, корпоративной информационной системы, применение специализированных программ автоматизации финансовой, бухгалтерской деятельности, делопроизводства, документооборота и т.п.).
Задание 4. Теоретический вопрос
| № варианта | Вопрос |
| Организация информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. | |
| Средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. | |
| Состав и сущность современных ИТ в управлении. | |
| Классификация информационных технологий. | |
| Направления информатизации государственного и муниципального управления. | |
| Системное представление управляемой территории и принципы создания информационной системы города. | |
| Новые информационные технологии. | |
| Экспертные системы и базы знаний. | |
| Информационные языки. Классификаторы. | |
| Автоматизированные информационно-поисковые системы. | |
| Основы построения инструментальных средств информационных технологий. | |
| Компьютерные технологии подготовки текстовых документов. | |
| Компьютерные технологии обработки экономической информации на основе табличных процессоров. | |
| Системы автоматизации делопроизводства. | |
| Локальные и распределенные базы данных. | |
| Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении. | |
| Автоматизация стратегических задач управления. | |
| Интегрированные программные пакеты. | |
| Распределенная обработка информации. | |
| Принципы построения компьютерных сетей. | |
| Принципы создания и организации компьютерных информационных систем управления. | |
| Экономическая эффективность территориальных информационных систем управления. | |
| Классификация и структура аппаратных средств ИТ. | |
| Устройства коммуникации и сети. | |
| Организация корпоративных информационных систем. | |
| Роль пользователя в создании ИС (ИТ) и постановке задач управления. | |
| Методы и средства защиты информации. | |
| Криптографические методы защиты информации. | |
| Требования к документации и стандартизации информационных систем. | |
| Безопасность при эксплуатации компьютерных информационных систем. | |
| Офисные интегрированные программные пакеты. | |
| Автоматизация текущего планирования | |
| Технологии корпоративного планирования. | |
| Организация информационных систем обеспечения качества. | |
| Системы управления базами данных. | |
| Прогнозирование с помощью Excel, ПО «Альт-Прогноз». | |
| Технологии автоматизации аналитических исследований. | |
| Технологии автоматизации управления в масштабах всего предприятия. | |
| Комплексные системы автоматизации предприятия. | |
| Технологии автоматизации банковской деятельности. | |
| Информационные системы на предприятии. | |
| Организация корпоративных информационных систем. | |
| Требования к документации и стандартизации информационных систем. | |
| Архитектуры систем управления базами данных. | |
| Автоматизация стратегических задач управления. |
Пример выполнения контрольной работы
|
|
|
|
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова »
филиал в г. Северодвинске Архангельской области
| Информационные системы и технологии | ||||||||||||||||
| (наименование кафедры) | ||||||||||||||||
| (фамилия, имя, отчество студента) | ||||||||||||||||
| Институт | ИСМАРТ | курс | группа | |||||||||||||
| КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА | ||||||||||||||||
| По дисциплине | Современные информационные технологии | |||||||||||||||
| На тему | Применение современных информационных | |||||||||||||||
| (наименование темы) | ||||||||||||||||
| технологий на предприятии. Анализ, выводы, перспективы. | ||||||||||||||||
| Вариант № | ||||||||||||||||
| Отметка о зачёте | ||||||||||||||||
| (дата) | ||||||||||||||||
| Руководитель | Ст. преподаватель | Назарочкина О.В. | ||||||||||||||
| (должность) | (подпись) | (и.,о., фамилия) | ||||||||||||||
| (дата) | ||||||||||||||||
| Северодвинск | ||||||||||||||||
|
|
|
Оглавление
Задание 1. 3
Задание 2. 3
Задание 3. 3
Задание 4. 3
Задание 1.
Проведите анализ организационной структуры Вашего предприятия (организации, отдела).
Определите информационные потоки с перечнем документов, участвующих в информационном обмене между подразделениями предприятия (можно схемой).
Муниципальное учреждение культуры «Северодвинский драматический театр» действует на основании закона Российской Федерации "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", постановления Правительства Российской Федерации "О государственной поддержке театрального искусства в Российской Федерации", руководствуется законодательством Российской Федерации и Архангельской области, Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
МУК «Северодвинский драматический театр» является некоммерческой муниципальной бюджетной организацией и входит в систему учреждений культуры. Свою деятельность организует на основании действующего законодательства Российской Федерации, утвержденного Устава и коллективного договора.
|
|
|
Предприятие имеет в своем составе подразделения, каждое из которых работает в соответствие с принятым положением о подразделении. Работники данных подразделений выполняют свою работу на основании утвержденных должностных обязанностей.
В данной контрольной работе будет рассматриваться деятельность инспектора кадров, который так же в своей работе опирается на основные законодательные акты, регулирующие трудовые отношения.
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Организационную структуру МУК «Северодвинский драматический театр» можно представить в виде схемы (см. рис.1.1).
Текущее руководство театром осуществляет директор. Он является высшим должностным лицом, который назначается и освобождается от должности Министерством культуры Архангельской области по согласованию с Министерством имущественных отношений Архангельской области.
Найм руководителя и заключение контракта с ним осуществляется в соответствии с законодательством РФ о труде, иными правовыми актами РФ и Архангельской области.
Директор действует на основе Конституции РФ, законодательства РФ и Устава театра, а также контракта.
На директора возложены следующие основные функции:
- действует без доверенности от имени театра, представляет его интересы в государственных органах;
- заключает договоры, выдает доверенности;
- открывает расчетные счета и иные счета;
- утверждает штатное расписание;
- в пределах своей компетенции издает указы и приказы и дает указания для всех работников театра;
- самостоятельно определяет репертуар театра. Ни одна пьеса не может быть принята к постановке без его разрешения;
- принимает спектакли, поставленные очередными и приглашенными режиссерами;
-принимает окончательное решение по распределению ролей;
- является председателем художественного совета театра.
