ПОЛОЖЕНИЕ О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ
(О ПРЕМИРОВАНИИ) ТП
Общие Положения.
1.1. Настоящее Положение о стимулирующих выплатах (о премировании) ТП (далее по тексту - «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения торговых представителей ООО «Санг-...».
1.2. Положение вводится в целях повышения заинтересованности торговых представителей (далее по тексту – ТП) в повышении эффективности и производительности труда, более полного использования резервов по выполнению и перевыполнению плановых показателей, улучшения качества и конечных результатов работы и направлено на повышение ответственности и усиление материальной заинтересованности ТП в улучшении результатов работы предприятия.
1.3. Стимулирующие выплаты производятся на основе индивидуальной оценки администрацией ООО «Санг …» (далее предприятия) труда каждого ТП и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
1.4. Стимулирующие выплаты есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда ТП, выполнения договорных обязательств перед контрагентами предприятия, финансового состояния предприятия в целом и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
2. Размер стимулирующих выплат и основания выплат.
2.1. Стимулирующие выплаты производятся по итогам работы за месяц, в случае достижения торговым представителем высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении им трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается выполнение планов по выполнению приоритетных заданий месяца, соблюдение трудовой и договорной дисциплины, снижение величины дебиторской задолженности. Общий размер стимулирующих выплат может меняться от нуля до 300% от оклада.
2.2. Стимулирующие выплаты состоят из: бонусов за выполнение приоритетных заданий, объёмного бонуса, дисциплинарного бонуса и бонуса за своевременность оплат.
2.3. Приоритетные задания для ТП доводятся под роспись непосредственным руководителем ТП на каждый месяц в срок за 2 рабочих дня до начала месяца.
2.4. Расчет бонуса за выполнение приоритетного задания осуществляется на основании нижеприведённых графиков, где Номинал бонуса составляет фиксированную, утверждённую директором (коммерческим директором), часть от Оклада по должности, и не зависит от фактически проработанных ТП рабочих дней в месяце.
Величина бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания рассчитывается по одной из формул. Графические интерпретации данных формул приведены в п. 2.5. настоящего Положения.
2.5. Варианты расчёта бонусов за выполнение приоритетных заданий.
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 1).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 2).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 3).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 4).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 5).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 6).
Расчёт бонуса за выполнение приоритетного задания в зависимости от процента выполнения этого задания (Вариант № 7).
Один из семи указанных вариантов расчета бонуса должен быть в обязательном порядке указан в приоритетном задании для ТП.
2.6. Объемный бонус может выплачиваться ТП в виде определённого процента от суммы отгрузки, или определённой суммы денег от количества отгруженных единиц продукции, или определённой суммы денег за выполнение определённого объёма конкретной работы, прямо не связанной с отгрузками. Проценты, суммы, количества и объёмы работ устанавливает директор или коммерческий директор предприятия до начала месяца.
2.7. Субъективный бонус может назначаться директором (коммерческим директором) за достижение экстраординарных результатов в работе и не может составлять более 30 % от оклада.
2.8. Бонус за своевременность оплат может назначаться директором (коммерческим директором) при превышении фактических показателей своевременности оплат клиентов ТП над установленными приказом директора (коммерческого директора) нормами, и не может составлять более 15 % от суммы оклада.
Порядок начисления стимулирующих выплат.
3.1. Работникам, проработавшим неполный месяц, в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением на учебу, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде, по результатам выполнения приоритетных заданий месяца.
3.2. Вновь принятым работникам, проходящим испытательный срок, либо работникам, имеющим длительный перерыв в работе, премия начисляется по усмотрению директора (коммерческого директора).