Матрица предпочтений (парных сравнений) общего выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
| Фамилии | Анспер | Афанасьева | Баляева | Беделова | Желтоноженко | Кузнецова | Мавлютова | % | Ранг |
| Анспер | 12,3 | 20,4 | 22,4 | 16,32 | 22,4 | 16,3 | 24,5 | 19,23 | |
| Афанасьева | 22,4 | 6,12 | 10,2 | 10,2 | 14,28 | 16,3 | 10,2 | 12,8 | |
| Баляева | 16,3 | 14,28 | 8,2 | 12,28 | 10,2 | 20,4 | 10,2 | 13,41 | |
| Беделова | 16.3 | 14,28 | 8,2 | 12,24 | 14,28 | 18,3 | 10,2 | 13,4 | 4-5 |
| Желтоноженко | 10,2 | 10,2 | 14,3 | 10,2 | 8,16 | 8,2 | 12,2 | 10,4 | |
| Кузнецова | 10,2 | 18,36 | 24,5 | 22,44 | 16,32 | 6,1 | 22,5 | 17,2 | |
| Мавлютова | 12,3 | 16,32 | 12,2 | 14,28 | 14,28 | 14,2 | 10,2 | 13,4 | 4-5 |
Матрица предпочтений (парных сравнений) выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
| Фамилии | Анспер | Афанасьева | Баляева | Беделова | Желтоноженко | Кузнецова | Мавлютова | Σ | % | Ранг |
| Анспер | 16,32 | |||||||||
| Афанасьева | 10,2 | 6-7 | ||||||||
| Баляева | 14,28 | 3-4 | ||||||||
| Беделова | 12,24 | |||||||||
| Желтоноженко | 10,3 | 6-7 | ||||||||
| Кузнецова | 22,44 | |||||||||
| Мавлютова | 3-4 |
Сравнительный анализ итогов индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместителей «деловой игры».
Я согласна с индивидуальным вариантом выбора руководителя и его заместителя микрогруппы №3
После сравнительного анализа индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместитетелей микрогруппы №3, отмечаю несовпадения моих и коллективных выборов по:
Анспер Юле - величина расхождения-2,81%
Афанасьевой Алине – 2,6%
Баляевой Насте – 0,7%
Беделовой Наташе – 0,7%
Желтоноженко Денису – 0,1%
Кузнецовой Ирине – 5,2%
Я окончательно выбираю коллективный вариант выбора руководителей и его заместителей, потому что:
- Анспер Юля - человек, который способен и хочет взять на себя ответственную работу. Более того, я считаю, что ей это необходимо, для раскрытия своего потенциала.
- Кузнецова Ирина - человек очень коммуникабельный, умеющий найти подход к людям и организовать деятельность микрогруппы и помочь лидеру микрогруппы в выполнении различных задач, поставленных преподавателем.
- Баляева Анастасия - очень энергичный и позитивный, который умеет правильно скоординировать работу микрогруппы и каждого по отдельности. А так как она уже была руководителем микрогруппы, из нее выйдет прекрасный помощник Анспер Юли - лидеру микрогруппы№3.
Анспер Юля.
Уровень значимости в коллективной матрице-19,23%, в индивидуальной -16,32%
При этом у самой Юли – 12,3%
Кузнецовой Иры – 16,3%
Мавлютовой Дианы – 24,5%
Аргументы Юли:
Я не уверена, что смогу стать руководителем микрогруппы, так как у меня нет подобного опыта. Я думаю, что те, у кого этот опыт есть – справятся с подобной задачей лучше. Но, раз меня выбрали, то я попробую, тем более, что у меня есть опытные помощники, которые мне подскажут и помогут.
Аргументы Кузнецово Иры:
В принципе, я думаю, что Юля справится с этой задачей. Так как я вижу, что в этом семестре она определенно старается и делает успехи. В Моей матрице она на 3 месте после Насти и Наташи, которые уже имеют опыт в деловой игре.
Аргументы Мавлютовой Дианы:
Юле надо дать шанс проявить себя, потому что я вижу в ней потенциал.
Афанасьева Алина.
Уровень значимости в коллективной матрице - 12,8%, в индивидуальной-10,2%
При этом у Анспер Юли -22,4%
Аргументы Юли:
Я считаю, что Алина- идеально подходит на роль руководителя микрогруппы, потому что она позитивный, активный и очень ответственный человек.
Собственные аргументы:
Я считаю, что Алине было бы тяжело совмещать роль руководителя микрогруппы и ее спортивную деятельность, т.к. не имеет достаточно времени.
Баляева Настя
Уровень значимости в коллективной матрице - 13.4%, в индивидуально-14.28%
При этом у Анспер Юли – 16,3%
Баляевой Насти – 8,2%
Аргументы Анспер Юли
Настя хорошо справилась со своей работой в прошлом семестре, поэтому я поставила ей высокий процент.
Аргументы Баляевой Насти:
Деловая игра отнимает довольно много времени. И я считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в качестве руководителя.
Собственные аргументы:
Я считаю, что Настя подходит на эту должность, но как она сама сказала – сложно совмещать должность старосты и руководителя.
Беделова Наталья
Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной-12,25%
При этом Кузнецова Ира – 18,3%
Аргументы Ирины
Наташа - общительный человек, вполне ответственный, с ярко выраженными лидерскими качествами.
Собственные аргументы
Я уже имею опыт в качестве заместителя в деловой игре, поэтому считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в этой роли.
Желтоноженко Денис
Уровень значимости в коллективной матрице – 10,4%, в индивидуальной – 10,2%.
При этом сам Денис – 8,16%
Аргументы Дениса
Я инфантильный человек, не думаю, что способен справиться с задачами лидера микрогруппы №3.
Аргументы Баляевой Насти:
Денис часто ленится, поэтому стоит поручить ему ответственную работу, чтобы он смог перебороть лень.
Кузнецова Ирина
Уровень значимости в коллективной матрице – 17,2%, в индивидуальной 22,4%.
При этом сама Ира – 6,1%
Баляева Настя – 24,5%
Аргументы Иры:
Не уверенна, что справлюсь с этой работой, так как у меня мало опыта. Но я постараюсь оправдать ожидания.
Аргументы Баляевой Насти:
Я считаю, что Алина смогла справится с задачами руководителя микрогруппы №3 и смогла бы быть хорошим заместителем руководителя. Она достойный кандидат на пост руководителя группы
Мавлютова Диана
Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной -14,28%.
При этом у самой Дианы – 10,2%
Афанасьевой Алины – 16,32%.
Аргументы Дианы:
Я ответственный и организованный человек. Но не думаю, что смогла бы организовать работу группы.
Аргументы Афанасьевой Алины:
Я считаю, что Диана могла бы стать лидером микрогруппы, потому что она очень позитивный, активный и доброжелательный человек.