Разум и организация в служении миссии Шрилы Пабхупады
Занятие
Введение
Единственный дифицит - это сознание Кришны (БхССТх)
Правила:
* Приходить во время
* Если Вы не приходили на первое занятие, то Вам не нужно посещать последующие. Лучше просто потом прослушать запись.
* Пожалуйста, поверьте и поймите!!! Без участия в семинаре чтение конспектов абсолютно бессмысленно!!!
* Не ссылаться на этот семинар. Нимай Сундара дас сказал так и так, поэтому Вы все не правы и обязаны делать как я Вам пересказываю то, что сказал Нимай Сундара дас. Смирение - это основа всего (мы об этом поговорим), поэтому в изначальной постановке вопроса отсутствует принцип смирения, все остальное - форма потерявшая суть и поэтому ложно. Сами проанализируйте все услышанное, если Вы считаете это правильным, то примите решение и делайте так, как решили. Возьмите ответственность на себя. Аргументируйте свою позицию с помощью здравого смысла, а не ссылкой на авторитет.
* Вопросы записывайте
На нашем семинаре мы рассмотрим ряд универсальных принципов.
Принцип (лат. principium, греч. αρχή) — 1. Основополагающая истина, закон, положение или движущая сила, лежащая (лежащий) в основе других истин, законов, положений или движущих сил. 2. Руководящее положение, основное правило, установка для какой-либо деятельности. 3. Внутренняя убежденность в чем-либо, точка зрения на что-либо, норма поведения. 4. Основная особенность устройства, действия механизма, прибора и т.п.
Своими словами, принцип - это закономерность или универсальное правило, которое работает как на микро-, так и на макро- уровнях..
Сутра, являющаяся основой нашего семинара:
* В основе любой духовной организации лежит принцип смирения.
Ровно на столько на сколько этот принцип и подчеркивается и последовательно воплощается, зависит успех любого проекта.
* Любая организация - это иерархия, в которой существует 3 вида взаимоотношений: подчинение, сотрудничество и руководство.
Подчинение
Послушание = подчинение
Послушание — поведение человека, характеризующееся добровольным подчинением авторитету.
Сутра: Хороший руководитель - это всегда хороший подчиненный, но не любой хороший подчиненный - это хороший руководитель.
При принятии на себя служения нужно попытаться прояснить с руководителем следующие вопросы:
1. Кто является моим руководителем. У меня м.б. только один руководитель.
2. Каково мое служение и каковы мои задачи в этом служении. Если Ваш руководитель ставит Вам конкретные задачи, то уточните сроки.
3. Какие ресурсы (деньги, люди) и полномочия Вам дают для выполнения порученного служения
4. Отчетность (лучше самому проявить инициативу и обговорить отчетность. Наиболее приемлемый вариант - это ежемесячная отчетность по всем ключевым сферам).
5. Как часто Вы можете встречаться с руководителем (имеется в виду личная встреча на которой Вы обсуждаете свое служение и получаете ответы на свои вопросы) (еженедельно - идеально, если нет возможности физически, есть скайп в помощь).
6. Инаугурация. Если Вам назначают ответственным, то Важно чтобы Ваш руководитель лично представил Вас в новом качестве вашим подчиненным, коллегам или вообще сообществу вайшнавов. Ваша задача с искренним смирением попросить благословений.
7. Примечание и добавления
Все вышеперечисленное руководитель может Вам рассказать на словах, но Вам необходимо это письменно зафиксировать и затем одобрить у руководителя.
Тема: 3 вида старшинства
Духовное старшинство - критерий сознание Крищны
Административное старшинство - критерий степень ответственности в миссии и моя причастность к данной миссии,
Социальное старшинство - критерий год инициации, ашрам, возраст и т.д.
получается "ДАС"
Занятие
Сотрудничество
Сотрудничество = взаимопомощь
Понятие сотрудничество синонимично взаимопомощи и противоположно понятию конкуренции (противостоянию, конфликту) и представляет вместе с ним две стороны одного и того же явления.
Сотрудничество - это всегда общение на равных. Поэтому оно требует еще больше смирения.
ШП: "Ваша любовь ко мне проявится в том, как Вы сотрудничаете". "...или в том, как Вы помогаете друг другу".
Каковы важные принципы сотрудничества?
* доверие - это фундамент сотрудничества. Количество этажей и величина здания должна быть пропорциональна размерам и надежности фундамента. Подобно этому объем и величина совместных дел и взаимопомощи должны соответствовать объему доверия.
* принятие единого авторитета над собой
* Сотрудничество это всегда жертва индивидуальными целями ради цели высшей.
* сотрудничество означает признание важности индивидуальных целей и задач другой стороны и защита интересов другой стороны.
* Совместное планирование. Необходима синхронизация планов. Если один проект строит планы на неделю, а другой на год. То план совметсной работы они могут сделать только на неделю.
* Обсуждение финансовых вопросов "на берегу". Это происходит вместе с планированием.
* Успех сотрудничества в том, что к общему авторитету Вы обращаетесь только для того, чтобы отчитаться о выполненном служении, а не для решения спорных вопросов.